{"id":6382,"date":"2021-03-08T10:30:29","date_gmt":"2021-03-08T10:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6382"},"modified":"2025-12-03T15:03:30","modified_gmt":"2025-12-03T15:03:30","slug":"estrategias-para-promover-a-lideranca-feminina-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/estrategias-para-promover-a-lideranca-feminina-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias para promover a lideran\u00e7a feminina nas empresas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEstrat\u00e9gias para promover a lideran\u00e7a feminina nas empresas\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Apesar das mulheres representarem metade da popula\u00e7\u00e3o mundial em idade ativa<\/strong>, apenas uma pequena parte est\u00e1 inserida no mercado de trabalho. E quantas delas ocupam cargos de dire\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o ranking STOXX Europe 600, Portugal ocupa o 13\u00ba. lugar do ranking que avalia a percentagem de mulheres no topo de empresas e apenas tr\u00eas empresas portuguesas cotadas em bolsa t\u00eam uma lideran\u00e7a feminina<\/strong>. Mas qual \u00e9 a raz\u00e3o? O que podemos fazer para promover a lideran\u00e7a feminina nas empresas? Refletimos sobre os elementos fundamentais para consegui-lo com mulheres que lideram a sua pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n

Quebrar o ‘telhado de vidro’<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Cristina Vicedo, as mulheres ainda se deparam com o denominado “telhado de vidro” quando progridem dentro de uma empresa. Aconteceu com ela. Ela \u00e9 a CEO e fundadora da ag\u00eancia criativa de branding, comunica\u00e7\u00e3o e marketing, Sincerely. A Cristina conta-nos que se deparou com as “cl\u00e1ssicas barreiras” no momento de progredir para cargos de dire\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cFui promovida a diretora-geral sem aumento salarial e a ganhar menos 30% do que o ex-diretor-geral da mesma empresa, que era homem”, refere. Al\u00e9m disso, quando ela assumiu o cargo, tamb\u00e9m se deparou com a “falta de confian\u00e7a na lideran\u00e7a por ser mulher<\/strong>“, apesar dos resultados comprovarem o seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a feminina e concilia\u00e7\u00e3o familiar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na mesma linha, a CEO da Bulevip, Sora Sans: \u201cEu, pessoalmente nunca senti que o facto de ser mulher me condicionasse, mas acredito que ainda temos um longo caminho pela frente\u201d. Na sua opini\u00e3o, seria necess\u00e1rio evoluir no <\/strong>\u00e2mbito salarial<\/strong><\/a> e em aspetos como a concilia\u00e7\u00e3o familiar e profissional<\/strong>. \u201cEstou convencida de que podemos faz\u00ea-lo e de que o futuro \u00e9 o equil\u00edbrio dentro da riqueza que nos proporciona a diversidade”, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n

Em certos sectores associados ao digital, como no tecnol\u00f3gico, h\u00e1 uma menor percentagem de mulheres em cargos de dire\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ainda assim, segundo Sans, J\u00e1 se est\u00e1 a evidenciar \u201cum aumento no mundo do e-commerce, chegando a haver equipas com certa equidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Promover a lideran\u00e7a das mulheres<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selva Orej\u00f3n, CEO da OnBranding, \u00e9 da opini\u00e3o de que o sucesso de uma empresa ser\u00e1 maior se a lideran\u00e7a feminina for promovida dentro da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. “\u00c9 importante ter como prioridade a inclus\u00e3o de mulheres l\u00edderes”, garante. Por sua vez explica que, quer as pessoas tenham filhos quer n\u00e3o, ela tem sempre na sua equipa \u201cpessoas que de forma natural sejam aut\u00f3nomas na sua forma de encarar a vida e que apresentem os seus contributos\u201d. Considera que quer se trate de uma multinacional ou de uma PME “\u00e9 um verdadeiro benef\u00edcio ter pessoas com dotes de lideran\u00e7a, e \u00e9 importante potenciar a sua forma\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o de mulheres l\u00edderes deve come\u00e7ar numa idade precoce. Para Vicedo \u00e9 importante educar “a partir da escola e da fam\u00edlia”<\/strong>. Pois, tal como assinala, a lideran\u00e7a \u00e9 “uma aptid\u00e3o e uma atitude. As aptid\u00f5es podem ser aprendidas e melhoradas com o tempo, a atitude depende de n\u00f3s pr\u00f3prios e, no caso das mulheres, \u00e9 a nossa principal barreira\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A promo\u00e7\u00e3o de comportamentos inclusivos que n\u00e3o prejudiquem as mulheres que aspiram a cargos de dire\u00e7\u00e3o deve partir da sociedade. De facto, a CEO da Sincerely acredita, ainda, que a diversidade e a inclus\u00e3o \u00e9 algo que, como dizia a sua av\u00f3, \u201c\u00e9 preciso assimil\u00e1-lo<\/strong>\u201d. No entanto, incentiva as mulheres a “mudar de atitude” e a ter confian\u00e7a em si mesmas para enfrentar o medo e quebrar estere\u00f3tipos.<\/p>\n\n\n\n

