{"id":8114,"date":"2022-11-03T09:30:00","date_gmt":"2022-11-03T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8114"},"modified":"2025-12-03T14:44:54","modified_gmt":"2025-12-03T14:44:54","slug":"rh-em-2030-como-serao-os-rh-no-futuro-e-book","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/rh-em-2030-como-serao-os-rh-no-futuro-e-book\/","title":{"rendered":"RH em 2030: Como ser\u00e3o os RH no futuro? \u2013 E-book"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tRH em 2030: Como ser\u00e3o os RH no futuro? \u2013 E-book\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

\u201cTodos sab\u00edamos que o mundo do trabalho tinha de mudar. A pandemia tornou o mundo dos neg\u00f3cios mais atraente e criou uma forte din\u00e2mica. Os RH possuem uma plataforma mais forte do que nunca.\u201d<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o poder\u00edamos concordar mais com Deborah Wilkes, diretora executiva da Enable-HR.<\/p>\n\n\n\n

Os \u00faltimos anos t\u00eam sido uma montanha russa<\/a>, o que resultou em RH mais resilientes. Redefiniram os RH e aceleraram algumas das mudan\u00e7as de que os RH necessitavam h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n\n\n\n

De facto, 87% dos executivos de topo afirmaram-no<\/strong>, no nosso relat\u00f3rio de investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Agora \u00e9 uma excelente altura para os RH desenvolverem as mudan\u00e7as positivas que realizaram.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, com isto em mente, como ser\u00e1 o futuro dos RH?<\/p>\n\n\n\n

Fal\u00e1mos com especialistas internacionais de RH e gest\u00e3o de pessoas no nosso \u00faltimo relat\u00f3rio,  HR em 2030: <\/strong>5 tend\u00eancias que os l\u00edderes de gest\u00e3o de pessoas progressistas necessitam de conhecer para estar um passo \u00e0 frente.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Embora as tend\u00eancias identificadas n\u00e3o sejam uma grande surpresa, \u00e9 importante salientar que algumas equipas de RH e gest\u00e3o de pessoas j\u00e1 tomaram medidas para incorporar estas tend\u00eancias nas suas estrat\u00e9gias de RH, enquanto outras ainda est\u00e3o a dar os primeiros passos.<\/p>\n\n\n\n

Iremos analisar a forma como estas tend\u00eancias de RH ir\u00e3o mudar ao longo dos pr\u00f3ximos anos e como se pode adiantar e preparar-se j\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma verdadeira fila de especialistas em RH.<\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio incide nos seguintes temas:<\/p>\n\n\n\n

1.<\/a> HR em 2030:<\/a> Revolu\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia dos colaboradores<\/strong>, que vai verdadeiramente ao encontro das suas expetativas<\/p>\n\n\n\n

2.<\/a> HR em 2030:<\/a> RH na frente da flexibilidade organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3.<\/a> HR em 2030:<\/a> Investimento na anal\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas<\/strong> para se tornar numa empresa \u201cinteligente\u201d <\/p>\n\n\n\n

4.<\/a> HR em 2030:<\/a> A automa\u00e7\u00e3o dos RH traduz-se em liberta\u00e7\u00e3o administrativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5.<\/a> HR em 2030:<\/a> A diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DEI) e a sustentabilidade<\/strong> necessitam de estar \u00e0 frente e ao centro das prioridades dos RH \u2013 agora<\/p>\n\n\n\n

HR em 2030:<\/a> O que devemos esperar? <\/p>\n\n\n\n\n\n

1. RH em 2030: Revolu\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia dos colaboradores, que vai verdadeiramente ao encontro das suas expetativas<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os colaboradores querem mais.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo hoje em dia, as expetativas dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o ao seu trabalho v\u00e3o muito para al\u00e9m da sua remunera\u00e7\u00e3o e compensa\u00e7\u00e3o e mais de metade dos colaboradores afirmam querer um melhor equil\u00edbrio trabalho-vida<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Querem ser valorizados<\/strong>, como mais do que um mero capital humano, para que sintam que fazem a diferen\u00e7a no mundo, como parte de uma organiza\u00e7\u00e3o que os valoriza verdadeiramente e que os respeita.<\/p>\n\n\n\n

