{"id":8104,"date":"2022-10-24T09:30:00","date_gmt":"2022-10-24T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8104"},"modified":"2025-04-28T10:58:29","modified_gmt":"2025-04-28T09:58:29","slug":"estilos-executivos-gestor-de-pessoas-vs-lider-de-pessoas-uma-oposicao-incompativel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/estilos-executivos-gestor-de-pessoas-vs-lider-de-pessoas-uma-oposicao-incompativel\/","title":{"rendered":"Estilos executivos: gestor de pessoas vs. l\u00edder de pessoas \u2013 uma oposi\u00e7\u00e3o incompat\u00edvel?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEstilos executivos: gestor de pessoas vs. l\u00edder de pessoas \u2013 uma oposi\u00e7\u00e3o incompat\u00edvel?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a parece ser hoje a salva\u00e7\u00e3o para muitos problemas ao n\u00edvel dos executivos, enquanto existe a tend\u00eancia para dar a gest\u00e3o dos RH como garantida: “A gest\u00e3o mant\u00e9m uma organiza\u00e7\u00e3o em funcionamento; a lideran\u00e7a, pelo contr\u00e1rio, consegue alterar a organiza\u00e7\u00e3o e eliminar outros elementos nesse processo.”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, os gestores de pessoas e os l\u00edderes de pessoas s\u00e3o incompat\u00edveis uns com os outros? A simples gest\u00e3o do pessoal tornou-se obsoleta? Vale a pena ver as coisas mais de perto: nas empresas existem frequentemente dois tipos de executivos, gestores de pessoas e l\u00edderes de pessoas<\/strong>. Ambos os tipos t\u00eam diferentes pontos fortes e fracos, mas ambos s\u00e3o essenciais para o sucesso das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Os gestores de pessoas est\u00e3o no meio de tudo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os gestores de pessoas<\/a> respondem pelas tarefas e responsabilidades quotidianas dos seus colaboradores diretos. Estabelecem objetivos e requisitos, acompanham os progressos, estimulam os colaboradores e fornecem feedback. Um gestor de pessoas eficaz \u00e9, portanto, um ativo importante para qualquer empresa. As suas tarefas incluem, entre outros assuntos, o recrutamento de colaboradores ou o cumprimento das normas do direito do trabalho. Normalmente, os gestores de pessoas est\u00e3o mais preocupados em monitorizar as opera\u00e7\u00f5es do dia-a-dia<\/strong> e em garantir que as tarefas sejam executadas dentro dos prazos e no limite dos or\u00e7amentos.<\/p>\n\n\n\n

Os gestores tendem a adotar um estilo executivo mais diretivo, ao passo que os l\u00edderes de pessoas<\/a> preferem um estilo mais democr\u00e1tico. Isto significa que os gestores de pessoas s\u00e3o mais propensos a dar instru\u00e7\u00f5es e esperam que elas sejam cumpridas. Para empresas orientadas para o processo ou dom\u00ednios de trabalho com tarefas padronizadas, a gest\u00e3o de pessoas pode ser um bom estilo executivo.<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo t\u00edpico de uma gestora de pessoas bem-sucedida \u00e9 Sheryl Sandberg. \u00c9 diretora de opera\u00e7\u00f5es (COO) no Facebook, agora Meta, h\u00e1 mais de dez anos. Como COO e administradora-delegada ao lado de Mark Zuckerberg, \u00e9 respons\u00e1vel pela elabora\u00e7\u00e3o dos processos operacionais centrais. Sem a gestora de pessoas Sheryl Sandberg, Mark Zuckerberg n\u00e3o teria podido realizar a sua vis\u00e3o do Facebook.<\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes de pessoas situam-se um passo \u00e0 frente nas suas mentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os l\u00edderes de pessoas tendem a concentrar-se mais na vis\u00e3o geral e a motivar as suas equipas com ideias vision\u00e1rias. As rela\u00e7\u00f5es dentro da sua equipa s\u00e3o, para o l\u00edder de pessoas, t\u00e3o importantes como indicadores. Constroem confian\u00e7a, promovem a coopera\u00e7\u00e3o e resolvem conflitos. Quando ocorrem r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es e crises imprevis\u00edveis, a cria\u00e7\u00e3o de um clima de confian\u00e7a e o refor\u00e7o dos relacionamentos s\u00e3o compet\u00eancias importantes para promover um bom ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, s\u00e3o capazes de identificar os pontos fortes e fracos de cada membro da equipa, a fim de distribuir as tarefas adequadamente. Os l\u00edderes de pessoas gostam de auscultar a opini\u00e3o dos membros da sua equipa antes de tomarem decis\u00f5es<\/a>, pois dessa forma podem garantir que todos visam um objetivo comum. Por outro lado, a monitoriza\u00e7\u00e3o de objetivos de curto prazo ou de processos di\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 um dos seus pontos fortes.<\/p>\n\n\n\n

