{"id":8109,"date":"2022-11-09T09:30:00","date_gmt":"2022-11-09T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8109"},"modified":"2022-10-07T15:35:54","modified_gmt":"2022-10-07T14:35:54","slug":"4-dicas-para-a-lideranca-indireta-de-pessoas-por-que-motivo-os-gestores-devem-por-vezes-deixar-as-coisas-fluir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/4-dicas-para-a-lideranca-indireta-de-pessoas-por-que-motivo-os-gestores-devem-por-vezes-deixar-as-coisas-fluir\/","title":{"rendered":"4 dicas para a lideran\u00e7a indireta de pessoas – Por que motivo os gestores devem por vezes deixar as coisas fluir"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t4 dicas para a lideran\u00e7a indireta de pessoas – Por que motivo os gestores devem por vezes deixar as coisas fluir\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ao abordar o tema da lideran\u00e7a, muitas pessoas talvez comecem por pensar em instrumentos como elogios, cr\u00edticas e entrevistas de avalia\u00e7\u00e3o. Estes s\u00e3o exemplos de ferramentas de gest\u00e3o direta \u2013 ou seja, medidas que influenciam diretamente os colaboradores. Por outro lado, existem as chamadas ferramentas de gest\u00e3o indireta, que podem ser uma mais-valia interessante para equipas de RH e gestores na moderna lideran\u00e7a de pessoas. Qual \u00e9 exatamente a diferen\u00e7a e como \u00e9 que a lideran\u00e7a indireta pode levar as empresas ao sucesso? Apresentamos 4 dicas para uma lideran\u00e7a indireta.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a direta vs. lideran\u00e7a indireta<\/a><\/u>
\u00c9\u00a0por isso que deixar as coisas fluir por si \u00e9 importante para os gestores<\/a>
Como funciona a lideran\u00e7a indireta de pessoas? – Quatro dicas<\/a>
Lideran\u00e7a indireta como motor para a agiliza\u00e7\u00e3o de processos<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a direta vs. lideran\u00e7a indiret<\/strong>a<\/h2>\n\n\n\n

Quem utiliza ferramentas de gest\u00e3o direta<\/strong> aposta principalmente no contacto interpessoal<\/strong>, intervindo assim diretamente nos processos da empresa e nos processos de trabalho dos colaboradores<\/strong>. Isso \u00e9 importante para manter contacto com o seu pr\u00f3prio pessoal, para passar informa\u00e7\u00f5es de forma r\u00e1pida e eficiente e, assim, garantir uma influ\u00eancia direta nos colaboradores e nos resultados do trabalho. No entanto, \u00e9 igualmente importante tornar-se dispens\u00e1vel como l\u00edder<\/a> em momentos decisivos e coordenar processos a partir de uma maior dist\u00e2ncia, ou seja: indiretamente. Este conceito de lideran\u00e7a indireta<\/strong> baseia-se na ideia de que um sistema se regula a si pr\u00f3prio<\/strong>. Isto significa para as empresas: Os gestores s\u00f3 podem controlar um sistema de pessoas, ou seja, os seus pr\u00f3prios colaboradores, de fora de forma limitada. Contudo, podem influenciar as condi\u00e7\u00f5es de enquadramento<\/strong> – por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o do sistema como tal e as suas regras e processos b\u00e1sicos. Os instrumentos cl\u00e1ssicos da lideran\u00e7a indireta incluem, portanto, a sele\u00e7\u00e3o de pessoal, composi\u00e7\u00e3o da equipa, conce\u00e7\u00e3o do local de trabalho e cultura empresarial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que deixar as coisas fluir por si \u00e9 importante para os gestores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como \u00e9 sabido, um sistema que funciona bem n\u00e3o necessita de ser alterado. Aqueles que podem confiar completamente na sua equipa empresarial e nos processos existentes t\u00eam, portanto, mais tempo para se dedicarem ao quadro geral, por exemplo, ao futuro da empresa – e isto \u00e9 particularmente importante tendo em vista o avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> e da globaliza\u00e7\u00e3o. Mas a lideran\u00e7a indireta requer determinados pr\u00e9-requisitos<\/strong>, em primeiro lugar e acima de tudo as compet\u00eancias interpessoais e sociais certas<\/strong>. O perito em lideran\u00e7a Boris Grundl<\/a>, por exemplo, concentra-se na autorreflex\u00e3o e na capacidade de, por vezes, deixar as coisas fluir por si: “Os quadros de chefia devem ter o desejo honesto de se tornarem dispens\u00e1veis”, escreve ele num dos seus artigos. Em termos concretos, isso significa: os l\u00edderes das pessoas precisam de um elevado n\u00edvel de confian\u00e7a nos seus colaboradores<\/strong>, a fim de lhes proporcionar apenas o enquadramento b\u00e1sico para o seu trabalho – com o objetivo de que as equipas se organizem t\u00e3o bem sob a sua pr\u00f3pria responsabilidade que o neg\u00f3cio da empresa funcione com sucesso mesmo sem a interven\u00e7\u00e3o direta do gestor.<\/p>\n\n\n\n

