{"id":7073,"date":"2022-01-31T09:30:07","date_gmt":"2022-01-31T09:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=7073"},"modified":"2025-12-03T14:53:42","modified_gmt":"2025-12-03T14:53:42","slug":"como-implementar-uma-politica-de-open-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-implementar-uma-politica-de-open-innovation\/","title":{"rendered":"Como implementar uma pol\u00edtica de open innovation?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComo implementar uma pol\u00edtica de open innovation?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a principal ferramenta para superar a crise. \u00c9 o que est\u00e1 em jogo nesta recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica. De facto, 59% das PME e 64% das grandes empresas partilham esta vis\u00e3o de acordo com o Bar\u00f3metro da Inova\u00e7\u00e3o 2021 da Leyton. Quer seja para melhorar a reten\u00e7\u00e3o de clientes<\/strong>, a efici\u00eancia operacional<\/strong> ou o impacto ambiental e social<\/strong>, as empresas raramente se podem contentar em fazer algo novo a partir de algo antigo. Por\u00e9m, com uma estrat\u00e9gia de open innovation<\/em>, se esta consistir em utilizar as inova\u00e7\u00f5es existentes para integr\u00e1-las na sua atividade, pretende-se, acima de tudo, assumir um ecossistema aberto. Aqui est\u00e3o algumas explica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 uma abordagem de open innovation<\/em>?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este conceito foi lan\u00e7ado em 2003 por um professor americano chamado Henry Chesbrough. Qual o seu lema? Para responder a novos mercados e concorrentes emergentes, as empresas devem inovar mais e mais rapidamente. No entanto, nem sempre s\u00e3o capazes de suportar estas necessidades de inova\u00e7\u00e3o<\/a> sozinhas atrav\u00e9s do seu departamento de I&D, devido aos riscos envolvidos e aos seus recursos limitados. Com uma pol\u00edtica de open innovation<\/em>, uma empresa abre-se a intervenientes externos (clientes, fornecedores, universidades, parceiros tecnol\u00f3gicos, start-ups, etc.) ou internos (colaboradores externos ao departamento de I&D, tais como gestores de produto ou pessoal de vendas) para enfrentar os novos desafios da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as vantagens da open innovation<\/em>?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A open innovation<\/em> torna poss\u00edvel reunir experi\u00eancia e know-how<\/em> a um custo mais baixo, mas tamb\u00e9m inovar com mais rapidez. Por exemplo, pedir apoio a uma start-up<\/strong>, cuja agilidade lhe permite focar-se num projeto sem ser travada por processos r\u00edgidos e cadeias de decis\u00e3o lentas, oferece \u00e0 empresa a possibilidade de acelerar o desenvolvimento de novos produtos e assim conquistar novas quotas de mercado. Ao colaborar com outros intervenientes, a empresa n\u00e3o tem de formar os seus pr\u00f3prios colaboradores para que adquiram novas compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolvida internamente, estimula a criatividade dos seus colaboradores<\/a> e estimula a capacidade de inova\u00e7\u00e3o da empresa. \u00c9 tamb\u00e9m uma oportunidade para fortalecer a sua cultura corporativa<\/strong> e o seu cunho como empregador, atraindo jovens talentos que anseiam pela inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas para implementar uma estrat\u00e9gia de open innovation<\/em>?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A empresa deve come\u00e7ar por definir a sua estrat\u00e9gia de open innovation<\/em>. Com quem \u00e9 que ela pretende colaborar? Sobre que assunto? Com que meios? Com que frequ\u00eancia? A abertura ser\u00e1 total, parcial ou gradual? Quais s\u00e3o as prioridades?<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o pode haver inova\u00e7\u00e3o de sucesso sem diversidade. \u00c9, portanto, essencial reunir o maior n\u00famero poss\u00edvel de novos olhos, ou seja, pessoas com diferentes compet\u00eancias, culturas, abordagens e expectativas. Tendo isto em mente, dar \u00e0s partes interessadas, tanto internas como externas, a oportunidade de expressar seus desejos e sugest\u00f5es relativamente a novas funcionalidades ou desenvolvimentos de produtos atrav\u00e9s de uma plataforma de idea\u00e7\u00e3o colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o de uma abordagem de open innovation<\/em> tamb\u00e9m requer um trabalho significativo de <\/strong>sourcing<\/em><\/strong>. A empresa pode recorrer a laborat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o, programas de acelera\u00e7\u00e3o, incubadoras, fundos de investimento ou grandes feiras internacionais para encontrar empresas com as quais trabalhar. Outra alternativa eficaz \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o de concursos, tais como FabLabs, hackathons, Startup Weekends, para identificar start-ups<\/em> e tecnologias promissoras.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 algum obst\u00e1culo a esta abordagem?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Um dos principais perigos da open innovation<\/em> \u00e9 obviamente a prote\u00e7\u00e3o da propriedade intelectual. Para evitar cair nessa armadilha, \u00e9 portanto essencial contratualizar a colabora\u00e7\u00e3o. Para que cada entidade possa trabalhar com confian\u00e7a, as expectativas e diretrizes da parceria devem ser explicitadas desde o in\u00edcio e ser alvo de um acordo formal.<\/p>\n\n\n\n

Por vezes, a agilidade natural das start-ups n\u00e3o se encaixa bem com a rigidez das empresas maiores, o que constitui um obst\u00e1culo. Por isso, \u00e9 importante conseguir que todas as partes cheguem a um acordo pr\u00e9vio sobre as etapas da parceria e coordenem as agendas da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m poder\u00e1 estar interessado nestes conte\u00fados:<\/p>\n\n\n\n