{"id":8222,"date":"2022-12-13T09:30:00","date_gmt":"2022-12-13T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8222"},"modified":"2025-12-03T14:44:50","modified_gmt":"2025-12-03T14:44:50","slug":"infla-o-saiba-onde-se-focar-para-combater-o-aumento-de-pre-os-e-manter-se-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/infla-o-saiba-onde-se-focar-para-combater-o-aumento-de-pre-os-e-manter-se-competitivo\/","title":{"rendered":"Infla\u00e7\u00e3o: Saiba onde se focar para combater o aumento de pre\u00e7os e manter-se competitivo"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tInfla\u00e7\u00e3o: Saiba onde se focar para combater o aumento de pre\u00e7os e manter-se competitivo\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tPedro Miguel Diegues<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Desde o in\u00edcio dos anos 90 do s\u00e9culo passado que os n\u00edveis de infla\u00e7\u00e3o n\u00e3o eram t\u00e3o elevados, longe v\u00e3o as d\u00e9cadas de 70 e 80 onde as taxas se situavam na ordem dos 20%, tendo o pico sido atingido em 1983 com uma taxa superior a 30%<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos 30 anos tem-se assistido a momentos de pouca volatilidade e taxas historicamente baixas<\/strong> o que tem permitido um clima de consumo e crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos meses deu-se uma invers\u00e3o dessa tend\u00eancia e a infla\u00e7\u00e3o <\/a>tem crescido, o que cria um clima de incerteza<\/strong> na vida dos consumidores e consequentemente observa-se um efeito negativo para a sustentabilidade e desenvolvimento das empresas: o crescimento generalizado dos pre\u00e7os de produtos, servi\u00e7os e recursos tem impacto direto nos investimentos e compromete a estrat\u00e9gia<\/strong>, a opera\u00e7\u00e3o e o planeamento das empresas<\/strong>. Por isso, \u00e9 importante perceber quais s\u00e3o os impactos que a infla\u00e7\u00e3o pode ter nas empresas e como pode interferir no neg\u00f3cio para que se possa agir de forma direcionada.<\/p>\n\n\n\n

“Inflation is taxation without legislation”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Milton Friedman \u2013 Pr\u00e9mio nobel da economia<\/p>\n\n\n\n

Quando os n\u00edveis de infla\u00e7\u00e3o s\u00e3o elevados, sabemos 1) que o poder de compra dos consumidores diminui<\/strong>, consequentemente 2) vende-se menos<\/strong> e 3) tem-se custos mais altos<\/strong>. O aumento generalizado dos pre\u00e7os afeta empresas de todas as dimens\u00f5es, no entanto, tem um impacto maior em pequenas e m\u00e9dias empresas<\/strong>, que, por um lado, n\u00e3o possuem reservas financeiras para absorver as taxas de infla\u00e7\u00e3o e reduzir as margens de lucro<\/a>, e por outro t\u00eam um fraco poder negocial com os seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Deste modo, para garantir que se consegue fazer face ao aumento de custos generalizados \u00e9 necess\u00e1rio perceber quais s\u00e3o as \u00e1reas mais influenciadas pelos n\u00edveis elevados de infla\u00e7\u00e3o e onde se pode focar para tomar a\u00e7\u00f5es que minimizem os riscos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1. Custos fixos de estrutura:<\/strong> \u00c1gua, Luz, G\u00e1s, Telefone, Gas\u00f3leo, Rendas. Estes s\u00e3o servi\u00e7os que tem ajustes em momentos de infla\u00e7\u00e3o e aumentam a estrutura de custos. Por esse motivo, devem ser observados e controlados ao pormenor de modo que se possa implementar politicas que gerem efici\u00eancia e permitam manter os custos.<\/p>\n\n\n\n

