{"id":6607,"date":"2021-05-31T09:12:43","date_gmt":"2021-05-31T08:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6607"},"modified":"2026-01-02T12:16:04","modified_gmt":"2026-01-02T12:16:04","slug":"a-chave-para-a-sustentabilidade-modelos-de-neg-cio-atuais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-chave-para-a-sustentabilidade-modelos-de-neg-cio-atuais\/","title":{"rendered":"A chave para a sustentabilidade: Modelos de Neg\u00f3cio Atuais"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPlano de Neg\u00f3cios<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tA chave para a sustentabilidade: Modelos de Neg\u00f3cio Atuais\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tPedro Miguel Diegues<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Desde o in\u00edcio dos tempos, que n\u00f3s, os Humanos, desenvolvemos diferentes formas de vivermos, de criarmos riqueza e sustentabilidade. A criatividade \u00e9 apontada como a chave da nossa sobreviv\u00eancia, como tal, a forma como obtemos, criamos, desenvolvemos e comercializamos produtos<\/a> e\/ou servi\u00e7os tem evolu\u00eddo \u00e0 velocidade da nossa criatividade, ou seja, exponencialmente.<\/p>\n\n\n\n

A criatividade, a vontade de ser \u00fanico e fazer diferente s\u00e3o caracter\u00edsticas que mulheres e homens tentam incutir nos seus neg\u00f3cios para serem mais competitivos e encontrarem uma f\u00f3rmula (em que todos ganhem) que lhes permita alcan\u00e7ar rentabilidade<\/a> e sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Uma das primeiras decis\u00f5es que as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam de tomar passa por determinar o modelo de neg\u00f3cio<\/strong> que v\u00e3o implementar, qual o produto ou servi\u00e7o que v\u00e3o produzir, como o v\u00e3o produzir, como o v\u00e3o disponibilizar e a quem o v\u00e3o disponibilizar.<\/p>\n\n\n\n

O modelo de neg\u00f3cio escolhido determina a forma como as empresas se organizam e operacionalizam as suas atividades para atingir os resultados pretendidos.<\/p>\n\n\n\n

Tal como Charles Darwin disse: \u201cIt is not the strongest of the species that survives, not the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change<\/em>\u201c. Nos neg\u00f3cios, o mote \u00e9: observar e adaptar, adaptar e evoluir, evoluir e criar mais valor para os clientes.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, fruto da globaliza\u00e7\u00e3o<\/a>, o mundo evolui exponencialmente a cada minuto que passa, adapta\u00e7\u00e3o tem de ser r\u00e1pida e \u00e9 por isso que temos de avaliar o nosso caminho, o modelo de neg\u00f3cio que escolhemos e adapt\u00e1-lo \u00e0s necessidades atuais e futuras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cInsanidade \u00e9 esperar resultados diferentes
fazendo sempre as mesmas coisas\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Albert Einstein \u2013 F\u00edsico Te\u00f3rico<\/p>\n\n\n\n

Para isso \u00e9 importante que tenhamos em mente, modelos de neg\u00f3cio, sejam passados, atuais ou de futuro que possam ajudar a tornar-nos competitivos e utilizarmos o\/os mais adequados ao nosso contexto.<\/p>\n\n\n\n

Segue a lista, uma breve explica\u00e7\u00e3o e exemplos de 20 modelos de neg\u00f3cio, cl\u00e1ssicos e experimentados<\/strong>, que podem ser considerados consoante o contexto da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n