{"id":7892,"date":"2022-08-04T09:30:06","date_gmt":"2022-08-04T08:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=7892"},"modified":"2025-12-03T14:45:43","modified_gmt":"2025-12-03T14:45:43","slug":"como-encontrar-uma-ideia-inovadora-para-a-sua-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-encontrar-uma-ideia-inovadora-para-a-sua-startup\/","title":{"rendered":"Como encontrar uma ideia inovadora para a sua startup"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComo encontrar uma ideia inovadora para a sua startup\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tMaria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Como tantas vezes se ouve dizer, lan\u00e7ar uma startup<\/em> passa, na ess\u00eancia, por encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para um problema ou necessidade existentes. Ou, no limite, por criar uma nova necessidade. Tal ideia deve depois ser exequ\u00edvel e financeiramente interessante, sob pena de nem sequer sair do papel.<\/p>\n\n\n\n

Num mercado t\u00e3o competitivo como o atual, encontrar algo que acrescente valor e seja verdadeiramente inovador \u00e9, ao mesmo tempo, um imperativo e um desafio. No entanto, o ser humano tem uma capacidade de criar e procurar solu\u00e7\u00f5es que \u00e9 inesgot\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Dito isto, e ao contr\u00e1rio do que por vezes a fic\u00e7\u00e3o possa dar a entender, as ideias n\u00e3o se constroem no vazio<\/strong>. H\u00e1 que criar as condi\u00e7\u00f5es para que as mesmas possam tomar corpo e ser concretiz\u00e1veis. \u00c9 fundamental ter as ferramentas e o contexto certos e saber identificar, com realismo e com rigor, o que se pode trazer de novo que constitua uma mais-valia para o mercado. Seja ele qual for.<\/p>\n\n\n\n

Fatores que fazem a diferen\u00e7a no processo de cria\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ser capaz de fazer uma boa radiografia do \u2018ponto 0\u2019 do qual se parte \u00e9 o primeiro passo<\/a> e \u00e9 algo essencial para se encontrar uma ideia. Saber enumerar as mais-valias que se possui, assim como as poss\u00edveis fragilidades, o que se quer fazer e que valor se pode acrescentar \u00e9 uma base de trabalho muito importante.<\/p>\n\n\n\n

