{"id":8473,"date":"2023-03-14T09:30:00","date_gmt":"2023-03-14T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8473"},"modified":"2025-12-03T14:44:36","modified_gmt":"2025-12-03T14:44:36","slug":"como-fazer-um-plano-de-fluxo-de-caixa-e-alguns-exemplos-praticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-fazer-um-plano-de-fluxo-de-caixa-e-alguns-exemplos-praticos\/","title":{"rendered":"Como fazer um plano de fluxo de caixa (e alguns exemplos pr\u00e1ticos)"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/dinheiro-e-poupanca\/\" class=\"entry-header__link\">Dinheiro e Poupan\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tComo fazer um plano de fluxo de caixa (e alguns exemplos pr\u00e1ticos)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2023-03-14T09:30:00+00:00\">Mar\u00e7o 14, 2023<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Como fazer um plano de fluxo de caixa (e alguns exemplos pr\u00e1ticos)\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-fazer-um-plano-de-fluxo-de-caixa-e-alguns-exemplos-praticos\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author\">\n\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/ashleyhindsman\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Ashley Thompson\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Ashley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>Neste artigo descrevemos como um plano de cash flow deve refletir todas as receitas e pagamentos, bem como previs\u00f5es de curto, m\u00e9dio e, se poss\u00edvel, longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Um conhecimento profundo da sua empresa \u00e9 o ponto de partida para uma previs\u00e3o de fluxo de caixa.<\/li>\n\n\n\n<li>O lucro n\u00e3o \u00e9 sin\u00f3nimo de liquidez, pelo que n\u00e3o deve ser demasiado confiante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A liquidez \u00e9, em todas as empresas, um ponto que requer aten\u00e7\u00e3o especial. Al\u00e9m disso, se os desembolsos iniciais forem uma parte natural do in\u00edcio de um projeto empresarial, uma crise de liquidez pode p\u00f4r um fim \u00e0 aventura. H\u00e1 que prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como o dinheiro entra e sai e a melhor maneira \u00e9 atrav\u00e9s de um&nbsp;<strong>plano de cash flow<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>FA\u00c7A UM TWEET!<\/em><\/strong><em>&nbsp;Uma crise de liquidez \u00e9 um plano pouco apetec\u00edvel para o seu neg\u00f3cio. Aprenda a evit\u00e1-los com um bom plano.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Um bom plano \u00e9 tamb\u00e9m um instrumento de controlo. Gra\u00e7as a ele, pode&nbsp;<strong>seguir poss\u00edveis desvios<\/strong>&nbsp;e tomar medidas para regular a situa\u00e7\u00e3o. E \u00e9 tamb\u00e9m uma&nbsp;<strong>ferramenta de aprendizagem<\/strong>&nbsp;que contribui para melhorar a sua compreens\u00e3o de como o dinheiro deve fluir no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-um-plano-de-fluxo-de-caixa-exemplos-praticos-de-informacao-util\"><strong>O que \u00e9 um plano de fluxo de caixa: Exemplos pr\u00e1ticos de informa\u00e7\u00e3o \u00fatil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma previs\u00e3o que lhe permite visualizar pagamentos e receitas. Permite-lhe&nbsp;<strong>antecipar o futuro<\/strong>&nbsp;financeiro do neg\u00f3cio e&nbsp;<strong>orientar as decis\u00f5es<\/strong>&nbsp;na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n\n\n\n<p>A fim de o preparar,&nbsp;<strong>necessitar\u00e1<\/strong>, por exemplo,&nbsp;<strong>de certas informa\u00e7\u00f5es<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uma vis\u00e3o detalhada da&nbsp;<strong>situa\u00e7\u00e3o do ponto de partida da tesouraria<\/strong>. Al\u00e9m disso, precisa de compreender como est\u00e3o&nbsp;<strong>outros&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/dicion%C3%A1rio-termos-empresariais\/o-que-e-um-ativo\/\"><strong>ativos<\/strong><\/a><strong>&nbsp;correntes<\/strong>: montantes, categorias, condi\u00e7\u00f5es para a sua convers\u00e3o em dinheiro, e assim por diante.<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00e1lise de&nbsp;<strong>ativos n\u00e3o correntes<\/strong>. Precisa de saber quanto tempo pode levar a liquid\u00e1-los e com que procedimento e riscos. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio compreender as sa\u00eddas de caixa geradas pela sua manuten\u00e7\u00e3o e substitui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proje\u00e7\u00e3o do investimento<\/strong>. Influencia o desembolso inicial, mas pode exigir pagamentos recorrentes adicionais. Al\u00e9m disso, preste aten\u00e7\u00e3o ao aumento esperado das cobran\u00e7as ou \u00e0 tradu\u00e7\u00e3o das melhorias de custos em redu\u00e7\u00e3o de pagamentos.