Como funciona a lideran\u00e7a indireta de pessoas? – Quatro dicas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A ideia de deixar o pr\u00f3prio pessoal em grande parte \u00e0 sua pr\u00f3pria sorte pode parecer estranha ou mesmo arriscada no in\u00edcio. Contudo, isso n\u00e3o significa que os gestores n\u00e3o possam exercer qualquer influ\u00eancia – pelo contr\u00e1rio. Com ferramentas de lideran\u00e7a indireta, os gestores podem controlar conscientemente os processos empresariais elementares. As seguintes dicas mostram como os l\u00edderes das pessoas podem ser bem-sucedidos na\u00a0constru\u00e7\u00e3o de uma base forte para o sucesso empresarial a longo prazo atrav\u00e9s da lideran\u00e7a indireta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1.\u00a0O desenvolvimento dos colaboradores est\u00e1 em primeiro plano<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma lideran\u00e7a indireta bem-sucedida funciona quando o l\u00edder de pessoas d\u00e1 espa\u00e7o \u00e0 sua equipa para se\u00a0desenvolver, moldar e evoluir<\/a>\u00a0– independentemente da idade ou n\u00edvel de carreira: aos colaboradores deve ser dada a oportunidade de contribuir com ideias, trocar ideias dentro da equipa, crescer com as suas tarefas e assim evoluir continuamente. Ao mesmo tempo, isto estabelece uma base importante para a confian\u00e7a m\u00fatua entre o l\u00edder e a equipa. Para o l\u00edder de pessoas, isto significa antes de mais que, para al\u00e9m da sua pr\u00f3pria carreira, ele ou ela deve tamb\u00e9m estar genuinamente interessado no desenvolvimento e, portanto, tamb\u00e9m na carreira dos seus colaboradores, e que ele ou ela deve tamb\u00e9m concentrar-se consistentemente nisso.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Estrutura positiva para um sistema em funcionamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A conce\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho, a constru\u00e7\u00e3o de um clima de trabalho saud\u00e1vel e sistemas de incentivos<\/strong> est\u00e3o tamb\u00e9m entre as \u00e1reas de influ\u00eancia da lideran\u00e7a indireta. N\u00e3o existe aqui uma f\u00f3rmula: embora os modelos de trabalho flex\u00edveis<\/a> e as ofertas de sa\u00fade no local de trabalho estejam na moda, isto n\u00e3o significa que sejam a chave para o sucesso de cada empresa. O ambiente e o modelo devem antes de mais adequar-se \u00e0 empresa e as ofertas e benef\u00edcios devem corresponder aos desejos dos colaboradores. Estes s\u00e3o, portanto, os aspetos centrais quando os gestores concebem locais de trabalho e definem programas de benef\u00edcios. Quem cria as condi\u00e7\u00f5es de enquadramento adequadas e, portanto, um clima positivo, promove a produtividade dos colaboradores de forma indireta.<\/p>\n\n\n\n

Dica: Simplifique o seu trabalho de Recursos Humanos \u2013\u00a0encontre a solu\u00e7\u00e3o adequada para si<\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

