{"id":6960,"date":"2021-12-09T09:30:35","date_gmt":"2021-12-09T09:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6960"},"modified":"2025-12-03T14:55:00","modified_gmt":"2025-12-03T14:55:00","slug":"o-trabalho-remoto-nao-e-uma-regalia-e-expectavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/o-trabalho-remoto-nao-e-uma-regalia-e-expectavel\/","title":{"rendered":"O Trabalho Remoto n\u00e3o \u00e9 uma Regalia; \u00e9 expect\u00e1vel"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTeletrabalho<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tO Trabalho Remoto n\u00e3o \u00e9 uma Regalia; \u00e9 expect\u00e1vel\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Como poder\u00e1 a sua empresa continuar a servir os clientes e manter-se em funcionamento, se 40% da equipa se for embora na pr\u00f3xima semana? \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o dram\u00e1tica, mas \u00e9 algo que todo o l\u00edder de empresa deveria ponderar durante a Demiss\u00e3o em Massa.<\/p>\n\n\n\n

Muitos l\u00edderes de empresas est\u00e3o desejosos de voltar a ter os seus colaboradores de volta ao escrit\u00f3rio, numa base de tempo inteiro. Mas essa expectativa colide com a dos colaboradores, que consideram agora o trabalho remoto n\u00e3o como uma regalia, mas como uma necessidade para a continuidade no emprego.<\/p>\n\n\n\n

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Trabalhar a partir de casa ou sair<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pandemia acelerou a tend\u00eancia existente, provando que a grande maioria do trabalho contabil\u00edstico pode ser feito a partir de qualquer lugar<\/a>. Porqu\u00ea sujeitar-se a longos e demorados trajetos de desloca\u00e7\u00e3o, colegas de trabalho ruidosos e distrativos, e sufocantes uniformes ou c\u00f3digos de vestu\u00e1rio, quando se pode ser igualmente produtivo \u2013 e por vezes at\u00e9 mais \u2013 trabalhando a partir de casa?<\/p>\n\n\n\n

Num inqu\u00e9rito conduzido no in\u00edcio deste ano, pela Ipsos em parceira com o World Economic Forum, 30% dos trabalhadores procuraria outro emprego, de prefer\u00eancia a trabalhar a tempo inteiro fora de casa. Essa percentagem sobe em pessoas abaixo dos 35 anos e pais de crian\u00e7as at\u00e9 aos 17 anos.<\/p>\n\n\n\n

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A nova guerra de talentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A guerra por talentos de topo n\u00e3o \u00e9 nova na profiss\u00e3o de contabilista, mas depois de uma breve tr\u00e9gua em 2020, voltou a reacender-se \u2013 e de uma forma particularmente agressiva.<\/p>\n\n\n\n

Muitas empresas mantiveram-se bastante rent\u00e1veis durante a recess\u00e3o, disponibilizando servi\u00e7os de assessoria e consultoria de alto valor. Agora que experienciamos uma recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica, todos parecem competir pelo mesmo talento.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a sua empresa n\u00e3o compete apenas com outras empresas da mesma \u00e1rea geogr\u00e1fica. Compete com empresas de todo o pa\u00eds e mesmo de todo o mundo. Empresas do mercado mais vasto est\u00e3o a tentar cativar profissionais de base regional, com sal\u00e1rios generosos e promessas de trabalho remoto a tempo inteiro. Consegue competir?<\/p>\n\n\n\n

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Sage for Accountants<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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A solu\u00e7\u00e3o concebida para contabilistas que querem gerir o seu neg\u00f3cio de forma eficiente, com ferramentas de automa\u00e7\u00e3o e arquivo digital para fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o e a rela\u00e7\u00e3o com os seus clientes.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSaiba mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mudar as mentalidades acerca do trabalho remoto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos meses, convers\u00e1mos com diversos l\u00edderes de empresas que querem as pessoas de volta ao escrit\u00f3rio. Muitas vezes, esses l\u00edderes apontam um ou dois colaboradores com baixo desempenho como a raz\u00e3o para quererem todos em modo presencial e a tempo inteiro.<\/p>\n\n\n\n