<\/li>\n\n\n\n<li>Uma&nbsp;<strong>pormenoriza\u00e7\u00e3o das d\u00edvidas<\/strong>&nbsp;permitir-lhe-\u00e1 analisar o calend\u00e1rio de pagamentos e as possibilidades de refinanciamento. Analisaremos tamb\u00e9m vias de financiamento externo que ainda n\u00e3o explorou, mas que poderiam proporcionar liquidez num dado momento.<\/li>\n\n\n\n<li>O&nbsp;<strong>estudo do ambiente<\/strong>&nbsp;com o qual projetar cen\u00e1rios e conceber a\u00e7\u00f5es diferenciadas para cada um deles.<\/li>\n\n\n\n<li>A tradu\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria dos&nbsp;<strong>planos para os processos da empresa<\/strong>, que traduz as repercuss\u00f5es esperadas das a\u00e7\u00f5es planeadas em dinheiro (cobran\u00e7as e pagamentos).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Um plano de cash flow baseia-se numa previs\u00e3o na qual a empresa visualiza as suas receitas e pagamentos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-meios-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-tesouraria\"><strong>Meios para a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de tesouraria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Embora n\u00e3o seja aconselh\u00e1vel, pode ser t\u00e3o rudimentar quanto quiser. Pode passar de caneta e papel para uma simples folha de c\u00e1lculo. Estas op\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o inteligentes, uma vez que desperdi\u00e7am recursos e n\u00e3o exploram todo o potencial de um bom plano.<\/p>\n\n\n\n<p>No outro extremo, temos as alternativas que nos permitem trabalhar com a informa\u00e7\u00e3o de uma forma mais simples e obter resultados mais \u00fateis. Para tal, existe&nbsp;<em>software<\/em>&nbsp;especializado, como o&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/produtos\/sage-xrt-advanced\/\"><strong>Sage XRT Advanced<\/strong><\/a>, que tem&nbsp;<strong>vantagens<\/strong>&nbsp;significativas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fornece uma&nbsp;<strong>solu\u00e7\u00e3o flex\u00edvel e colaborativa<\/strong>&nbsp;para a gest\u00e3o de tesouraria. Relat\u00f3rios, indicadores e dashboards fluem para facilitar a tomada de decis\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li>Otimize o tempo necess\u00e1rio para&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/reconciliacao-bancaria-como-poupar-tempo-nesta-tarefa-vital\/\">reconciliar as transa\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias<\/a>, utilizando as funcionalidades de automatiza\u00e7\u00e3o e de rastreio.<\/li>\n\n\n\n<li>Beneficiamos de&nbsp;<strong>ferramentas de an\u00e1lise e relat\u00f3rios<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Facilita o&nbsp;<strong>acompanhamento or\u00e7amental e controlo dos desvios<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Descubra as nossas&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/software-tesouraria\/\">solu\u00e7\u00f5es de tesouraria<\/a>&nbsp;para gerir os seus pagamentos e receitas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lucro-nao-significa-liquidez\"><strong>Lucro n\u00e3o significa liquidez<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o se engane.&nbsp;<strong>\u00c9 totalmente compat\u00edvel ter um lucro muito elevado com um mau fluxo de caixa<\/strong>. Problemas com a cobran\u00e7a de certas faturas,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-antecipar-pagamentos-em-atraso\/\">prazos para receber que n\u00e3o cumpridos<\/a>, prazos de pagamento mal negociados&#8230; podem resultar em n\u00e3o ter um \u00fanico euro nas contas. Da mesma forma, h\u00e1 alturas em que \u00e9 dif\u00edcil pagar as d\u00edvidas e a renegocia\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<p>A obten\u00e7\u00e3o dos lucros esperados nem sempre significa que o fluxo de caixa esteja em ordem e que os planos tenham sido cumpridos.<\/p>\n\n\n\n<p>Em \u00faltima an\u00e1lise, a liquidez mede a&nbsp;<strong>disposi\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria<\/strong>&nbsp;do neg\u00f3cio num determinado momento, enquanto o lucro \u00e9 um conceito contabil\u00edstico. Mais uma raz\u00e3o para ter um plano de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-manter-o-fluxo-de-caixa-durante-a-crise-energetica\/\">fluxo de caixa<\/a>&nbsp;eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste artigo com conte\u00fado atualizado, descrevemos como um plano de tesouraria deve refletir todas as receitas e pagamentos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-funciona-um-plano-de-tesouraria\"><strong>Como funciona um plano de tesouraria?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 primeira vista, \u00e9 muito simples. Consiste em&nbsp;<strong>estimar receitas e pagamentos em cada per\u00edodo<\/strong>&nbsp;e obter um saldo final para servir de ponto de partida para o fluxo de caixa para o per\u00edodo seguinte. Al\u00e9m disso, num plano de tesouraria, deve ser considerado o total das receitas e pagamentos, o que exige montantes incluindo o IVA.