Como tal, espera-se, em 2030, que os estilos de trabalho continuem a mudar de forma significativa, amplamente influenciados pela Gen-Z, explica Mel Norris-Green, consultora de investiga\u00e7\u00e3o na CIPD.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO mundo do trabalho est\u00e1 a mudar,\u201d afirma, \u201ce a miss\u00e3o e as responsabilidades dos RH tamb\u00e9m devem mudar. Os RH ter\u00e3o de conciliar coisas como alterar as expetativas empregador-colaborador.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para ir ao encontro destas novas expetativas dos colaboradores, os RH ter\u00e3o de se focar ainda mais na gest\u00e3o de pessoas e no colaborador<\/strong>, e ter\u00e3o de pensar bem sobre como voltar a colocar o \u201chumano\u201d em RH.<\/p>\n\n\n\n

Para tal, ter\u00e3o, em parte, de considerar o bem-estar dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 importante refletir sobre o que aprendemos e garantir que avan\u00e7amos, adotando compet\u00eancias rec\u00e9m-descobertas no trabalho remoto<\/a>, bem-estar e produtividade,\u201d afirma Josh Bersin, CEO da The Josh Bersin Company.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, os RH ter\u00e3o de se focar na liga\u00e7\u00e3o entre as expetativas, as experi\u00eancias e os objetivos da empresa, sugere Ray Wang. Wang \u00e9 o fundador e presidente da Constellation Research.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA miss\u00e3o dos RH passar\u00e1 a refletir os valores da marca,\u201d<\/strong> afirma \u201cgarantindo que a experi\u00eancia do colaborador corresponde \u00e0 miss\u00e3o e objetivo da empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As expetativas dos colaboradores est\u00e3o sempre a mudar, mas os RH ter\u00e3o de estar sempre a par para garantir que os colaboradores continuam felizes e produtivos.<\/p>\n\n\n\n

2. RH em 2030: RH na frente da flexibilidade organizacional<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um ano antes da pandemia, apenas 29% dos l\u00edderes de RH estavam organizados por rapidez, adaptabilidade e agilidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No entanto, quando a pandemia chegou, o mundo do trabalho mudou massiva e instantaneamente.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 tinham sido estabelecidas pela sua agilidade encontravam-se em vantagem consider\u00e1vel. Se houve alguma coisa que ajudou os RH a gerir este panorama em constante mudan\u00e7a, foi a sua capacidade de fluidez, resili\u00eancia e agilidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Em 2030, os RH ter\u00e3o de se preparar e liderar as organiza\u00e7\u00f5es com a agilidade e confian\u00e7a rec\u00e9m-descobertas, por mais inesperada que seja a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Tal como salienta, corretamente, Mofoluwaso Ilevbare, diretor de RH da Procter & Gamble Austr\u00e1lia e Nova Zel\u00e2ndia, isto ir\u00e1 permitir aos l\u00edderes de RH \u201cfazer escolhas inteligentes mais rapidamente e acelerar o desempenho empresarial\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para serem verdadeiramente \u00e1geis e flex\u00edveis, os RH t\u00eam de pensar de forma diferente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEspero que os RH passem a ter pr\u00e1ticas mais inovadoras e emergentes,\u201d explica Perry Timms, fundador e diretor de energia da People & Transformational HR.<\/p>\n\n\n\n

