{"id":8864,"date":"2023-05-04T15:14:34","date_gmt":"2023-05-04T14:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=8864"},"modified":"2023-05-04T15:15:42","modified_gmt":"2023-05-04T14:15:42","slug":"quanto-tempo-devemos-dedicar-a-estrategia-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/quanto-tempo-devemos-dedicar-a-estrategia-da-empresa\/","title":{"rendered":"Quanto tempo devemos dedicar \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/crescimento-de-negocio-e-clientes\/\" class=\"entry-header__link\">Crescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tQuanto tempo devemos dedicar \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2023-05-04T15:14:34+01:00\">Maio 4, 2023<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Quanto tempo devemos dedicar \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/quanto-tempo-devemos-dedicar-a-estrategia-da-empresa\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/mariaanabarroso\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/01\/IMG_2971-2-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Maria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"\">\u00c9 razoavelmente consensual para cada um de n\u00f3s que ter uma estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental. Seja nas empresas ou noutras organiza\u00e7\u00f5es, nos governos ou na vida de cada um. \u00c9&nbsp;<strong>a estrat\u00e9gia que nos traz o norte<\/strong>&nbsp;e nos recorda, a cada momento, para onde vamos e com que objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Quando falamos em concreto do mundo empresarial, sabemos que o&nbsp;<strong>pensamento estrat\u00e9gico<\/strong>&nbsp;\u00e9 uma componente absolutamente crucial, que se pretende transversal \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, mas que deve ser priorit\u00e1ria sobretudo para as lideran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Investir tempo e recursos em&nbsp;<strong>pensar e ajustar a estrat\u00e9gia de uma empresa<\/strong>&nbsp;traz consigo uma lista consider\u00e1vel de potenciais benef\u00edcios.&nbsp;<strong>Estimula a proatividade<\/strong>&nbsp;dentro da organiza\u00e7\u00e3o (por oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 mera reatividade),&nbsp;define uma dire\u00e7\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o e para os seus colaboradores,&nbsp;promove a no\u00e7\u00e3o de&nbsp;<strong>responsabilidade partilhada<\/strong>&nbsp;entre os v\u00e1rios quadros, o que fomenta a motiva\u00e7\u00e3o do pessoal e a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/falta-de-talento-qualificado-como-e-que-as-empresas-podem-beneficiar-com-o-cenario-atual\/\">reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a>. Uma pol\u00edtica de gest\u00e3o estrat\u00e9gica ajuda a organiza\u00e7\u00e3o e a sua lideran\u00e7a a pensar e planear a sua exist\u00eancia futura e a monitorizar e testar continuamente o seu funcionamento, contribuindo para o sucesso e crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Definir o foco na estrat\u00e9gia como priorit\u00e1rio traduz, sobretudo, uma mentalidade e forma de estar na gest\u00e3o. Revela a exist\u00eancia de&nbsp;<strong>uma lideran\u00e7a que apreende e aceita a incerteza<\/strong>&nbsp;e a ambiguidade inerentes ao mundo dos neg\u00f3cios, e que, portanto, compreende que a necessidade da flexibilidade e da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, por oposi\u00e7\u00e3o a uma linha de gest\u00e3o r\u00edgida e desajustada \u00e0 volatilidade dos tempos que vivemos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">No entanto, pese embora, em teoria, todos concordem com a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia, a realidade n\u00e3o traduz muitas vezes o que \u00e9 defendido em abstrato.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tempo de qualidade e n\u00e3o em quantidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">Definir a estrat\u00e9gia como algo priorit\u00e1rio n\u00e3o significa necessariamente ter de despender uma imensid\u00e3o de tempo com a mesma. At\u00e9 porque \u00e9 sabido que o mero ato de gastar mais tempo em algo n\u00e3o \u00e9 sin\u00f3nimo de melhores resultados. O tempo gasto deve ser eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Por outro lado, h\u00e1 que ter em conta que a estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 igualmente importante para todos numa organiza\u00e7\u00e3o e nem todos podem ou devem contribuir igualmente para o plano definido. Fruto da fun\u00e7\u00e3o que ocupam e das suas responsabilidades, a gest\u00e3o executiva ir\u00e1 necessariamente dedicar-lhe mais tempo que as chefias interm\u00e9dias e estas mais do que os restantes colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Por outro lado,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/8708-2\/\">dedicar tempo \u00e0 estrat\u00e9gia n\u00e3o passa apenas por definir um plano<\/a>, comunic\u00e1-lo e considerar a tarefa conclu\u00edda. Implica&nbsp;<strong>supervisionar a sua execu\u00e7\u00e3o<\/strong>, aferir como est\u00e1 a ser implementado pelas equipas, se est\u00e1 a trazer os resultados esperados e se existem altera\u00e7\u00f5es de contexto supervenientes que obriguem \u00e0 sua revis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Um plano estrat\u00e9gico deve ser um documento vivo e um processo din\u00e2mico que orienta, responde e ajuda a concretizar metas e a que a gest\u00e3o e os colaboradores recorrem regularmente como orienta\u00e7\u00e3o para o seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Benef\u00edcios de investir no pensamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">A&nbsp;<strong>estrat\u00e9gia cria coer\u00eancia e foco numa organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u00c9 o que integra e alinha as diferentes partes de uma empresa, as suas v\u00e1rias \u00e1reas de atividade, equipas e colaboradores. Ajuda a manter&nbsp;<strong>uma estrutura s\u00f3lida e fluida<\/strong>, que opera em torno de objetivos comuns.