{"id":6642,"date":"2021-06-04T09:22:12","date_gmt":"2021-06-04T08:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6642"},"modified":"2025-12-03T15:00:27","modified_gmt":"2025-12-03T15:00:27","slug":"reskilling-e-upskilling-solucoes-para-nao-perder-o-comboio-da-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/reskilling-e-upskilling-solucoes-para-nao-perder-o-comboio-da-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"Reskilling e upskilling: solu\u00e7\u00f5es para n\u00e3o perder o comboio da transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tReskilling e upskilling: solu\u00e7\u00f5es para n\u00e3o perder o comboio da transforma\u00e7\u00e3o digital\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\tPublicado em
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> da economia e da sociedade, que a pandemia s\u00f3 veio acelerar, tem tanto de fascinante como de assustadora. Por um lado, n\u00e3o h\u00e1 praticamente ningu\u00e9m que n\u00e3o reconhe\u00e7a vantagens nesta transforma\u00e7\u00e3o, seja em termos de comodidade, melhor acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, maior justi\u00e7a em termos de oportunidades, maior rapidez e mais efici\u00eancia, seja no acesso e comunica\u00e7\u00e3o com o outro, seja na velocidade e efic\u00e1cia com que se fazem neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O “outro lado da moeda” \u00e9 a amea\u00e7a de que a digitaliza\u00e7\u00e3o torne obsoleta parte importante da m\u00e3o-de-obra atualmente no ativo ou que ocorra a uma velocidade tal que uma fatia significativa da popula\u00e7\u00e3o laboral n\u00e3o seja capaz de se adaptar a tempo de n\u00e3o ficar pelo caminho.<\/p>\n\n\n\n

Uma vis\u00e3o mais otimista de como se far\u00e1 este caminho t\u00e3o novo diz-nos que, como aconteceu noutros momentos de grande mudan\u00e7a, os indiv\u00edduos saber\u00e3o adaptar-se<\/strong>. As anteriores revolu\u00e7\u00f5es industriais n\u00e3o trouxeram o fim do mundo e assim se espera que aconte\u00e7a tamb\u00e9m desta vez.<\/p>\n\n\n\n

Se v\u00e1rias profiss\u00f5es v\u00e3o deixar de fazer sentido, est\u00e3o a surgir outras necessidades e, para essas, ser\u00e1 preciso mais m\u00e3o-de-obra no mercado. \u00c9 o caso dos programadores, dos especialistas em intelig\u00eancia artificial<\/a>, dos peritos em “big data”<\/a> ou dos entendidos em marketing<\/em> digital<\/a>, entre tantos outros. Depois, n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 as \u00e1reas de atividade que est\u00e3o a mudar. Tamb\u00e9m o que faz de um profissional algu\u00e9m competitivo e com capacidade para vingar no mercado e trazer valor a uma empresa est\u00e1 a mudar. A intelig\u00eancia emocional, a flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o de problemas, as compet\u00eancias interpessoais e comunicacionais ou a criatividade fazem parte das chamadas soft skills<\/em>, cada vez mais valorizadas.<\/p>\n\n\n\n

Apostar no reskilling<\/em> e upskilling<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 aqui que entram o reskilling<\/em> e o upskilling<\/em>. Muitos empregos v\u00e3o ser diferentes, \u00e9 um facto, o que implica procurar compet\u00eancias alternativas (reskilling<\/em>), mais adequadas \u00e0s novas necessidades do mercado de trabalho, ou aperfei\u00e7oar e complementar as que j\u00e1 se possui (upskilling<\/em>). Tudo depender\u00e1, claro est\u00e1, da \u00e1rea de atividade de que estejamos a falar e da fun\u00e7\u00e3o em si.<\/p>\n\n\n\n

Os primeiros tender\u00e3o a ser mais vers\u00e1teis, podendo mesmo passar por uma mudan\u00e7a de carreira. Os segundos ser\u00e3o ainda mais especializados, j\u00e1 que n\u00e3o mudam de \u00e1rea de atividade, mas fazem um “upskill” das compet\u00eancias que j\u00e1 possu\u00edam na mesma.<\/p>\n\n\n\n