3. Construir a confian\u00e7a atrav\u00e9s da cultura empresarial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A cultura empresarial \u00e9 outra componente particularmente importante das condi\u00e7\u00f5es de enquadramento. Se os\u00a0valores e orienta\u00e7\u00f5es<\/strong>\u00a0para a coopera\u00e7\u00e3o na empresa forem comunicados de forma transparente, isso evita conflitos e mal-entendidos. Com uma cultura empresarial clara que \u00e9 vivida por todos, no melhor dos casos apenas s\u00e3o necess\u00e1rias poucas interven\u00e7\u00f5es diretas dos gestores – em vez disso, existe\u00a0um ambiente de confian\u00e7a<\/strong>\u00a0porque existem valores claros e regras e normas correspondentes. Isto prepara o caminho para processos f\u00e1ceis e um sistema funcional.<\/p>\n\n\n\n

4.<\/strong> Boas hist\u00f3rias: Contar hist\u00f3rias como uma ferramenta de lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a de pessoas pode ser um grande benef\u00edcio quando existem modelos: pessoas que d\u00e3o um bom exemplo e agem como far\u00f3is na empresa, apontando o caminho para todos. No caso da gest\u00e3o direta, o pr\u00f3prio gestor assume esse papel. Mas quem preferir ou quiser usar instrumentos indiretos, pode usar o storytelling<\/em>: o l\u00edder de pessoas compartilha hist\u00f3rias de sucesso, por exemplo, por meio de um portal interno de colaboradores. Essas hist\u00f3rias podem ser as trajet\u00f3rias de carreira de colaboradores de longa data da empresa, projetos de equipa conclu\u00eddos com sucesso ou pequenas hist\u00f3rias sobre pessoas de destaque no setor. Isso pode motivar indiretamente os colaboradores e orient\u00e1-los para projetos ou desafios futuros.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a indireta como motor para a agiliza\u00e7\u00e3o de processos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os instrumentos de lideran\u00e7a indireta encaixam-se bem nos tempos atuais – porque podem favorecer o desenvolvimento de processos \u00e1geis num mundo de trabalho cada vez mais digitalizado e em r\u00e1pida mudan\u00e7a. Se o gestor n\u00e3o interv\u00e9m diretamente no trabalho, mas cria as condi\u00e7\u00f5es de enquadramento de uma forma orientada para os objetivos, isso refor\u00e7a as capacidades dos colaboradores em mat\u00e9ria de responsabilidade pessoal, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e auto-organiza\u00e7\u00e3o. Desta forma, aprendem a adaptar-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as, a trabalhar de forma \u00e1gil e a reagir de forma flex\u00edvel. Com a lideran\u00e7a indireta de pessoas, os gestores de RH t\u00eam de ser sens\u00edveis, capazes de estabelecer limites, ter confian\u00e7a e coragem<\/strong> – mas vale a pena, porque uma equipa liderada indiretamente com sucesso tamb\u00e9m alivia ao mesmo tempo o gestor, para que se possa criar espa\u00e7o livre para novas e interessantes tarefas.<\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSubscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Rapaz\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Os instrumentos de lideran\u00e7a indireta encaixam-se bem nos tempos atuais – porque podem favorecer o desenvolvimento de processos \u00e1geis num mundo de trabalho cada vez mais digitalizado e em r\u00e1pida mudan\u00e7a. <\/p>\n","protected":false},"author":356,"featured_media":7454,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[101,222],"business_type":[2,3,135],"context":[],"industry":[130,126],"persona":[46,43,41,47,44,48],"imagine_tag":[272],"coauthors":[489],"class_list":["post-8109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rh-e-lideranca","tag-lideranca","tag-recursos-humanos","business_type-pequenas-empresas","business_type-medias-empresas","business_type-contabilistas","industry-servicos","industry-servicos-financeiros"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Asavin Wattanajantra","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-965461876.jpg","imagine_tags":{"272":"Continuidade do neg\u00f3cio"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/356"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8109\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8109"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8109"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8109"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8109"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8109"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8109"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}