{"id":6463,"date":"2021-03-25T09:26:17","date_gmt":"2021-03-25T09:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6463"},"modified":"2025-12-03T15:02:54","modified_gmt":"2025-12-03T15:02:54","slug":"uma-politica-de-teletrabalho-pode-aumentar-os-seus-lucros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/uma-politica-de-teletrabalho-pode-aumentar-os-seus-lucros\/","title":{"rendered":"Uma pol\u00edtica de teletrabalho pode aumentar os seus lucros"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTeletrabalho<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUma pol\u00edtica de teletrabalho pode aumentar os seus lucros\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Est\u00e1 preparado para a emerg\u00eancia de um modelo de \u00abteletrabalho<\/strong><\/a>\u00bb? Ainda que nem todos os funcion\u00e1rios possam trabalhar nesses moldes, muitos podem e continuar\u00e3o a faz\u00ea-lo mesmo quando a pandemia da COVID-19 come\u00e7ar a desaparecer. E os seus? Ser\u00e1 que devem?<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma boa altura para rever o seu plano de neg\u00f3cios <\/a>\u00e0 luz dos desafios atuais e para procurar inspira\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es corajosas e tensas tomadas por gestores de neg\u00f3cios bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n

Algumas raz\u00f5es potencialmente convincentes poder\u00e3o lev\u00e1-lo a permitir, ou mesmo a encorajar, que certos funcion\u00e1rios trabalhem remotamente<\/a>. Ter\u00e1 de personalizar uma abordagem equilibrada que funcione para si e para os seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, h\u00e1 recursos tecnol\u00f3gicos poderosos a chegar ao mercado para assegurar os requisitos de comunica\u00e7\u00e3o e de seguran\u00e7a inerentes a este mundo laboral em evolu\u00e7\u00e3o. Estes incluem sistemas de RH<\/a> com base na cloud<\/em>, adaptados para apoiar o modelo de trabalho remoto, bem como um conjunto de outros dirigidos mais para as necessidades de comunica\u00e7\u00e3o, de colabora\u00e7\u00e3o e de produtividade dos trabalhadores remotos.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com estudos feitos pela Global Workplace Analytics (GWA),<\/strong> 82% dos funcion\u00e1rios que trabalham remotamente devido \u00e0 pandemia afirmam querer continuar a faz\u00ea-lo pelo menos uma vez por semana, e apenas 3% dizem n\u00e3o ter nenhum desejo de trabalhar remotamente. O \u00abCalculador de Poupan\u00e7a do Teletrabalho\u00bb da GWA estima poupan\u00e7as de cerca de 11 mil d\u00f3lares anuais por cada funcion\u00e1rio que trabalhe remotamente uma m\u00e9dia de dois a tr\u00eas dias por semana.<\/p>\n\n\n\n