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/conselhos-para-desenvolver-a-estrategia-empresarial-da-sua-empresa\/\">Pensar uma estrat\u00e9gia<\/a>&nbsp;envolve fazer escolhas sobre o que fazer e o que n\u00e3o fazer, e sobre como faz\u00ea-lo. Sem estrat\u00e9gia, as organiza\u00e7\u00f5es tendem a vaguear em todas as dire\u00e7\u00f5es com recursos, tempo e dinheiro dispersos por muitas iniciativas, nem sempre com grande crit\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Por outro lado, a&nbsp;<strong>estrat\u00e9gia \u00e9 tamb\u00e9m uma fonte de estabilidade<\/strong>. Constitui um ponto de refer\u00eancia num mundo em permanente mudan\u00e7a e ajuda a fazer com que, apesar do rebuli\u00e7o das atividades do dia-a-dia, todos tenham presente o que \u00e9 mais importante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Se&nbsp;<strong>bem desenhada, executada e acompanhada<\/strong>, a aposta na estrat\u00e9gia traz tamb\u00e9m como consequ\u00eancia o envolvimento e motiva\u00e7\u00e3o das pessoas, j\u00e1 que as ajuda a entender o que leva a organiza\u00e7\u00e3o a fazer o que faz e qual o papel do trabalho de cada um em prol desse mesmo objetivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que faz com que as empresas n\u00e3o se dediquem o suficiente \u00e0 estrat\u00e9gia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">Se os l\u00edderes das empresas concordam que a estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o e sabem que estas s\u00e3o tarefas&nbsp;primordialmente suas, porque \u00e9 que tantas vezes n\u00e3o passam das inten\u00e7\u00f5es aos atos?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">V\u00e1rios s\u00e3o os motivos que podem ajudar a explic\u00e1-lo. A come\u00e7ar pelas tarefas operacionais &#8211; n\u00e3o estrat\u00e9gicas &#8211; que tendem a absorver muito tempo e aten\u00e7\u00e3o, em particular das equipas de gest\u00e3o e chefia. Se \u00e9 verdade que, no dia-a-dia, \u00e9 a&nbsp;<strong>tomada de decis\u00f5es e resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/strong>&nbsp;que mant\u00e9m as empresas a funcionar, o risco de se perder a capacidade de gerir de forma mais estrat\u00e9gica e de m\u00e9dio e longo prazo \u00e9 grande. E, como vimos, o planeamento estrat\u00e9gico \u00e9 menos sobre a quantidade de tempo a ele dedicado e mais sobre a qualidade do mesmo. Existe, por outro lado, sempre a possibilidade de uma maior delega\u00e7\u00e3o ou terciariza\u00e7\u00e3o de tarefas para que as lideran\u00e7as possam focar-se nas \u00e1reas onde fazem, efetivamente, diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Acresce que \u00e9 necess\u00e1ria&nbsp;<strong>determina\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia<\/strong>&nbsp;para persistir nas iniciativas estrat\u00e9gicas, j\u00e1 que os seus resultados e retorno para o neg\u00f3cio n\u00e3o s\u00e3o vis\u00edveis no imediato. Outro fator que pode ser prejudicial est\u00e1 relacionado com a cultura ainda vigente no mundo dos neg\u00f3cios e em pa\u00edses como Portugal que associa o profissionalismo e dedica\u00e7\u00e3o ao disp\u00eandio de muitas horas no trabalho. \u00c9, ali\u00e1s, frequentemente visto como sinal de sucesso profissional o estar-se num permanente estado de grande frenesim, com agendas muito cheias de compromissos e m\u00faltiplas tarefas para executar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Ainda n\u00e3o cheg\u00e1mos &#8211; se \u00e9 que algum dia vamos chegar &#8211; ao tempo em que \u00e9 a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/inteligencia-artificial\/\">Intelig\u00eancia Artificial quem desenha planos e tra\u00e7a estrat\u00e9gias<\/a>. \u00c9, portanto, necess\u00e1rio que as empresas tenham disponibilidade e no\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia de ter tempo e espa\u00e7o para o fazer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Ter uma boa ideia, refletir, encontrar solu\u00e7\u00f5es e tomar decis\u00f5es implica espa\u00e7o. Espa\u00e7o n\u00e3o s\u00f3 temporal, mas tamb\u00e9m ps\u00edquico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Enquanto gestor e, sobretudo, enquanto l\u00edder de uma empresa, o compromisso com o pensamento estrat\u00e9gico regular \u00e9 fundamental para o sucesso de um neg\u00f3cio, por mais que as exig\u00eancias operacionais tendam a meter-se pelo caminho.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 razoavelmente consensual para cada um de n\u00f3s que ter uma estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental. Seja nas empresas ou noutras organiza\u00e7\u00f5es, nos governos ou na vida de cada um. \u00c9&nbsp;a estrat\u00e9gia que nos traz o norte&nbsp;e nos recorda, a cada momento, para onde vamos e com que objetivos. Quando falamos em concreto do mundo empresarial, sabemos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1336,"featured_media":7474,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[13,16],"tags":[83],"business_type":[2,3],"context":[],"industry":[130,126],"persona":[46,43,41,47,44,48],"imagine_tag":[155],"coauthors":[548],"class_list":["post-8864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-crescimento-de-negocio-e-clientes","category-estrategia-legal-e-processos","tag-estrategia","business_type-pequenas-empresas","business_type-medias-empresas","industry-servicos","industry-servicos-financeiros"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Maria Caldeira","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-1213042683.jpg","imagine_tags":{"155":"Legal"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1336"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8864"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8864\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7474"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8864"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8864"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8864"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8864"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8864"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8864"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}