As boas not\u00edcias s\u00e3o que, neste momento, o mercado de trabalho tem um d\u00e9fice consider\u00e1vel de profissionais preparados para as necessidades digitais. E isto significa, l\u00e1 est\u00e1, que, se algumas \u00e1reas se est\u00e3o a tornar sup\u00e9rfluas<\/strong>, outras precisam desesperadamente de mais gente, o que traz consigo novas oportunidades de emprego.<\/p>\n\n\n\n

O \u00f3nus do ajuste aos novos tempos n\u00e3o vai, no entanto, estar apenas do lado do trabalhador. As pr\u00f3prias empresas tamb\u00e9m ter\u00e3o de investir na adapta\u00e7\u00e3o e “moderniza\u00e7\u00e3o” dos seus quadros<\/strong>. Pensar que tudo se resolve atrav\u00e9s de uma simples substitui\u00e7\u00e3o de trabalhadores mais seniores por rec\u00e9m-licenciados, por exemplo, promete ser um grande erro. N\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o soluciona o problema da adapta\u00e7\u00e3o ao digital como pode ter custos elevados, abalando a cultura de uma institui\u00e7\u00e3o e desperdi\u00e7ando experi\u00eancia adquirida. Fazer grandes mudan\u00e7as nos quadros de pessoal implica contabilizar o tempo e investimento necess\u00e1rios \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o dos novos funcion\u00e1rios \u00e0 empresa. Acresce que se corre o risco de perder talentos importantes que podiam fazer a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas necessidades simplesmente atrav\u00e9s da forma\u00e7\u00e3o certa. Os trabalhadores t\u00eam de se manter competitivos, mas as empresas tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Perceber as necessidades da sua m\u00e3o-de-obra<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A necessidade de se apostar em dotar a m\u00e3o-de-obra de compet\u00eancias tecnol\u00f3gicas especializadas \u00e9 j\u00e1 um dado adquirido, o que significa que muitas empresas ter\u00e3o de come\u00e7ar a pensar em contemplar uma fatia relevante dos seus or\u00e7amentos para a requalifica\u00e7\u00e3o dos seus recursos humanos. Sob pena de comprometer a sua capacidade de se manter competitiva e acompanhar os desafios da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A velocidade a que tudo muda \u00e9 t\u00e3o grande que, mais do que a grande especializa\u00e7\u00e3o numa s\u00f3 \u00e1rea, o mundo precisa de pessoas abertas \u00e0 mudan\u00e7a e que saibam ajustar-se e acompanhar as evolu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o surgindo. Assim, se \u00e9 fundamental investir no aumento das compet\u00eancias digitais dos quadros da empresa, n\u00e3o \u00e9 menos importante procurar ter uma for\u00e7a de trabalho rica em soft<\/em> skills<\/em>, as tais que, at\u00e9 h\u00e1 bem pouco tempo, eram t\u00e3o subvalorizadas.<\/p>\n\n\n\n

A forma como cada empresa far\u00e1 esse processo de transforma\u00e7\u00e3o do seu quadro de pessoal ser\u00e1 sempre diferente e particular, variando em escala e prop\u00f3sitos. Para que o investimento a fazer cumpra os objetivos, sem desperd\u00edcio de recursos<\/strong>, h\u00e1 que perceber, em primeiro lugar, que necessidades existem e, depois, de que forma \u00e9 que as atuais compet\u00eancias dos colaboradores respondem ou n\u00e3o a tais requisitos.<\/p>\n\n\n\n

Depois h\u00e1 que decidir como ser\u00e1 a forma\u00e7\u00e3o<\/a> necess\u00e1ria posta em pr\u00e1tica e se vai ser externalizada (ou seja, feita com a contrata\u00e7\u00e3o de terceiros para o efeito) ou com recursos internos. E de que forma pode ser executada sem causar grandes entropias \u00e0 normal atividade da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se d\u00favidas havia de que o ser humano se adapta a quase tudo, a atual pandemia veio deixar claro que sim, o indiv\u00edduo tem compet\u00eancias muito superiores ao que se poderia imaginar. E esta “quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial” n\u00e3o ser\u00e1 a exce\u00e7\u00e3o \u00e0 regra.<\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSubscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Rapaz\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t

Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t