Educa\u00e7\u00e3o no respeito e na igualdade de oportunidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A mesma opini\u00e3o \u00e9 partilhada por Sora Sans para quem a educa\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator fundamental na promo\u00e7\u00e3o da igualdade de oportunidades<\/strong>. “Tudo come\u00e7a com a educa\u00e7\u00e3o no respeito e na igualdade de oportunidades, quer nas escolas quer nos lares, e isto deve acontecer desde o in\u00edcio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A empres\u00e1ria da Bulevip insta a ter muito cuidado “com as mensagens que transmitimos<\/strong> e que s\u00e3o recebidas pelas novas gera\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o o futuro”. “\u00c9 fundamental continuar a lutar pela melhoria das pol\u00edticas de concilia\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

As empres\u00e1rias concordam que ainda existe uma grande percentagem de mulheres que renunciam a cargos de responsabilidade, por estes serem “incompat\u00edveis com a sua faceta de m\u00e3es”. \u00c9 por isso que Sans chama a aten\u00e7\u00e3o para a import\u00e2ncia de criar uma verdadeira concilia\u00e7\u00e3o para poder contar com mulheres nos lugares de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A educa\u00e7\u00e3o, elemento fundamental para a lideran\u00e7a feminina<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A educa\u00e7\u00e3o \u00e9 o elemento fundamental para conseguir que cada vez mais mulheres possam alcan\u00e7ar lugares de dire\u00e7\u00e3o em empresas de qualquer sector. Vicedo faz uma reflex\u00e3o neste sentido. Segundo ela, as respostas para a raz\u00e3o de n\u00e3o se ter conseguido uma plena inclus\u00e3o no \u00e2mbito profissional<\/strong> encontram-se na \u201chist\u00f3ria e no nosso passado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A empres\u00e1ria mostra que, quanto mais se demorar a incutir que as mulheres s\u00e3o t\u00e3o v\u00e1lidas como os homens em posi\u00e7\u00f5es de chefia<\/strong>, mais se demorar\u00e1 a conseguir uma mudan\u00e7a de mentalidade. “O que levou tempo para ser ensinado e educado, leva um tempo em tornar-se algo natural e admitido por todos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Como conseguir maior diversidade nas c\u00fapulas empresariais?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo a respons\u00e1vel da Sincerely, tudo aponta para o facto0 de ser preciso conhecer bem o objetivo que a empresa pretende alcan\u00e7ar e reparar que \u201cquanto maior for a riqueza de ideias, maior ser\u00e1 a inova\u00e7\u00e3o<\/a>, maior ser\u00e1 a competitividade profissional e maior ser\u00e1 o crescimento econ\u00f3mico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A fundadora da OnBranding advoga por melhor instruir as mulheres. Faz\u00ea-lo “diminuiria o n\u00edvel de preocupa\u00e7\u00e3o geral da sociedade\u201d. E \u00e9 que o facto de “sentir falta ou carestia faz com que n\u00e3o possamos ocupar-nos de quest\u00f5es t\u00e3o b\u00e1sicas e importantes como \u00e9 o cuidado pessoal ou a rela\u00e7\u00e3o com o outro\u201d. D\u00e1 como exemplo pa\u00edses onde se vive “naturalmente” e onde, gra\u00e7as a isso, “as pessoas podem dar muito mais de si\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O empoderamento da mulher neste \u00e2mbito e no digital consiste em ter “educa\u00e7\u00e3o, toler\u00e2ncia, respeito e bom senso<\/strong>\u201d. Qualquer uma delas s\u00e3o armas poderosas como seres humanos, para fazer uma grande diferen\u00e7a, independentemente do sexo da pessoa”, acrescenta Vicedo.<\/p>\n\n\n\n

Os perfis mais preparados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apesar de tudo, seja qual for o posto de trabalho a desempenhar, as empres\u00e1rias mant\u00eam os p\u00e9s no ch\u00e3o e advertem que “\u00e9 preciso optar sempre pelos perfis mais preparados<\/strong>“. A quest\u00e3o \u00e9 que, em muitos casos, o perfil delas \u00e9 o melhor para o lugar.<\/p>\n\n\n\n

Sans, por exemplo, mostra que j\u00e1 foi demonstrado ser “positiva” a presen\u00e7a de mulheres nos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u201cDevemos sempre procurar os perfis mais qualificados e que melhor se ajustem ao cargo a desempenhar, independentemente de serem homens ou mulheres. Nisso consiste o equil\u00edbrio real”, argumenta.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, isso n\u00e3o significa que ela, como todas as outras empres\u00e1rias, gostaria que a percentagem de mulheres e homens em<\/strong> posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a \u201cfosse “mais equitativa”<\/strong>, embora considerem que se trata de uma “quest\u00e3o de tempo e evolu\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n

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