{"id":6950,"date":"2021-12-06T09:30:21","date_gmt":"2021-12-06T09:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6950"},"modified":"2025-12-03T14:55:07","modified_gmt":"2025-12-03T14:55:07","slug":"5-maneiras-de-elevar-a-moral-dos-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/5-maneiras-de-elevar-a-moral-dos-colaboradores\/","title":{"rendered":"5 Maneiras de Elevar a Moral dos Colaboradores"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 Maneiras de Elevar a Moral dos Colaboradores\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Mesmo quando trabalhamos no nosso emprego de sonho, a monotonia do quotidiano da vida profissional pode ser esgotante. \u00c9 muito importante para as empresas focarem-se em elevar o moral dos seus colaboradores. Um empregador pode ter um colaborador de topo com um desempenho abaixo da m\u00e9dia, por falta de motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um estudo de 2010* divulgado pela Universidade de Warwick mostrava que os colaboradores satisfeitos<\/strong> no seu trabalho assistiam a um aumento de 12% de produtividade <\/strong>e nos colaboradores insatisfeitos<\/strong>, a produtividade baixava em cerca de 10%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cO fator impulsionador parece ser que colaboradores mais satisfeitos usam o seu tempo mais eficazmente, aumentando o ritmo de trabalho sem sacrificar a qualidade\u201d, afirmou o Dr. Daniel Sgroi do Departamento de Economia da Universidade de Warwick.<\/p>\n\n\n\n

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Apresentamos-lhe cinco maneiras de elevar a moral no local de trabalho:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estabele\u00e7a a competi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma excelente forma de elevar a moral dos colaboradores e melhorar o desempenho, \u00e9 criar desafios no local de trabalho. Implemente um desafio de bem-estar<\/a>, em que os colaboradores s\u00e3o encorajados a dar um certo n\u00famero de passos durante a semana de trabalho. Um estudo da Limeade** de 2016 revelou que 52% das organiza\u00e7\u00f5es americanas usam desafios de equipa competitivos, como parte dos seus programas de envolvimento dos colaboradores. Nem sempre s\u00e3o necess\u00e1rios pr\u00e9mios para este tipo de competi\u00e7\u00e3o. O investimento de premiar um colaborador com um simples cart\u00e3o de oferta, uma vez por m\u00eas, pode compensar significativamente, se houver uma for\u00e7a de trabalho na sua m\u00e1xima efici\u00eancia empenhada em conquist\u00e1-lo. Crie um ambiente em que o bem-estar e o bom desempenho sejam recompensados. Os programas de bem-estar no local de trabalho s\u00e3o uma excelente forma de motivar os colaboradores a adotar um estilo de vida saud\u00e1vel. Embora nunca prejudique dar incentivos extra<\/a> por um bom desempenho.<\/p>\n\n\n\n

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Lance um programa de voluntariado dos colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os programas de voluntariado corporativo<\/a> s\u00e3o uma boa forma de aperfei\u00e7oar as compet\u00eancias dos colaboradores e criar uma experi\u00eancia de esp\u00edrito de equipa. Enquanto membro da fam\u00edlia Sage, nunca me senti t\u00e3o pr\u00f3ximo da empresa e dos meus colegas de trabalho, como quando trabalh\u00e1mos lado a lado ajudando uma obra de benefic\u00eancia na nossa \u00e1rea local. Isso cria uma liga\u00e7\u00e3o entre colegas, que nunca poderia ser conseguida simplesmente no trabalho. Prever tempo de licen\u00e7a pago para o voluntariado dos colaboradores numa obra de benefic\u00eancia local, pode ser uma das melhores formas de investimento. N\u00e3o apenas para si e para a sua empresa, mas para a comunidade no seu todo. Os seus colaboradores sair\u00e3o dessa experi\u00eancia com uma perspetiva positiva de si mesmos e da empresa.<\/p>\n\n\n\n

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Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o tenha medo de conversar com os seus colaboradores ao longo do dia. Discuta tend\u00eancias na ind\u00fastria ou t\u00f3picos relacionados com a atualidade. Algumas organiza\u00e7\u00f5es desencorajam o seu pessoal de conversar ou trocar mensagens com os colegas no trabalho, mas essa pr\u00e1tica permite que a equipa desenvolva amizades no \u00e2mbito da empresa. Nunca se sabe quando algu\u00e9m pode estar a passar por um mau momento e essa pr\u00e1tica d\u00e1 aos colaboradores a oportunidade de se animarem uns aos outros, quando est\u00e3o em baixo.<\/p>\n\n\n\n

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Reconhecimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fico sempre surpreendido quando ou\u00e7o dizer de amigos e fam\u00edlia que as suas empresas raramente \u2013 se alguma vez \u2013 reconhecem publicamente coisas como conquistas e marcos profissionais. Mas esse \u00e9 o tipo de coisas que deviam ser celebradas. Porqu\u00ea esfor\u00e7ar-se por um objetivo, se uma vez alcan\u00e7ado o resultado \u00e9 uma rea\u00e7\u00e3o igual a se n\u00e3o tivesse feito nada? Um estudo de investiga\u00e7\u00e3o da Faculdade de Westminster revelou que 69% dos colaboradores se dedicariam mais, se sentissem que os seus esfor\u00e7os eram mais apreciados<\/strong> e, muito provavelmente, continuariam nessa empresa a longo prazo. \u00c9 tempo de come\u00e7ar a reconhecer os colaboradores pelo seu esfor\u00e7o. Ao reconhecer colaboradores, trace uma lista de crit\u00e9rios para o reconhecimento, defina um prazo temporal para a recompensa, personalize a experi\u00eancia e torne-a divertida.<\/p>\n\n\n\n

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Fa\u00e7a o correto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao avaliar a \u00e9tica no local de trabalho, os colaboradores olham sempre para o exemplo dos l\u00edderes executivos<\/a>. Assim, para liderar verdadeiramente, a sua equipa executiva deve tomar decis\u00f5es \u00e9ticas e mostrar integridade. Uma empresa com uma atitude injusta e pouco \u00e9tica, rapidamente arrasa com a moral dos colaboradores. Promovendo um ambiente de honestidade, n\u00e3o apenas elevar\u00e1 a moral dos colaboradores, como tamb\u00e9m colocar\u00e1 a empresa em melhor posi\u00e7\u00e3o face aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

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*Estudo da Univ. Warwick<\/a>
\n** Estudo Limeade<\/a><\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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