{"id":6443,"date":"2021-03-22T11:26:14","date_gmt":"2021-03-22T11:26:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6443"},"modified":"2025-12-03T15:03:01","modified_gmt":"2025-12-03T15:03:01","slug":"quatro-passos-para-aperfeicoar-o-seu-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/quatro-passos-para-aperfeicoar-o-seu-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"Quatro passos para aperfei\u00e7oar o seu plano de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQuatro passos para aperfei\u00e7oar o seu plano de neg\u00f3cios\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

O seu plano de neg\u00f3cios precisa de ser atualizado? Um plano de neg\u00f3cios<\/a> inicial \u00e9 importante, mas cedo perceber\u00e1, quando come\u00e7ar a trabalhar, que o plano lhe parece sufocante ou insuficientemente robusto. A boa not\u00edcia \u00e9 que este \u00e9 o SEU neg\u00f3cio e, como tal, pode definir o ritmo, fazer altera\u00e7\u00f5es em cima da hora e alterar o seu plano.<\/p>\n\n\n\n

Reavalie a sua abordagem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nos primeiros tempos do seu neg\u00f3cio tinha uma ideia vaga sobre qual era o seu p\u00fablico-alvo. Com o passar do tempo, ganhou experi\u00eancia sobre quem exatamente compra os seus servi\u00e7os e produtos.<\/p>\n\n\n\n

Dever\u00e1 atualizar o seu plano de neg\u00f3cios<\/a> para refletir as mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas dos seus consumidores e a forma como os comportamentos de consumo mudaram. Em seguida, vai querer decidir se os seus produtos e servi\u00e7os ainda se adequam a esse mercado-alvo. Se n\u00e3o, introduza mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Reveja as suas d\u00edvidas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agora que o seu neg\u00f3cio est\u00e1 a funcionar h\u00e1 algum tempo, \u00e9 uma boa altura para analisar os seus custos de opera\u00e7\u00e3o. Mesmo que os esteja a monitorizar com cuidado, h\u00e1 despesas desnecess\u00e1rias que podem escapar-lhe. Preste especial aten\u00e7\u00e3o a algumas das suas primeiras compras. Nessa altura \u00e9 poss\u00edvel que tenha investido em produtos ou servi\u00e7os que achou que eram \u00abimprescind\u00edveis\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Livre-se desses produtos \u00abque \u00e9 bom ter\u00bb e invista esse dinheiro no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, pondere mudar os pagamentos mensais para um sistema de fatura\u00e7\u00e3o anual, sobretudo se os comerciantes oferecerem descontos por isso. Mesmo uma poupan\u00e7a de poucos pontos percentuais em v\u00e1rias contas pode equivaler a bastante dinheiro a longo prazo. Ao assumir o controlo das suas contas com um novo plano de neg\u00f3cios evita o erro terr\u00edvel de gastar demasiado a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Avalie os seus pre\u00e7os<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mesmo que o seu plano de neg\u00f3cios estime um crescimento est\u00e1vel por via da angaria\u00e7\u00e3o de novos clientes, considere a possibilidade de fazer crescer o rendimento com recurso tamb\u00e9m a uma nova estrat\u00e9gia de defini\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. Porqu\u00ea? A in\u00e9rcia organizacional pode benefici\u00e1-lo. Se aumentar os pre\u00e7os de forma estrat\u00e9gica ou se introduzir um modelo de pre\u00e7os por subscri\u00e7\u00e3o, dever\u00e1 conseguir manter quase todos (se n\u00e3o mesmo todos) os seus clientes, ao mesmo tempo que aumenta o lucro.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, estude os pre\u00e7os da concorr\u00eancia. Est\u00e1 a perder dinheiro ao cobrar muito pouco, ou est\u00e1 a ser gravemente prejudicado? A chave passa por encontrar um ponto de equil\u00edbrio que seja justo para as suas margens de lucro<\/a> e para os consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Reveja o seu plano de marketing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 prov\u00e1vel que o plano de neg\u00f3cios que criou quando lan\u00e7ou a empresa inclua um plano de marketing e, com sorte, uma estrat\u00e9gia para as redes sociais<\/a>. Afinal, o Facebook e o Twitter permitem que os seus clientes falem consigo diretamente. O problema \u00e9 que o que \u00e9 popular na Internet \u00e9 um alvo em movimento.<\/p>\n\n\n\n

O Instagram de hoje poder\u00e1 transformar-se no MySpace de amanh\u00e3. Onde deve concentrar os seus esfor\u00e7os? Depende de onde estejam os seus clientes. Se estes s\u00e3o ativos no Pinterest, por exemplo, \u00e9 importante que reveja o seu plano de marketing para tirar partido desta nova plataforma.<\/p>\n\n\n\n

O seu plano de neg\u00f3cios \u00e9 um guia<\/strong>, n\u00e3o \u00e9 um documento legal. Tem de ser aperfei\u00e7oado de tempos em tempos. Comprometa-se a fazer uma revis\u00e3o trimestral ou semianual para aperfei\u00e7oar o seu plano e conseguir melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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