{"id":6602,"date":"2021-05-13T10:42:40","date_gmt":"2021-05-13T09:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6602"},"modified":"2025-12-03T15:01:10","modified_gmt":"2025-12-03T15:01:10","slug":"si-a-inovacao-apoia-projetos-com-estrategias-de-diferenciacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/si-a-inovacao-apoia-projetos-com-estrategias-de-diferenciacao\/","title":{"rendered":"SI \u00e0 inova\u00e7\u00e3o apoia projetos com estrat\u00e9gias de diferencia\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCapta\u00e7\u00e3o financiamento<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSI \u00e0 inova\u00e7\u00e3o apoia projetos com estrat\u00e9gias de diferencia\u00e7\u00e3o\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tC\u00e9lia Esteves<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Segundo informa\u00e7\u00e3o da Autoridade de Gest\u00e3o do COMPETE 2020<\/strong>, a 31 de mar\u00e7o verificava-se uma taxa de compromisso dos Sistemas de Incentivos (SI) destinados \u00e0s empresas do Portugal 2020 de 145,6%, uma taxa de pagamento de 81,1% e uma taxa de execu\u00e7\u00e3o de 71,2% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 dota\u00e7\u00e3o indicativa de 4382 M\u20ac.<\/p>\n\n\n\n

O Minist\u00e9rio da Coes\u00e3o Territorial<\/strong> indicou recentemente estar em prepara\u00e7\u00e3o o \u00faltimo aviso para empresas no Portugal 2020 para o SI Inova\u00e7\u00e3o Produtiva. Est\u00e3o em causa apoios num total de 400 milh\u00f5es de euros, que ser\u00e3o financiados pelo Compete 2020 e pelos programas operacionais regionais Norte, Centro, Alentejo, Algarve e Lisboa. Visam apoiar mil milh\u00f5es de euros<\/strong> de novos investimentos na inova\u00e7\u00e3o produtiva de micro, pequenas, m\u00e9dias e grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n

Perante esta not\u00edcia, e porque o SI \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo representa quase 60% dos SI destinados \u00e0s empresas, pode ser relevante saber quais os fatores que determinam um bom projeto nesta fase final do Portugal 2020.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Com tantos exemplos dispon\u00edveis desde 2015, por onde come\u00e7ar?<\/h2>\n\n\n\n

Olhando para o Boletim pode ser interessante considerar as atividades econ\u00f3micas mais representativas no que diz respeito ao incentivo aprovado.<\/p>\n\n\n\n

No Agrupamento Setorial (denomina\u00e7\u00e3o usada nos boletins informativos do Compete 2020) \u201cMet\u00e1lica\u201d, \u200b<\/span><\/span>apresento o caso de uma empresa com atividade na Ind\u00fastria metal\u00fargica que pretendia fabricar produtos de alta qualidade e valor acrescentado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A principal ambi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> era assegurar a presen\u00e7a da empresa em mercados avan\u00e7ados e sofisticados, onde estava a maior parte das empresas dos setores que a empresa fornecia, nomeadamente: ind\u00fastria de componentes autom\u00f3veis, ind\u00fastria metalomec\u00e2nica, ind\u00fastria de mobili\u00e1rio met\u00e1lico, ind\u00fastria de materiais e equipamentos de constru\u00e7\u00e3o e ind\u00fastria de infraestrutura de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A empresa faturava 15M\u20ac<\/strong> em 2015 e pretendia investir 3,5M\u20ac entre 2016 e 2017. O investimento produtivo centrava-se no aumento da capacidade<\/strong> e na reconfigura\u00e7\u00e3o do processo produtivo<\/a> permitindo aumentar a flexibilidade para responder rapidamente, com produtividade e rentabilidade, \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dos clientes, permitindo a incorpora\u00e7\u00e3o de especifica\u00e7\u00f5es de produto. Este fator constitu\u00eda a principal vantagem competitiva da Empresa, permitindo a sua diferencia\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia nacional e internacional que n\u00e3o tinha esta capacidade.<\/p>\n\n\n\n