Jon Ingham, diretor da Strategic HR Academy, concorda e acredita que a inova\u00e7\u00e3o deve estar presente na forma como os RH est\u00e3o organizados na empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs RH deixar\u00e3o de ser uma fun\u00e7\u00e3o,\u201d afirma. Passar\u00e3o, portanto, a ser \u201cuma rede de trabalho mais inclusiva<\/strong>, na qual os RH passam mais tempo com o resto da empresa, e na qual outros da empresa trabalham connosco nos RH\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o ser\u00e3o s\u00f3 os RH a ter de ser mais flex\u00edveis, os colaboradores tamb\u00e9m ter\u00e3o de o ser. E isto centra-se em torno das formas de trabalho e do papel desempenhado pela tecnologia de RH<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe as previs\u00f5es atuais de um futuro mais flex\u00edvel se realizarem,\u201d diz Gemma Dale, autora e Leitora na Universidade John Moores de Liverpool, \u201ca tecnologia desempenhar\u00e1 um papel fundamental, j\u00e1 que o trabalho h\u00edbrido bem-sucedido s\u00f3 \u00e9 vi\u00e1vel com boa tecnologia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 algu\u00e9m na sua organiza\u00e7\u00e3o que pode ser a voz da agilidade, \u00e9 a sua equipa de RH.<\/p>\n\n\n\n

Lidere a partir da frente, experimente e falhe rapidamente<\/strong>. Desta forma, ajudar\u00e1 a sua equipa de RH a avan\u00e7ar para algo entusiasmante em 2030, e incluir\u00e1 todos na sua jornada, tornando, como resultado, a sua empresa mais resiliente.<\/p>\n\n\n\n

3. RH em 2030: Investimento na anal\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas para se tornar numa empresa \u201cinteligente\u201d<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Contar com as folhas de c\u00e1lculo e com o instinto \u00e9 algo do passado.<\/p>\n\n\n\n

No final dos anos 2020s, a anal\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas ter\u00e1 evolu\u00eddo para algo mais do que a simples recolha e comunica\u00e7\u00e3o de dados para uma fun\u00e7\u00e3o empresarial \u201cinteligente\u201d que ir\u00e1 oferecer informa\u00e7\u00f5es claras para empoderar a tomada de decis\u00f5es empresariais.<\/p>\n\n\n\n

Tal como refere Angela O\u2019Connor, CEO e fundadora da HR Lounge: \u201cOs RH estar\u00e3o no centro da empresa, utilizando a anal\u00edtica e a previs\u00e3o empresarial para concentrar as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da for\u00e7a de trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Com a ajuda da anal\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas, em 2030, os RH deixar\u00e3o de ter um papel secund\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Passar\u00e3o a ser vistos como parte do n\u00facleo estrat\u00e9gico de uma empresa – uma fonte de informa\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 ajudar a empoderar a rentabilidade, a rela\u00e7\u00e3o custo-efici\u00eancia e o crescimento geral da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, existe muito trabalho a ser feito antes do in\u00edcio da nova d\u00e9cada, caso os RH queiram maximizar o potencial deste novo conjunto de recursos.<\/p>\n\n\n\n

Mais de um ter\u00e7o (35%) dos l\u00edderes de RH acreditam n\u00e3o possuir, atualmente, as compet\u00eancias ou a confian\u00e7a necess\u00e1rias para fornecer melhores informa\u00e7\u00f5es, e menos de um ter\u00e7o (28%) afirma possuir compet\u00eancias anal\u00edticas especializadas.<\/p>\n\n\n\n

Os RH ter\u00e3o, portanto, de atualizar rapidamente as suas capacidades de dados e anal\u00edtica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Haver\u00e1 uma \u201cmaior procura para que os RH ganhem terreno e liderem atrav\u00e9s de dados, e n\u00e3o do instinto, ou da forma como pensamos sobre alguma coisa a n\u00edvel pessoal \u201d \u2013 afirma Ben Eubanks, diretor de investiga\u00e7\u00e3o na Lighthouse Research & Advisory.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Matt Charney, diretor de ind\u00fastria e marketing de produtos na SmartRecruiters e s\u00f3cio da RecruitingDaily, a n\u00e3o realiza\u00e7\u00e3o desta a\u00e7\u00e3o ter\u00e1 um impacto negativo direto nos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs dias dos RH baseados em sentimentos, em \u201crela\u00e7\u00f5es humanas\u201d est\u00e3o a acabar,\u201d afirma Matt.<\/p>\n\n\n\n