2. Rendas dos espa\u00e7os:<\/strong> Em neg\u00f3cios que tenham espa\u00e7os para armazenar mat\u00e9rias-primas utilizadas na produ\u00e7\u00e3o das suas mercadorias, ou que tenham a necessidade de guardar os produtos para comercializa\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico, devem desenhar um plano para reorganizar a localiza\u00e7\u00e3o dos recursos tendo em conta as seguintes hip\u00f3teses: 1) reduzir o n\u00famero de espa\u00e7os, 2) diminuir o tamanho dos espa\u00e7os e\/ou em \u00faltima inst\u00e2ncia 3) alterar a localiza\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os caso n\u00e3o aumente custos de distribui\u00e7\u00e3o ou afete o neg\u00f3cio. Efici\u00eancia no espa\u00e7o, juntamente com facilidade de acesso \u00e0s mercadorias podem criar melhorias no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

3. Compras:<\/strong> Este \u00e9 um dos pontos que mais sofre com a infla\u00e7\u00e3o e que afeta a produ\u00e7\u00e3o dos produtos e\/ou servi\u00e7os. Todos os fornecedores sofrem do mesmo mal, por isso quando se compra mercadorias, \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma prospec\u00e7\u00e3o de mercado e encontrar novos fornecedores para que se possa aumentar a for\u00e7a na negocia\u00e7\u00e3o, quanto mais fornecedores, maior escolha, quanto maior a escolha, melhor a negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

4. Empr\u00e9stimos e d\u00edvidas \u00e0 banca:<\/strong> Em tempos de infla\u00e7\u00e3o elevadas, as taxas de juro contratadas, se forem vari\u00e1veis, tendem a aumentar. Caso exista necessidade de contrair novos empr\u00e9stimos estes invariavelmente ter\u00e3o taxas mais elevadas. Nestes momentos deve-se negociar com v\u00e1rias entidades financeiras e considerar a import\u00e2ncia e necessidade dos investimentos.<\/p>\n\n\n\n

5. Recursos Humanos:<\/strong> Sem recursos humanos n\u00e3o existe m\u00e3o-de-obra para produzir. Sem m\u00e3o-de-obra para produzir n\u00e3o existe organiza\u00e7\u00e3o. Recursos humanos preocupados, que se tornem ansiosos em momentos de incerteza e com dificuldades em fazer face \u00e0s suas obriga\u00e7\u00f5es podem desmotivar, reduzir a sua performance e colocar em causa a competitividade da organiza\u00e7\u00e3o. Crie condi\u00e7\u00f5es de apoio aos colaboradores por forma a diminuir a sua preocupa\u00e7\u00e3o com quest\u00f5es pessoais.<\/p>\n\n\n\n

6. Produ\u00e7\u00e3o:<\/strong> em tempos de infla\u00e7\u00e3o elevada, os custos de produ\u00e7\u00e3o aumentam, pode-se chamar de causa-consequ\u00eancia: todas as mat\u00e9rias-primas aumentam e por esse motivo a produ\u00e7\u00e3o t\u00eam um aumento inerente. As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem deixar de ser competitivas, logo tendem a absorver alguns dos aumentos das mat\u00e9rias-primas nas suas margens. No entanto, isso nem sempre \u00e9 poss\u00edvel o que torna este num momento chave para implementar frentes LEAN aos processos de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, de modo a aumentar a efici\u00eancia e a fazer mais com o mesmo ou com menos<\/strong>. Frentes Lean visam otimizar a produ\u00e7\u00e3o reduzindo os desperd\u00edcios e aumentam a qualidade na entrega.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Ap\u00f3s esta an\u00e1lise, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o sist\u00e9mica atual sobre a estrutura, os recursos e a opera\u00e7\u00e3o<\/strong>. Deve-se atuar em cada uma delas de forma cir\u00fargica, diminuir os custos e aumentar a efici\u00eancia, sem altera\u00e7\u00f5es significativas na forma da organiza\u00e7\u00e3o trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

“There is no substitute to hard work”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Thomas A. Edison \u2013 Inventor<\/p>\n\n\n\n