Este estilo de lideran\u00e7a \u00e9 particularmente adequado para empresas ou equipas cujos produtos dependem da criatividade individual dos seus colaboradores. Podem ser, por exemplo, empresas orientadas para o marketing, mas tamb\u00e9m equipas \u00e1geis que salientam a responsabilidade pessoal de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n

Dica: Simplifique os processos de RH e capacite os seus colaboradores <\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Sage Recursos Humanos<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Como motivar os seus colaboradores e otimizar o processamento de sal\u00e1rios.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDownload Gratuito<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Grupo\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

O falecido cofundador e durante muito tempo Diretor-Geral da Apple, Steve Jobs, continua a ser um dos l\u00edderes de pessoas mais conhecidos. Foi considerado um vision\u00e1rio criativo, que inspirou as suas equipas a desenvolverem tecnologias completamente novas e revolucion\u00e1rias. Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, Steve Jobs dominou como poucos a arte de inspirar os outros. O seu estilo de encena\u00e7\u00e3o de apresenta\u00e7\u00f5es ainda \u00e9 lend\u00e1rio hoje em dia.<\/p>\n\n\n\n

Os dois estilos executivos diferentes t\u00eam, apesar de tudo, a sua justifica\u00e7\u00e3o. Nem a gest\u00e3o de pessoas est\u00e1 ultrapassada, nem a lideran\u00e7a \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o para todos os problemas.<\/strong> Pelo contr\u00e1rio, o equil\u00edbrio entre os dois estilos \u00e9 importante para uma adapta\u00e7\u00e3o adequada \u00e0s necessidades das empresas e das equipas. Demasiada gest\u00e3o faz a organiza\u00e7\u00e3o congelar internamente, com demasiada lideran\u00e7a h\u00e1 falta de estrutura. Especialmente quando ocorrem altera\u00e7\u00f5es complexas, s\u00e3o necess\u00e1rias em iguais propor\u00e7\u00f5es uma boa gest\u00e3o e uma lideran\u00e7a inovadora.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, os gestores de pessoas podem trabalhar com as suas equipas em off-sides<\/em> no sentido de desenvolver uma vis\u00e3o comum. A\u00ed, com a ajuda de m\u00e9todos criativos como a narrativa ou a cria\u00e7\u00e3o de um painel vision\u00e1rio, podemos dirigir o olhar para o futuro comum, antes de, numa segunda fase, ser criado um plano de projeto pormenorizado.<\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes de pessoas, por outro lado, aborrecem-se rapidamente com planos de projetos. Mas qualquer objetivo vision\u00e1rio s\u00f3 \u00e9 bom se puder ser realizado na pr\u00e1tica. E isso implica um bom planeamento. Os l\u00edderes de pessoas podem, portanto, utilizar a sua sensibilidade para os pontos fortes individuais na equipa e definir pap\u00e9is e responsabilidades claras. Por exemplo, as tarefas de gest\u00e3o podem ser delegadas na equipa para que exista compromisso e seguran\u00e7a de planeamento. Estes acordos na equipa funcionam como “contratos psicol\u00f3gicos”<\/strong> e ajudam os colaboradores a obter transpar\u00eancia de objetivos e conte\u00fados. Se forem acrescentados marcos ou prazos a essa transpar\u00eancia de tarefas, \u00e9 criado no final um plano de projeto que \u00e9 orientado de maneira coerente para a vis\u00e3o ampla.<\/p>\n\n\n\n

A mensagem para os executivos pode, portanto, ser: verifique honestamente qual o estilo que mais lhe conv\u00e9m, utilize os seus pontos fortes e desenvolva capacidades a partir do estilo executivo complementar.\u00a0<\/p>\n\n\n

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