De um modo geral, a produtividade aumentou desde que as pessoas come\u00e7aram a trabalhar a partir de casa. Assim, se um ou dois colaboradores mostram dificuldade em manter-se produtivos<\/a> e respons\u00e1veis ao trabalhar remotamente, deve abordar cada caso individualmente. Tomar decis\u00f5es com base na exce\u00e7\u00e3o, s\u00f3 leva a afastar os colaboradores com alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Perder talentos e sentir dificuldade em atrair novos recrutamentos n\u00e3o \u00e9 inevit\u00e1vel. Se est\u00e1 empenhado em vencer esta nova batalha pelo talento, dever\u00e1 focar-se nas seguintes cinco \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

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  1. A incerteza causa ansiedade. <\/strong>Foque-se numa comunica\u00e7\u00e3o clara em torno dos seus planos de trabalho remoto e h\u00edbrido e expectativas de desempenho.<\/li>\n\n\n\n
  2. Aprendizagem e desenvolvimento. <\/strong>Muitos l\u00edderes de empresas indicaram que a forma\u00e7\u00e3o e a mentoria foram afetados durante a pandemia, mas a aprendizagem e o desenvolvimento n\u00e3o t\u00eam de ficar em segundo plano, quando as pessoas n\u00e3o trabalham na mesma localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica. As oportunidades de aprendizagem virtual<\/a> podem ser extremamente valiosas, quando bem pensadas, e focadas em tornar a experi\u00eancia cativante e interativa.<\/li>\n\n\n\n
  3. Dar aos colaboradores as ferramentas para fazer do trabalho remoto e h\u00edbrido um sucesso. <\/strong>Sistemas com base em cloud, ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o, aplica\u00e7\u00f5es de fluxo de trabalho e de gest\u00e3o de projeto, tornam a equipa mais unida, independentemente de onde as pessoas est\u00e3o localizadas, permitindo-lhes desempenhar a sua fun\u00e7\u00e3o de modo mais eficaz e eficiente.<\/li>\n\n\n\n
  4. Compet\u00eancias de lideran\u00e7a. <\/strong>Parceiros e gestores s\u00e3o essenciais no esfor\u00e7o de reter talento. Para serem l\u00edderes eficazes, eles necessitam da capacidade de saber ouvir, de dar e receber feedback, e de se empenharem em conjunto com os colaboradores nos seus objetivos pessoais e profissionais e aspira\u00e7\u00f5es de carreira. Se os l\u00edderes de empresas n\u00e3o estiverem \u00e0 altura da tarefa, o investimento em forma\u00e7\u00e3o e coaching<\/a> de lideran\u00e7a deve ser uma prioridade. Lembre-se: as pessoas n\u00e3o abandonam empresas, mas sim maus gestores.<\/li>\n\n\n\n
  5. Processos eficientes. <\/strong>A transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto do \u00faltimo ano revelou atritos que podem ter passado despercebidos \u00e0 equipa, quando todos se encontravam no escrit\u00f3rio. Identifique essas \u00e1reas problem\u00e1ticas e assegure-se de que os processos s\u00e3o planeados segundo um ponto de vista prioritariamente remoto. Sem processos padronizados ao n\u00edvel da empresa, as pessoas tendem a cair nas suas prefer\u00eancias pessoais, o que pode n\u00e3o ser o ideal para a empresa ou para os clientes. N\u00e3o deixe que a sua necessidade de voltar ao escrit\u00f3rio abafe as vozes dos seus colaboradores. Continue a dar-lhes ouvidos, \u00e0 medida que se ajusta a novas formas de trabalho. Cometer\u00e1 erros pelo caminho, mas ouvir a sua equipa ajud\u00e1-lo-\u00e1 a identificar e resolver problemas rapidamente. A forma como a sua empresa responder ao apelo ao trabalho remoto e h\u00edbrido, determinar\u00e1 o seu sucesso na luta pelo talento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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    Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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