Depois, o brainstorming<\/em> \u00e9, claro est\u00e1, uma etapa preciosa enquanto t\u00e9cnica para encontrar novas ideias. Esse brainstorming<\/em> dever\u00e1 ter em conta o p\u00fablico-alvo a que se pretende chegar. Diferentes p\u00fablicos, de faixas et\u00e1rias, classes socioecon\u00f3micas ou at\u00e9 valores distintos<\/strong>, ter\u00e3o os seus padr\u00f5es comportamentais espec\u00edficos, valores e necessidades. Quando se come\u00e7a uma startup<\/em>, o mais certo \u00e9 que se aposte num nicho de mercado<\/strong>. Quanto mais pequeno e espec\u00edfico, mais importante ainda \u00e9 ter tudo isto em conta. Fazer este levantamento rigoroso far\u00e1 toda a diferen\u00e7a no pr\u00f3prio brainstorming<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, trabalhar em busca de uma boa ideia de neg\u00f3cio<\/a> ser\u00e1 tanto mais eficaz quanto mais \u2018f\u00e9rtil\u2019 for o contexto em que esse processo decorre. Constitui uma enorme mais-valia poder contar-se com um ambiente com as condi\u00e7\u00f5es certas, em que exista a possibilidade de partilha de know-how<\/em> e insights<\/em> informados, e onde seja, portanto, poss\u00edvel desenvolver e validar as ideias que surgem. Desta forma, evita-se igualmente que se esteja a investir recursos e tempo em ideias que n\u00e3o iriam ter futuro.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 porque a inova\u00e7\u00e3o<\/a> n\u00e3o se mede simplesmente pela identifica\u00e7\u00e3o de novas ideias. O seu valor inovador medir-se-\u00e1 quando as mesmas provarem ser vi\u00e1veis e potencialmente criadoras de retorno.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o menos importante \u00e9 procurar inspira\u00e7\u00e3o no que est\u00e1 em redor ou mesmo no trabalho desenvolvido por outros atores do mesmo setor de atividade. N\u00e3o para copiar ideias alheias, claro, mas no pressuposto de aprender com quem j\u00e1 est\u00e1 na \u00e1rea e procurar poss\u00edveis pontos de partida para acrescentar ao j\u00e1 existente no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Como j\u00e1 referido, as ideias dificilmente surgem do vazio e de uma simples epifania. Poder treinar a mente e estimular a imagina\u00e7\u00e3o<\/strong>, com a no\u00e7\u00e3o de que as ideias est\u00e3o em toda a parte – em casa, no trabalho, nos media ou nos locais por onde passa – \u00e9 fundamental para criar algo de inovador. E, n\u00e3o menos importante, h\u00e1 que n\u00e3o ter medo de \u2018deitar m\u00e3os \u00e0 obra\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7ar pelo fim ou pelo princ\u00edpio?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Encontrada uma ideia, h\u00e1 que, de seguida, pensar num modelo de neg\u00f3cio, num planeamento estrat\u00e9gico<\/a>, fazer pesquisa de mercado, definir metas e prazos e explorar op\u00e7\u00f5es de financiamento, certo? N\u00e3o necessariamente.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 quem defenda um processo de lan\u00e7amento de uma startup<\/em> e gera\u00e7\u00e3o de ideias como algo mais flu\u00eddo, assente na premissa de que, se os gestores s\u00e3o profissionais focados no s\u00edtio para onde querem ir, os fundadores das startups <\/em>mais bem-sucedidas s\u00e3o aqueles que come\u00e7am por trabalhar com aquilo que s\u00e3o e com o que t\u00eam para acrescentar.<\/p>\n\n\n\n

Neste modelo de empreendedorismo, pressup\u00f5e-se que os planos n\u00e3o s\u00e3o r\u00edgidos, que os meios s\u00e3o, no in\u00edcio, reduzidos e que \u00e9 com o arranque da atividade que se vai encontrar e consolidar o verdadeiro esqueleto do projeto de neg\u00f3cio. A pesquisa de mercado<\/strong> faz-se com as vendas, conversando com os clientes potenciais, descobrindo aquilo de que precisam e n\u00e3o o que a empresa cr\u00ea ser aquilo de que necessitam e percebendo o que est\u00e3o dispostos a pagar e n\u00e3o o que, \u00e0 partida, se tencionava cobrar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 este trabalho j\u00e1 no ativo que permitir\u00e1 melhorar e adaptar o plano de neg\u00f3cios e a estrat\u00e9gia e, ent\u00e3o a\u00ed, \u2018fechar\u2019 um rumo para a startup<\/em>. Poder perceber junto de potenciais clientes ou mesmo atrav\u00e9s da comercializa\u00e7\u00e3o efetiva em menor escala, ajudar\u00e1 no processo de descartar o que n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel e concentrar-se no que tem mesmo \u2018pernas para andar\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Uma ideia inovadora <\/strong>\u00e9, efetivamente, um fator essencial – ainda que n\u00e3o exclusivo – para lan\u00e7ar uma startup<\/em> de sucesso. At\u00e9 porque permite, nomeadamente, ter um acesso mais facilitado a investidores e outros ve\u00edculos de financiamento<\/a>, como programas de apoio institucionais. Ora, com o mundo dos neg\u00f3cios em constante mudan\u00e7a, repleto de ideias e com tudo a acontecer a uma enorme velocidade, o caminho at\u00e9 chegar ao lan\u00e7amento de uma nova ideia  pode parecer desafiante. Mas, ainda que os tempos que vivemos possam por vezes parecer avassaladores para quem quer entrar na corrida, ser\u00e1 sempre poss\u00edvel criar algo de diferente e de inovador. O ser humano tem, e continuar\u00e1 a ter, uma inesgot\u00e1vel capacidade de se reinventar e de partir em busca de formas de evoluir e quebrar barreiras.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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