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo \u00e9&nbsp;<strong>alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O&nbsp;<strong>excesso de liquidez<\/strong>&nbsp;<strong>n\u00e3o \u00e9 conveniente<\/strong>, uma vez que pode prejudicar a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/o-departamento-de-tesouraria-como-banco-da-empresa\/\">rentabilidade da empresa<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Tamb\u00e9m n\u00e3o devemos&nbsp;<strong>comprometer a capacidade de pagar<\/strong>&nbsp;<strong>com&nbsp;uma crise de cash flow<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por conseguinte, \u00e9 importante&nbsp;<strong>prestar aten\u00e7\u00e3o a certos pontos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-prever-as-cobrancas\"><strong>Prever as cobran\u00e7as<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>As&nbsp;<strong>cobran\u00e7as recorrentes<\/strong>&nbsp;s\u00e3o retiradas das vendas que ocorrem m\u00eas a m\u00eas.\u202f Conhecendo o montante total faturado e as condi\u00e7\u00f5es de cobran\u00e7a de cada fatura, podemos estimar uma data de cobran\u00e7a. O mesmo acontecer\u00e1 no futuro. Vejamos um exemplo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos supor que para o m\u00eas de fevereiro estima as vendas de 2.000 euros, incluindo o IVA. Se vender em dinheiro, sabe que ir\u00e1 cobrar os 2.000 euros no mesmo m\u00eas. Mas se tiver dado condi\u00e7\u00f5es de pagamento de 15 dias, poder\u00e1 ser pago no pr\u00f3ximo m\u00eas. Se forem 60 dias, ser-lhe-\u00e3o pagos dois meses depois.<\/p>\n\n\n\n<p>Manter um registo dos termos de pagamento do cliente \u00e9 vital para fazer previs\u00f5es realistas do fluxo de caixa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, pode haver&nbsp;<strong>cobran\u00e7as extraordin\u00e1rias<\/strong>. Isto pode ser uma inje\u00e7\u00e3o de capital, uma nova facilidade de cr\u00e9dito, um empr\u00e9stimo, uma subven\u00e7\u00e3o, etc<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-planear-pagamentos\"><strong>Planear pagamentos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pode demorar um pouco mais de tempo a&nbsp;<strong>prever os pagamentos<\/strong>, uma vez que h\u00e1 muito mais variedade nos pagamentos do que nas receitas. No entanto, podemos aplicar a mesma l\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<p>A maioria das empresas tem muito mais destinos para os seus pagamentos (sal\u00e1rios, fornecedores, fornecimentos, juros e amortiza\u00e7\u00f5es de d\u00edvidas, impostos, investimentos, etc.) do que para as suas receitas (que tendem a vir das vendas, desinvestimentos e alguns movimentos financeiros).<\/p>\n\n\n\n<p>Por um lado, teremos em conta todos os tipos de&nbsp;<strong>pagamentos recorrentes<\/strong>. Ser\u00e1 f\u00e1cil come\u00e7ar com todos aqueles relacionados com despesas gerais: aluguer, servi\u00e7os p\u00fablicos, telefones, etc., s\u00e3o f\u00e1ceis de identificar. Evidentemente, teremos de ter em conta o&nbsp;<strong>per\u00edodo de pagamento<\/strong>. Ou seja, a conta de eletricidade poder\u00e1 ser paga de dois em dois meses e n\u00e3o de m\u00eas para m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Outros pagamentos importantes<\/strong>&nbsp;incluem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A compra de bens, subcontrata\u00e7\u00e3o e todos os tipos de pagamentos relacionados com despesas diretas.<\/li>\n\n\n\n<li>Os sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n<li>Pagamentos \u00e0 seguran\u00e7a social e impostos.<\/li>\n\n\n\n<li>Presta\u00e7\u00f5es de empr\u00e9stimos.<\/li>\n\n\n\n<li>Liquida\u00e7\u00f5es de ap\u00f3lices.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como podemos ver, a gama destes tipos de pagamentos \u00e9 muito ampla. Al\u00e9m disso, n\u00e3o podemos esquecer os&nbsp;<strong>pagamentos extraordin\u00e1rios ou pontuais<\/strong>. Por exemplo, um aumento imprevisto da produ\u00e7\u00e3o pode exigir mais recursos humanos para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-fatores-que-mais-influenciam-o-fluxo-de-caixa\"><strong>5 fatores que mais influenciam o fluxo de caixa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Depois de tudo o que vimos acima, podemos concluir que&nbsp;<strong>os fatores que t\u00eam maior impacto no fluxo de caixa<\/strong>s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Condi\u00e7\u00f5es de cobran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Os&nbsp;<strong>longos prazos de cobran\u00e7a<\/strong>&nbsp;podem p\u00f4r em risco o seu fluxo de caixa. Quanto mais longos forem, mais ativos l\u00edquidos necessitar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Condi\u00e7\u00f5es de pagamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ter mais tempo para pagar d\u00e1 uma&nbsp;<strong>folga no fluxo de caixa<\/strong>. Em algumas empresas, uma cobran\u00e7a em dinheiro combinada com um prazo