{"id":8363,"date":"2023-02-02T09:30:00","date_gmt":"2023-02-02T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8363"},"modified":"2023-01-30T17:18:36","modified_gmt":"2023-01-30T17:18:36","slug":"previsoes-financeiras-para-2023-como-enfrentar-um-cenario-economico-agitado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/previsoes-financeiras-para-2023-como-enfrentar-um-cenario-economico-agitado\/","title":{"rendered":"Previs\u00f5es financeiras para 2023: como enfrentar um cen\u00e1rio econ\u00f3mico agitado"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDinheiro e Poupan\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPrevis\u00f5es financeiras para 2023: como enfrentar um cen\u00e1rio econ\u00f3mico agitado\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Conjuntura inst\u00e1vel, mat\u00e9rias-primas vol\u00e1teis, entradas de dinheiro incertas… as empresas tiveram de lidar com um cen\u00e1rio cada vez mais complexo nos \u00faltimos meses. Assim, \u00e9 dif\u00edcil fazer previs\u00f5es or\u00e7amentais fi\u00e1veis e exatas, exceto se utilizarmos o m\u00e9todo do rolling forecast.<\/em> Este tipo de previs\u00e3o financeira, baseada em dados em tempo real ao longo do ano, pode ser muito eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Fortes riscos econ\u00f3micos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Estes \u00faltimos meses foram dolorosos para as microempresas e as PME. A travessia deste per\u00edodo muito incerto foi marcada por uma combina\u00e7\u00e3o de choques externos em grande escala: crise sanit\u00e1ria, guerra na Ucr\u00e2nia, infla\u00e7\u00e3o<\/a>, etc. Estes acontecimentos, que provavelmente vieram para ficar, est\u00e3o a acentuar as dificuldades de abastecimento em v\u00e1rios setores, criando um cen\u00e1rio de pre\u00e7os elevados para muitas mat\u00e9rias-primas, mas tamb\u00e9m em termos de log\u00edstica<\/a>, refor\u00e7ando os receios sobre o abastecimento de energia. J\u00e1 para n\u00e3o falar da escassez de m\u00e3o-de-obra. Para lidar com a situa\u00e7\u00e3o, as empresas devem mais do que nunca otimizar a afina\u00e7\u00e3o dos seus or\u00e7amentos e ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica a curto e longo prazo. Para tal, baseiam-se habitualmente num plano de previs\u00e3o tradicional<\/strong>, elaborado com base em dados or\u00e7amentais. Estes dados permitem fazer uma previs\u00e3o quantitativa das atividades da empresa (opera\u00e7\u00f5es, produ\u00e7\u00e3o, investimento, tesouraria, etc.) e disponibilizar os recursos necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

O <\/strong>rolling forecast<\/em>, uma proje\u00e7\u00e3o desconectada do ano fiscal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Embora permita comparar os objetivos estabelecidos com os resultados esperados e identificar quaisquer discrep\u00e2ncias para que possam ser feitos os ajustes necess\u00e1rios, este tipo de previs\u00e3o remete para dados desatualizados <\/strong>que n\u00e3o t\u00eam em conta o cen\u00e1rio em constante mudan\u00e7a <\/strong>com que a empresa se v\u00ea confrontada. Al\u00e9m disso, est\u00e1 limitado ao exerc\u00edcio anual, o que pode dificultar a vis\u00e3o estrat\u00e9gica, visto que a maioria das opera\u00e7\u00f5es ocorre sem ter em conta o timing<\/em> dos exerc\u00edcios. H\u00e1 j\u00e1 alguns anos que algumas empresas optaram por utilizar outro m\u00e9todo de previs\u00e3o, para al\u00e9m do tradicional: o rolling forecast.<\/strong><\/em> Em termos concretos, este m\u00e9todo tamb\u00e9m se baseia numa previs\u00e3o quantitativa mas tamb\u00e9m considera os dados atualizados dos \u00faltimos acontecimentos e o desenvolvimento das realiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 implementado numa base mensal ou trimestral por um per\u00edodo que pode ser completamente desconectado do ano fiscal, e pode ter uma dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 24 meses.<\/p>\n\n\n\n

Atualiza\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas dos indicadores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Com esta ferramenta de gest\u00e3o, falamos de “previs\u00f5es cont\u00ednuas<\/em>” porque utiliza um per\u00edodo cont\u00ednuo para atualizar os indicadores<\/a> de forma ininterrupta, de acordo com a evolu\u00e7\u00e3o das necessidades da empresa, o andamento dos seus projetos e quaisquer altera\u00e7\u00f5es que possam surgir (volatilidade dos pre\u00e7os, acontecimentos imprevistos, etc.), sem interrup\u00e7\u00e3o no final do exerc\u00edcio. Qual \u00e9 a vantagem? A empresa beneficia assim de um acompanhamento or\u00e7amental e de previs\u00f5es realistas <\/strong>para ajustar as suas a\u00e7\u00f5es com precis\u00e3o e organizar os seus recursos numa base di\u00e1ria.<\/strong> Isto torna a tomada de decis\u00f5es mais f\u00e1cil, mais racional e mais r\u00e1pida. Um inqu\u00e9rito do FSN, The Modern Finance Forum<\/em>, revela que as empresas que utilizam o rolling forecast<\/em>  obt\u00eam previs\u00f5es melhores e mais precisas <\/strong>do que as produzidas pelos modelos tradicionais.<\/p>\n\n\n\n

Ferramentas digitais para facilitar a proje\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mas para implementar estas previs\u00f5es cont\u00ednuas, \u00e9 necess\u00e1rio poder mobilizar recursos de controlo e gest\u00e3o numa base cont\u00ednua. Em primeiro lugar, pressup\u00f5e que as equipas e os gestores da empresa estejam mais envolvidos do que habitualmente lhes \u00e9 exigido num plano de previs\u00e3o cl\u00e1ssico. Em segundo lugar, as microempresas e as PME devem dispor de instrumentos de gest\u00e3o digital eficientes <\/strong>para centralizar os dados financeiros de uma <\/strong>forma otimizada. Baseadas em tecnologias robustas<\/a>, oferecendo flexibilidade, seguran\u00e7a e acesso \u00e0s \u00faltimas inova\u00e7\u00f5es a um custo mais baixo, as ferramentas de relat\u00f3rios financeiros baseados na cloud <\/strong>oferecem pain\u00e9is de controlo<\/strong> intuitivos e din\u00e2micos <\/strong>para que cada interveniente no rolling forecast<\/em> possa atualizar os seus dados de uma forma colaborativa.<\/strong> Uma vez os dados centralizados, estes dever\u00e3o ser transcritos para dar uma vis\u00e3o global realista da situa\u00e7\u00e3o financeira da organiza\u00e7\u00e3o, com vista a uma consolida\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Cabe \u00e0 empresa determinar os indicadores mais relevantes e o intervalo de atualiza\u00e7\u00f5es, em fun\u00e7\u00e3o das suas necessidades e objetivos!<\/p>\n\n\n\n

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