Potenciais benef\u00edcios do teletrabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apresentamos em seguida cinco fatores que conduziram a essa estimativa, tal como apresentados no relat\u00f3rio da GWA:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Aumento da produtividade:<\/strong>Para os \u00abtrabalhadores das \u00e1reas do conhecimento\u00bb a produtividade<\/a> \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o do tempo, energia e sa\u00fade. O modelo de teletrabalho poder\u00e1 otimizar estas vari\u00e1veis, ao limitar as distra\u00e7\u00f5es do local de trabalho, o desconforto f\u00edsico (escrit\u00f3rios demasiado frios ou quentes), desloca\u00e7\u00f5es casa-trabalho muito longas, preocupa\u00e7\u00f5es sobre a pouca aten\u00e7\u00e3o dada a alguns membros da fam\u00edlia, regras de trabalho \u00abdemasiado restritas\u00bb e outras preocupa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
  2. Custos do escrit\u00f3rio reduzidos:<\/strong>Os requisitos de espa\u00e7o de escrit\u00f3rio (e as rendas) podem ser reduzidos se substituirmos locais de trabalho individuais fixos por \u00abum conjunto de \u00e1reas que podem ser reservadas ou ocupadas a qualquer momento e que s\u00e3o constru\u00eddas para facilitar a colabora\u00e7\u00e3o, o trabalho em equipa, a socializa\u00e7\u00e3o, a renova\u00e7\u00e3o e a concentra\u00e7\u00e3o\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
  3. Redu\u00e7\u00e3o do absentismo<\/strong><\/a>:<\/strong>Quando trabalham remotamente, os funcion\u00e1rios podem ser capazes de trabalhar mesmo quando n\u00e3o se sentem suficientemente bem ou quando est\u00e3o demasiado contagiosos para irem trabalhar, est\u00e3o expostos a menos colegas doentes (e, como tal, s\u00e3o mais saud\u00e1veis) e conseguem gerir compromissos sem terem de tirar um dia inteiro, e por a\u00ed fora.<\/li>\n\n\n\n
  4. Continuidade do neg\u00f3cio:<\/strong>Os funcion\u00e1rios essenciais est\u00e3o mais bem equipados para manter as opera\u00e7\u00f5es em funcionamento numa situa\u00e7\u00e3o de desastre quando os seus trabalhos podem ser realizados fora do escrit\u00f3rio.<\/li>\n\n\n\n
  5. Rotatividade de funcion\u00e1rios reduzida:<\/strong>A rotatividade pode descer quando os trabalhadores se sentem mais satisfeitos com os seus trabalhos por terem mais liberdade para escolher onde trabalham. Al\u00e9m disso, o modelo de trabalho remoto \u00abexpande o banco de talentos dispon\u00edvel al\u00e9m das barreiras geogr\u00e1ficas\u00bb e \u00abpode ajudar a travar a fuga de c\u00e9rebros ao permitir que os mais velhos trabalhem de forma mais flex\u00edvel\u00bb, sugere o relat\u00f3rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    A soma das poupan\u00e7as para o empregador estimadas em cada categoria \u00e9 de cerca de 12 mil d\u00f3lares, ao passo que os novos custos, sobretudo no que concerne as TI e o mobili\u00e1rio necess\u00e1rio para equipar escrit\u00f3rios de trabalho remoto, est\u00e3o estimados em cerca de mil d\u00f3lares, numa base amortizada, o que resulta numa poupan\u00e7a de 11 mil d\u00f3lares anuais por trabalhador. Mesmo que seja apenas metade disso, pode valer a pena mudar a sua pol\u00edtica de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

    Para a estimativa dos custos, a GFA estima que o empregador cubra o custo de um port\u00e1til de 15 polegadas com uma c\u00e2mara, um monitor separado, uma esta\u00e7\u00e3o de ancoragem e um teclado. A maioria dos empregadores entrevistados que adotaram o modelo de trabalho remoto absorvem estes custos no caso dos funcion\u00e1rios que trabalham remotamente pelo menos tr\u00eas vezes por semana.<\/p>\n\n\n\n

    Os benef\u00edcios adicionais do teletrabalho<\/strong> a partir da perspetiva do empregador variam, mas podem incluir poupan\u00e7as nas despesas de desloca\u00e7\u00e3o, ter mais tempo livre por aus\u00eancia dessas desloca\u00e7\u00f5es e um maior bem-estar geral.<\/p>\n\n\n\n

    Desvantagens do teletrabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Algumas pesquisas sobre as tend\u00eancias do teletrabalho dependem sobretudo de relat\u00f3rios de empregadores com uma grande propor\u00e7\u00e3o de trabalhadores que podem ser produtivos ao mesmo tempo que trabalham remotamente. \u00abAs desvantagens do teletrabalho\u00bb, um relat\u00f3rio recente do American Enterprise Institute (AEI),<\/strong> como o nome indica, aponta para alguns fatores negativos. Estes podem incluir a aus\u00eancia de barreiras entre o trabalho e a vida familiar, menos la\u00e7os sociais e menos comunica\u00e7\u00f5es informais entre trabalhadores e uma sensa\u00e7\u00e3o de perda de seguran\u00e7a laboral.<\/p>\n\n\n\n

    Outras potenciais desvantagens citadas no relat\u00f3rio incluem:<\/p>\n\n\n\n