A efici\u00eancia direcionada ao cumprimento dos objetivos organizacionais \u00e9 uma das chaves para combater a infla\u00e7\u00e3o por isso \u00e9 importante que ao n\u00edvel da gest\u00e3o: 1) se proteja o dinheiro atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o rigorosa, 2) se otimize a cadeia de produ\u00e7\u00e3o com processos eficientes<\/a> e 3) ser \u00e1gil e inovador!<\/p>\n\n\n\n

Proteja o seu dinheiro:<\/strong> Quando a infla\u00e7\u00e3o sobe o valor do dinheiro diminui, \u00e9 preciso mais para fazer o mesmo. Cuidado com a exposi\u00e7\u00e3o a cr\u00e9ditos contratados a taxas baixas, e que atualmente podem tornar-se incomport\u00e1veis. Verifique se os cr\u00e9ditos atuais s\u00e3o todos essenciais, qual o objetivo da sua contrata\u00e7\u00e3o e se ainda fazem sentido! Se fizerem, considere uma a\u00e7\u00e3o de negocia\u00e7\u00e3o com diversas entidades financeiras<\/a> para consolidar cr\u00e9ditos ou encontrar op\u00e7\u00f5es mais vantajosas. Novos investimentos devem ter uma probabilidade de retorno sobre o investimento elevada (>80%). Foque-se nos seus produtos e\/ou servi\u00e7os principais, torne-os melhores do que a concorr\u00eancia, assim ir\u00e1 manter os clientes e o lucro.<\/p>\n\n\n\n

Otimize a sua cadeia de produ\u00e7\u00e3o:<\/strong> A cadeia de produ\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o complexas e a medida que as organiza\u00e7\u00f5es crescem, aumentam os pontos de inefici\u00eancia e desperd\u00edcio. Por esse motivo \u00e9 essencial melhorar toda a cadeia tornando-a mais eficiente, de forma a reduzir custos e a aumentar a qualidade do produto final. Tome aten\u00e7\u00e3o \u00e0 escassez de produtos neste per\u00edodo, \u00e9 costume dizer-se que a uni\u00e3o faz a for\u00e7a e em tempos dif\u00edceis pode-se considerar uma alian\u00e7a com associa\u00e7\u00f5es, cooperativas ou grupos industriais.<\/p>\n\n\n\n

Aposta na agilidade e inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> atualmente, agilidade, automa\u00e7\u00e3o<\/a> e otimiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o palavras de ordem, qualquer organiza\u00e7\u00e3o que quer sobreviver e ser competitiva, tem de ser \u00e1gil para se adaptar ao mercado e fazer os ajustes necess\u00e1rios, tem de automatizar para reduzir o erro humano e manter os seus processos consistentes e tem de otimizar para tornar os seus processos mais leves e eficientes.<\/p>\n\n\n\n

Considere a utiliza\u00e7\u00e3o de sensores e rob\u00f3tica<\/a> para aumentar a efici\u00eancia, a produtividade e reduzir os custos de manuten\u00e7\u00e3o e “retrabalho” (trabalho mal efetuado que necessita de ser feito novamente).<\/p>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 determinante na manuten\u00e7\u00e3o de uma posi\u00e7\u00e3o competitiva no mercado. Organiza\u00e7\u00f5es competitivas, inovadoras, \u00e1geis, sustent\u00e1veis e robustas aumentam a probabilidade de terem colaboradores e clientes satisfeitos.<\/p>\n\n\n\n

Em momento de incerteza e transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 importante fazer mais com menos<\/strong> e para isso \u00e9 importante fazer altera\u00e7\u00f5es evolutivas, inovar e criar efici\u00eancia em tudo o que se faz. Acima de tudo, \u00e9 importante entregar valor aos clientes<\/strong>. Porque no final, se os clientes estiverem satisfeitos, se comprarem os produtos, se a organiza\u00e7\u00e3o estiver robusta, qualquer evento que aconte\u00e7a apenas permitiu um ajuste e uma melhoria da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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