\u201c[Em 2030], quem n\u00e3o ajudar a gerar lucro, acabar\u00e1 por ficar a perder.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Felizmente, com a tecnologia de RH a crescer continuamente, poder\u00e1 n\u00e3o faltar muito para as empresas come\u00e7arem a ver os benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n

Susan LaMotte, CEO e fundadora da exaqueo, \u00e9 otimista: \u201cEm 2030, haver\u00e1 ainda mais anal\u00edtica e dados dispon\u00edveis para ajudar os l\u00edderes a compreender melhor as pessoas dentro das organiza\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2030 ser\u00e1 uma altura entusiasmante para os l\u00edderes de RH relativamente \u00e0s ferramentas anal\u00edticas, mas os l\u00edderes de RH t\u00eam de investir j\u00e1 nas compet\u00eancias e tecnologia se querem que o impacto seja positivo.<\/p>\n\n\n\n

4. RH em 2030: A automa\u00e7\u00e3o dos RH traduz-se em liberta\u00e7\u00e3o administrativa<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 todos ouvimos falar da \u201cgrande liberta\u00e7\u00e3o administrativa<\/a>\u201d – o amanhecer de uma nova era em que as tarefas inc\u00f3modas e rotineiras de RH ser\u00e3o realizadas pela tecnologia, permitindo aos especialistas focar-se em tarefas mais satisfat\u00f3rias, como estrat\u00e9gia, lideran\u00e7a e crescimento.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia j\u00e1 se encontra dispon\u00edvel, gra\u00e7as a sistemas como o Sage People, mas nem todas as empresas fazem uso de todo o potencial que os RH automatizados t\u00eam para oferecer.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTratar de tarefas administrativas menores que ocupam recursos valiosos libertar\u00e1 tempo para trabalho orientado para os objetivos,\u201d afirma Rowena Carter, diretora da gest\u00e3o de pessoas e cultura nos Hot\u00e9is e Resorts Four Seasons.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, 40% dos l\u00edderes de RH admitem estar demasiado focados em burocracias e administra\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Dave Millner, fundador e s\u00f3cio consultivo da HR Curator, isto ir\u00e1 permitir aos RH serem \u201cuma fun\u00e7\u00e3o empresarial inteligente capaz de olhar para a frente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, isto apenas \u00e9 poss\u00edvel se os RH conseguirem fundos para investir em tecnologia de RH.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuitos l\u00edderes de RH e de gest\u00e3o de pessoas t\u00eam dificuldade em chegar \u00e0 frente da fila quando se trata de investir em tecnologia de RH,\u201d afirma Linda Hollbeche, codiretora da The Holbeche Partnership.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuitas empresas ainda t\u00eam sistemas de RH separados e o problema \u00e9 que muitos destes sistemas n\u00e3o est\u00e3o atualizados, trazendo mais obst\u00e1culos do que ajuda.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Isto n\u00e3o pode esperar at\u00e9 2030. Os l\u00edderes de RH t\u00eam de se libertar destes trabalhos administrativos hoje.<\/p>\n\n\n\n

Ao faz\u00ea-lo, os RH passar\u00e3o a ter mais tempo para trabalhar em iniciativas estrat\u00e9gicas, fornecendo melhores experi\u00eancias aos colaboradores e melhores resultados \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n

Descarregue a sua c\u00f3pia gratuita do RH em 2030 para descobrir as cinco tend\u00eancias que os l\u00edderes em gest\u00e3o de pessoas progressistas devem saber para estarem um passo \u00e0 frente<\/p>\n\n\n\n

