{"id":6658,"date":"2021-06-15T09:30:43","date_gmt":"2021-06-15T08:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6658"},"modified":"2025-12-03T15:00:05","modified_gmt":"2025-12-03T15:00:05","slug":"a-transformacao-digital-das-pme-em-portugal-resistencia-ou-avanco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-transformacao-digital-das-pme-em-portugal-resistencia-ou-avanco\/","title":{"rendered":"A transforma\u00e7\u00e3o digital das PME em Portugal: resist\u00eancia ou avan\u00e7o?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tA transforma\u00e7\u00e3o digital das PME em Portugal: resist\u00eancia ou avan\u00e7o?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> foi, para tantos e tantos neg\u00f3cios, um verdadeiro \u2018salva-vidas\u2019 contra a atual pandemia. Permitiu a muitas empresas continuar a trabalhar e manter a capacidade de chegar aos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo em \u00e1reas de atividade onde o passo da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> n\u00e3o parecia t\u00e3o evidente, esse ajuste foi poss\u00edvel. As empresas, e tamb\u00e9m os clientes, adaptaram-se fazendo com que, em poucos meses, as ferramentas digitais se tornassem familiares para muita gente.<\/p>\n\n\n\n

Com todo este contexto, houve uma acelera\u00e7\u00e3o do processo de digitaliza\u00e7\u00e3o da economia, o que significa, ao mesmo tempo, que as empresas passam a estar mais pressionadas a modernizar-se, para que n\u00e3o fiquem para tr\u00e1s e em posi\u00e7\u00e3o desfavor\u00e1vel face \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

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A digitaliza\u00e7\u00e3o no p\u00f3s-pandemia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que damos os primeiros passos rumo \u00e0 normaliza\u00e7\u00e3o do dia-a-dia, aproximamo-nos da verdadeira \u2018prova dos nove\u2019. O que v\u00e3o as empresas fazer com a transforma\u00e7\u00e3o digital acelerada pela pandemia? Encar\u00e1-la como uma ferramenta de resist\u00eancia tempor\u00e1ria ou fazer dela o in\u00edcio de um novo caminho de crescimento e avan\u00e7o?<\/p>\n\n\n\n

Acredita-se que, em muitos setores de atividade, vai ser a segunda hip\u00f3tese a escolhida. Por v\u00e1rias raz\u00f5es. \u00c0 medida que os recursos digitais<\/a> foram trazendo solu\u00e7\u00f5es para sobreviver \u00e0 pandemia e manter vivos os seus neg\u00f3cios, as empresas descobriram outros benef\u00edcios para os quais muitas n\u00e3o estariam ainda despertas.<\/p>\n\n\n\n

Perceberam que podem conseguir importantes redu\u00e7\u00f5es de custos<\/strong>, seja de funcionamento, seja de distribui\u00e7\u00e3o. Est\u00e3o a tomar consci\u00eancia de que este passo as pode ajudar a ser mais competitivas, eficientes e inovadoras. E que h\u00e1 neg\u00f3cios que, sem o digital, n\u00e3o chegariam a tantas pessoas ou a mercados que at\u00e9 agora lhes estavam vedados.<\/p>\n\n\n\n

Em determinados setores, podem agora fazer o arranque de um projeto com menor risco se come\u00e7arem pelo digital, antes de ser dado o passo, mais oneroso, da presen\u00e7a f\u00edsica para distribuir produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

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Um passo necess\u00e1rio, mas nem sempre f\u00e1cil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Assinalar as in\u00fameras vantagens do digital n\u00e3o significa ignorar os obst\u00e1culos poss\u00edveis ou o qu\u00e3o sinuoso pode ser este caminho.<\/p>\n\n\n\n

Um dos grandes desafios est\u00e1 relacionado com o investimento financeiro que \u00e9 necess\u00e1rio para fazer esta transi\u00e7\u00e3o, que depender\u00e1 da dimens\u00e3o e necessidades de cada empresa. Se pensarmos que o tecido empresarial portugu\u00eas \u00e9, na sua vasta maioria, composto por pequenas e m\u00e9dias empresas, \u00e9 f\u00e1cil depreender que, para muitas, n\u00e3o \u00e9 simples fazer os investimentos necess\u00e1rios. A incerteza dos tempos que vivemos tamb\u00e9m resulta num imperativo absoluto de pondera\u00e7\u00e3o de riscos, flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Numa empresa de menor dimens\u00e3o, estes cuidados podem fazer a diferen\u00e7a entre tirar partido da mudan\u00e7a para o digital ou comprometer toda a atividade em resultado de um investimento desajustado e imprudente.<\/p>\n\n\n\n

A isto acresce o facto de ainda ser elevada a iliteracia digital em muitas empresas, nomeadamente ao n\u00edvel da gest\u00e3o. O conhecimento digital \u00e9, para muitos, diminuto, o que faz com que n\u00e3o seja evidente como e por onde come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a pr\u00f3pria m\u00e3o-de-obra do tecido empresarial portugu\u00eas ainda n\u00e3o tem a forma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria e ser\u00e1 preciso, tamb\u00e9m a esse n\u00edvel, fazer investimentos de upskilling<\/em><\/a>. De resto, Portugal est\u00e1 longe de ser caso \u00fanico. Por todo o mundo, a m\u00e3o-de-obra ter\u00e1 de passar por um processo intenso de refor\u00e7o de compet\u00eancias digitais e de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a de paradigma vivida e a que muitos chamam de quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial (\u2018Ind\u00fastria 4.0\u2019).<\/p>\n\n\n\n

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Os apoios que a\u00ed v\u00eam<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre as grandes empresas e as PME h\u00e1, portanto, uma clivagem grande em termos da facilidade e meios para \u201cabra\u00e7ar\u201d o digital. Para colmatar esta desvantagem competitiva, est\u00e1 previsto que uma fatia relevante do Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia (PRR)<\/strong> seja destinada a apoiar e permitir acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Cerca de 650 milh\u00f5es de euros ter\u00e3o como destino a capacita\u00e7\u00e3o digital das empresas, seja atrav\u00e9s da moderniza\u00e7\u00e3o de processos e modelos de gest\u00e3o, seja pela atualiza\u00e7\u00e3o e reestrutura\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios, pela forma\u00e7\u00e3o de quadros ou com a digitaliza\u00e7\u00e3o de procedimentos internos e com o exterior.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o dever\u00e1 faltar muito at\u00e9 que as verbas comecem a chegar. A aprova\u00e7\u00e3o pela Comiss\u00e3o Europeia dos primeiros PRR, incluindo o de Portugal, est\u00e1 para breve. Dado esse passo, o dinheiro come\u00e7ar\u00e1, dentro de algumas semanas, a ser distribu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n

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Vencer os desafios da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reconhecidas que est\u00e3o estas dificuldades, tal n\u00e3o significa que n\u00e3o seja poss\u00edvel vencer o desafio. Para isso, h\u00e1 passos fundamentais que podem fazer toda a diferen\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

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