{"id":7899,"date":"2022-08-16T09:30:58","date_gmt":"2022-08-16T08:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=7899"},"modified":"2025-12-03T14:45:29","modified_gmt":"2025-12-03T14:45:29","slug":"porque-sao-os-cfo-tao-importantes-nos-planos-de-sustentabilidade-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/porque-sao-os-cfo-tao-importantes-nos-planos-de-sustentabilidade-das-empresas\/","title":{"rendered":"Porque s\u00e3o os CFO t\u00e3o importantes nos planos de sustentabilidade das empresas?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPorque s\u00e3o os CFO t\u00e3o importantes nos planos de sustentabilidade das empresas?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tMaria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Pode n\u00e3o parecer evidente \u00e0 primeira vista. Mas, sim, o \u2018Chief Financial Officer\u2019 (CFO) \u00e9 hoje fundamental para uma gest\u00e3o verdadeiramente sustent\u00e1vel e em que o cuidado com o impacto \u00e9tico e ambiental da atividade est\u00e1 estruturalmente embrenhado na cultura das empresas.<\/p>\n\n\n\n

A este maior protagonismo dos CFO n\u00e3o \u00e9 alheio o facto de a opini\u00e3o p\u00fablica, assim como o poder pol\u00edtico e a sociedade de uma forma geral, estarem muito mais atentos e exigentes quando falamos em sustentabilidade<\/a>,governance<\/em> e preocupa\u00e7\u00f5es ambientais. \u00c9, por isso, da maior import\u00e2ncia que as equipas de gest\u00e3o levem muito a s\u00e9rio esta \u00e1rea e n\u00e3o se limitem a dar-lhe uma aten\u00e7\u00e3o meramente superficial.<\/p>\n\n\n\n

Para tal, desempenho financeiro e sustentabilidade devem estar alinhados. Os CFO s\u00e3o, neste contexto, cada vez mais chamados a participar na gest\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o das atividades<\/strong> que, nas empresas, est\u00e3o relacionadas com esta \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Alguns analistas t\u00eam chamado a aten\u00e7\u00e3o para o facto de, em muitas empresas, o trabalho dos CFO<\/a> continuar ainda demasiado focado exclusivamente no que s\u00e3o os indicadores financeiros e numa performance que gira apenas em torno da rentabilidade e da efici\u00eancia.<\/strong> O grande sen\u00e3o desta abordagem reside na crescente evid\u00eancia de que o valor de uma empresa deixou h\u00e1 muito de se resumir ao seu balan\u00e7o e demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n

O cumprimento de requisitos n\u00e3o financeiros – onde se incluem os relacionados com a sustentabilidade – por parte de uma empresa implica o envolvimento dos v\u00e1rios departamentos das organiza\u00e7\u00f5es, caso da contabilidade, rela\u00e7\u00f5es com investidores, marketing<\/em> ou recursos humanos. <\/strong>Pelo conhecimento abrangente que t\u00eam das diferentes \u00e1reas de uma empresa, o envolvimento dos CFO nestas \u2018novas\u2019 quest\u00f5es \u00e9 n\u00e3o s\u00f3 um passo natural como algo ben\u00e9fico para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Acresce que, precisamente porque sabemos que, no final, as empresas existem para gerar lucros e distribuir resultados, os CFO s\u00e3o inevitavelmente quem tem as ferramentas para alinhar metas de sustentabilidade<\/a> e objetivos de rentabilidade. Sem que ambas sejam conjugadas e sem que toda a empresa esteja alinhada no mesmo sentido, \u00e9 certo e sabido que algo se ir\u00e1 perder pelo caminho, com todos os riscos que isso acarreta.<\/p>\n\n\n\n

Como passar da teoria \u00e0 pr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Explicadas as vantagens de envolver os CFO na pol\u00edtica de sustentabilidade das empresas, como pode este objetivo ser posto em pr\u00e1tica?<\/p>\n\n\n\n

Em primeiro lugar, parte importante de um verdadeiro comprometimento da empresa com as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis passa por garantir que o CFO (e respetiva equipa) est\u00e1 efetivamente a par da regulamenta\u00e7\u00e3o nesta \u00e1rea, assim como dos crit\u00e9rios que delimitam pol\u00edticas empresariais adequadas. Este ser\u00e1 seguramente um fator que sinaliza credibilidade. Um CFO que n\u00e3o tem as ferramentas para ser capaz de verificar m\u00e9tricas de sustentabilidade<\/strong> n\u00e3o conseguir\u00e1 ir de encontro \u00e0s expectativas quer dos investidores quer da pr\u00f3pria equipa de gest\u00e3o, o que pode comprometer o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o deste tipo de pr\u00e1ticas nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Reunir e tratar tudo o que s\u00e3o dados da empresa relacionados com a sustentabilidade para ser capaz de prestar informa\u00e7\u00e3o a investidores e outros stakeholders<\/em><\/strong> que a possam solicitar \u00e9 igualmente importante. Contar ainda com ferramentas que permitam incorporar indicadores de sustentabilidade em estruturas ERP<\/a> (\u2018Enterprise Resource Planning\u2019) facilita o processo de verifica\u00e7\u00e3o em auditorias.<\/p>\n\n\n\n

Outra medida que pode fazer toda a diferen\u00e7a nas pr\u00e1ticas de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a introdu\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de sustentabilidade na avalia\u00e7\u00e3o do desempenho da gest\u00e3o<\/strong> enquanto incentivo para a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Introduzir mecanismos de controlo interno dos indicadores de sustentabilidade (e outros n\u00e3o financeiros) e promover a introdu\u00e7\u00e3o da no\u00e7\u00e3o de que os riscos de incumprimento nesta \u00e1rea t\u00eam, efetivamente, consequ\u00eancias materiais s\u00e3o igualmente iniciativas a considerar.<\/p>\n\n\n\n

Sejam estas ou outras as medidas a implementar, o importante \u00e9 que as empresas percebam a necessidade de ampliarem o \u00e2mbito de interven\u00e7\u00e3o dos seus CFO para incluir a sustentabilidade. Pela sua natureza, os departamentos financeiros e de compliance<\/em> ser\u00e3o sempre for\u00e7as promotoras de mudan\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>, fundamentais no processo de garantir que esta \u00e9 uma miss\u00e3o \u2018abra\u00e7ada\u2019 por todos na empresa e que este objetivo \u00e9 estrutural.<\/p>\n\n\n\n

Independentemente do setor em causa ou do modelo de neg\u00f3cio, a sustentabilidade \u00e9 hoje incontorn\u00e1vel e pode ser mesmo um dos fatores centrais de sucesso e uma vantagem competitiva das empresas. Nenhum gestor pode dar-se ao luxo de a ignorar. E os CFO estar\u00e3o seguramente entre os atores principais desse caminho.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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