Com o projeto pretendia-se tamb\u00e9m minimizar os custos operacionais e de subcontrata\u00e7\u00e3o, decidindo sempre no sentido da sua racionaliza\u00e7\u00e3o, e aumentar a efici\u00eancia energ\u00e9tica<\/strong>. O objetivo era satisfazer as necessidades espec\u00edficas de cada cliente, maximizando o potencial dos equipamentos, colaboradores e instala\u00e7\u00f5es de modo a aumentar a rentabilidade e diminuir os custos associados, dotando a Empresa de vantagens competitivas ao n\u00edvel da versatilidade, qualidade, rapidez e produtividade.<\/p>\n\n\n\n

O projeto obteve um incentivo de 2,5M\u20ac<\/strong> e \u00e0 data j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel avaliar o impacto. Em 2019, a fatura\u00e7\u00e3o<\/strong> ascendeu a 28M\u20ac<\/strong>, superando em muito os 17M\u20ac estimados no estudo de viabilidade; o VAB superou<\/strong> tamb\u00e9m em muito o estimado. Tamb\u00e9m no que diz respeito ao emprego altamente qualificado se verificou um aumento significativo.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente ao \u00e2mbito produtivo, e de forma coerente com a sua estrat\u00e9gia de atuar em mercados geogr\u00e1ficos exigentes, a empresa investiu tamb\u00e9m em a\u00e7\u00f5es de internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 um exemplo concreto, mas revendo v\u00e1rios dos projetos desde 2015 verifica-se que, para se ter um projeto ganhador h\u00e1 que come\u00e7ar por fazer algumas perguntas, que conduzem a um conjunto de an\u00e1lises, antes de se terem as respostas e, com elas, a defini\u00e7\u00e3o das op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. J\u00e1 que a base tem de ser garantida: um projeto de investimento tem de ser coerente com a estrat\u00e9gia da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Normalmente, a Empresa come\u00e7a por ter uma perce\u00e7\u00e3o do mercado em que ambiciona atuar: que outros mercados setoriais e geogr\u00e1ficos<\/strong> podem usar os produtos existentes, que adapta\u00e7\u00f5es devem ser incorporadas para que os produtos possam ser usados nesses mercados, quanto valem esses mercados; quais os concorrentes, que compet\u00eancias t\u00eam e o que fazem de diferente da minha Empresa? Verifica-se uma ambi\u00e7\u00e3o de atuar em setores e geografias mais concorrenciais, com produtos mais valorizados economicamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E\u200b<\/span> quanto \u00e0 equipa<\/strong>, tenho pessoas com as compet\u00eancias<\/strong> necess\u00e1rias em todos os \u00e2mbitos de interven\u00e7\u00e3o? A minha equipa permitir-me-\u00e1 distinguir tecnicamente da concorr\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n

Que adapta\u00e7\u00f5es preciso fazer \u00e0 minha produ\u00e7\u00e3o, \u00e0 minha organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 minha equipa? Tenho capacidade financeira para fazer o investimento necess\u00e1rio?<\/p>\n\n\n\n

A resposta a estas quest\u00f5es conduzir\u00e1 a decis\u00f5es sobre a atua\u00e7\u00e3o da empresa e \u00e0 defini\u00e7\u00e3o das suas op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas com a identifica\u00e7\u00e3o clara dos seus objetivos SMART<\/strong> para o curto e m\u00e9dio prazo.<\/p>\n\n\n\n

Assim, um projeto de investimento ganhador \u00e9 o que \u00e9 coerente com estrat\u00e9gias assentes em diferencia\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, flexibilidade ou produtividade<\/strong>, ao contr\u00e1rio da diferencia\u00e7\u00e3o por pre\u00e7o. Das estrat\u00e9gias ganhadoras consta a diferencia\u00e7\u00e3o em mercados setoriais e geogr\u00e1ficos diversos e exigentes; e consta ainda a aposta numa equipa com compet\u00eancias distintivas para responder \u00e0s necessidades evolutivas do mercado.<\/p>\n\n\n

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