de pagamento mais longo permite mesmo um fundo de maneio negativo vi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipo de neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 empresas, tais como muitos gabinetes de engenharia, que n\u00e3o podem faturar at\u00e9 o projeto ser certificado. Isto significa que est\u00e1 a dedicar recursos \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o pode ser pago at\u00e9 passado algum tempo. A situa\u00e7\u00e3o ideal \u00e9&nbsp;<strong>poder faturar<\/strong>&nbsp;<strong>e&nbsp;receber o mais cedo poss\u00edvel<\/strong>, mas tendo em conta as circunst\u00e2ncias do setor e sem prejudicar as vendas<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O resultado da empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 muito importante&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/tome-nota-dos-principais-indicadores-financeiros-para-controlar-a-sua-empresa\/\">conhecer o resultado da empresa<\/a>&nbsp;para v\u00e1rios fins:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificar se a empresa obt\u00e9m mais receitas do que despesas.<\/li>\n\n\n\n<li>Avaliar o seu impacto no fluxo de caixa.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar poss\u00edveis medidas necess\u00e1rias para lidar com situa\u00e7\u00f5es problem\u00e1ticas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Antes de mais, conhecer o nosso neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sabendo como&nbsp;<strong>funciona o nosso neg\u00f3cio<\/strong>, ser\u00e1 capaz de estabelecer um plano de fluxo de caixa, algo que parece muito \u00f3bvio, mas que n\u00e3o \u00e9. S\u00e3o os detalhes que determinam muitos acontecimentos imprevistos e exigem que o conhecimento acumulado seja colocado no planeamento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-a-inflacao-afeta-os-planos-do-fluxo-de-caixa\"><strong>Como a infla\u00e7\u00e3o afeta os planos do fluxo de caixa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/inflacao-o-que-significa-este-termo-que-passou-a-estar-nas-conversas-do-dia-a-dia\/\"><strong>infla\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>, independentemente de estar a n\u00edveis superiores ou inferiores e de ter tend\u00eancia a cair ou a subir, \u00e9 um factor que deve sempre considerar. \u00c9 especialmente importante quando se fazem neg\u00f3cios em v\u00e1rios pa\u00edses com diferentes desenvolvimentos. Tamb\u00e9m tem de estar atento \u00e0 forma como afeta as taxas de crescimento de receitas e pagamentos.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso ter em conta o <strong>efeito das expectativas<\/strong>. Muitos cobradores ou pagadores podem pensar em come\u00e7ar a contratar, deixar de contratar, ou fazer altera\u00e7\u00f5es nos termos e condi\u00e7\u00f5es. Isto ter\u00e1 um impacto nas suas previs\u00f5es de fluxo de caixa. Ao ver se as expectativas est\u00e3o ou n\u00e3o a ser cumpridas, ou se precisar de as alterar, dever\u00e1 fazer verifica\u00e7\u00f5es e ajustamentos ao seu plano de tesouraria.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/tesouraria-8-dicas-para-evitar-problemas\/\"><strong>boa gest\u00e3o de tesouraria<\/strong><\/a> \u00e9 um pr\u00e9-requisito para a viabilidade de qualquer neg\u00f3cio. Ter ferramentas eficazes para facilitar um bom plano de tesouraria \u00e9 o primeiro passo para colocar as suas receitas e pagamentos em ordem.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A liquidez \u00e9, em todas as empresas, um ponto que requer aten\u00e7\u00e3o especial. Al\u00e9m disso, se os desembolsos iniciais forem uma parte natural do in\u00edcio de um projeto empresarial, uma crise de liquidez pode p\u00f4r um fim \u00e0 aventura. <\/p>\n","protected":false},"author":103,"featured_media":7454,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[69],"business_type":[3],"context":[],"industry":[130,126],"persona":[46,43,47,44],"imagine_tag":[157],"coauthors":[493],"class_list":["post-8473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dinheiro-e-poupanca","tag-poupanca-nas-empresas","business_type-medias-empresas","industry-servicos","industry-servicos-financeiros"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Ashley Thompson","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-965461876.jpg","imagine_tags":{"157":"Dinheiro e Poupan\u00e7a"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/103"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8473"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8473\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8473"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8473"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8473"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8473"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8473"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8473"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}