5. RH em 2030: A diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DEI) e a sustentabilidade necessitam de estar \u00e0 frente e no centro das prioridades dos RH – agora<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DEI)<\/a> <\/a>nas organiza\u00e7\u00f5es deve significar muito mais do que apenas algumas palavras fortes inclu\u00eddas na estrat\u00e9gia de RH.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o de trabalho equitativo n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 a coisa certa a fazer: 70% dos candidatos a empregos afirmam que querem trabalhar para uma empresa que demonstre um compromisso forte para com a DEI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta quest\u00e3o est\u00e1 a ser cada vez mais inclu\u00edda nas prioridades das empresas, \u00e0 medida em que a Gen-Z continua a entrar no mercado de trabalho, porque, de acordo com April Marcot, diretora da gest\u00e3o de pessoas e cultura da Talent, \u201c[Esta gera\u00e7\u00e3o] espera que as empresas levem mais a s\u00e9rio a igualdade, diversidade e inclus\u00e3o e que sejam mais flex\u00edveis e adapt\u00e1veis \u00e0 mudan\u00e7a.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A DEI n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica \u00e1rea de que os l\u00edderes de RH devem ter consci\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A sustentabilidade<\/a> \u00e9 outra das \u00e1reas que os colaboradores est\u00e3o a prestar particular aten\u00e7\u00e3o. Os RH ter\u00e3o de intervir para tornar as suas empresas mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

De facto, de acordo com Linda Holbeche, \u201cos RH ter\u00e3o de apoiar a transi\u00e7\u00e3o para uma agenda amiga do ambiente, alinhando-a com [\u2026] a sociedade como um todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam de colocar a DEI e a sustentabilidade no topo das prioridades de RH j\u00e1.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os colaboradores n\u00e3o querem apenas um trabalho que pague as contas – querem uma organiza\u00e7\u00e3o que reflita os seus valores.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ferramentas como a anal\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas podem ajudar os l\u00edderes de RH a identificar as \u00e1reas em que devem centrar os seus esfor\u00e7os para mudarem verdadeiramente. Mas a \u00fanica forma de os RH conseguirem mover a agulha com a sua estrat\u00e9gia DEI est\u00e1 na tomada de a\u00e7\u00f5es positivas.<\/p>\n\n\n\n

As palavras ocas n\u00e3o contam.<\/p>\n\n\n\n

Os colaboradores t\u00eam de ver a sua equipa de RH e a sua organiza\u00e7\u00e3o como um todo a dar passos para tornar o local de trabalho mais equitativo e sustent\u00e1vel agora. Em 2030, n\u00e3o haver\u00e1 desculpas.<\/p>\n\n\n\n

RH em 2030: O que devemos esperar?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estas tend\u00eancias de RH que discutimos ser\u00e3o absolutamente vitais para estar um passo \u00e0 frente e para nos prepararmos para 2030.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, tamb\u00e9m \u00e9 importante conhecer as compet\u00eancias e tecnologias de que necessita para ter sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Para se preparar e saber o que esperar, obtenha uma c\u00f3pia do relat\u00f3rio completo, onde falamos sobre estas estrat\u00e9gias, com ainda mais vis\u00f5es de especialistas de RH e de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n

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Os \u00faltimos anos t\u00eam sido uma montanha russa, o que resultou em RH mais resilientes. Redefiniram os RH e aceleraram algumas das mudan\u00e7as de que os RH necessitavam h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n","protected":false},"author":356,"featured_media":7638,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[290,15],"tags":[101,222],"business_type":[3],"context":[],"industry":[130,126],"persona":[46,43,47,44],"imagine_tag":[272],"coauthors":[489],"class_list":["post-8114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biblioteca-empresarial","category-rh-e-lideranca","tag-lideranca","tag-recursos-humanos","business_type-medias-empresas","industry-servicos","industry-servicos-financeiros"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Asavin Wattanajantra","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-1267191201_updated.jpg","imagine_tags":{"272":"Continuidade do neg\u00f3cio"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/356"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8114"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8114\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8114"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8114"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8114"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8114"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8114"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8114"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}