{"id":9000,"date":"2023-06-09T09:30:00","date_gmt":"2023-06-09T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=9000"},"modified":"2023-06-05T18:00:37","modified_gmt":"2023-06-05T17:00:37","slug":"trabalhar-com-amigos-como-evitar-problemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/trabalhar-com-amigos-como-evitar-problemas\/","title":{"rendered":"Trabalhar com amigos: como evitar problemas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTrabalhar com amigos: como evitar problemas\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Dois\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tMaria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Come\u00e7ar um neg\u00f3cio com um amigo – ou um c\u00f4njuge – pode ser uma excelente ideia. H\u00e1 confian\u00e7a<\/strong>, provavelmente partilham o mesmo esp\u00edrito empreendedor<\/strong> e os mesmos valores<\/strong>. No entanto, esta \u2018viagem\u2019 conjunta tanto pode correr lindamente como terminar em trag\u00e9dia. E se iniciar e manter um neg\u00f3cio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9, \u00e0 partida, uma tarefa f\u00e1cil, quando algo corre mal existe o s\u00e9rio risco de os danos n\u00e3o serem apenas financeiros, mas colocarem tamb\u00e9m em causa importantes rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 que ter consci\u00eancia dos riscos<\/strong>, atuando no sentido de os tentar prevenir ou antecipar<\/strong>. E importa adotar medidas que minimizem a probabilidade de ocorrerem dissabores de maior e que promovam um futuro auspicioso. Sem, com isso, perder a motiva\u00e7\u00e3o para arriscar.<\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7ar um neg\u00f3cio com algu\u00e9m<\/strong> vai alterar necessariamente a din\u00e2mica do relacionamento – quer este seja de amizade ou amoroso – e um dos grandes desafios ser\u00e1 sempre o de impedir que quaisquer problemas pessoais entre ambos, sobretudo se estivermos a falar de um casal, contagie o resto. Trabalhar a gest\u00e3o emocional<\/strong> para que a componente profissional n\u00e3o seja contaminada vai ser crucial.<\/p>\n\n\n\n

Por mais que pare\u00e7a evidente, conv\u00e9m tamb\u00e9m lembrar, antes de se decidir avan\u00e7ar, que um excelente parceiro na vida pessoal n\u00e3o garante uma boa alian\u00e7a profissional<\/strong>. A compatibilidade num campo n\u00e3o \u00e9 necessariamente sinal de compatibilidade no outro. Pode n\u00e3o ser f\u00e1cil, mas \u00e9 preciso analisar friamente quais as caracter\u00edsticas e compet\u00eancias<\/strong> do nosso amigo ou c\u00f4njuge que constituem uma mais-valia a n\u00edvel profissional, fazendo deles um bom parceiro de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, os valores que nos regem na vida pessoal podem muito bem n\u00e3o ser os mesmos que nos guiam no trabalho. Como adultos que somos, sabemos bem que o mundo n\u00e3o se pode ver a preto e branco e que as pessoas n\u00e3o se \u2018arrumam\u2019 entre as que s\u00e3o boas e as que s\u00e3o m\u00e1s. O mundo \u00e9 feito de nuances, incoer\u00eancias e pessoas que podem quase transformar-se consoante o contexto em que se encontram.<\/p>\n\n\n\n

Pesados os pr\u00f3s e os contras<\/strong>, e uma vez tomada a decis\u00e3o de avan\u00e7ar, h\u00e1 alguns aspetos a ter em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Cuidados a ter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Proximidades \u00e0 parte, neg\u00f3cio \u00e9 neg\u00f3cio e aqui n\u00e3o \u00e9 diferente. Ter um gui\u00e3o<\/strong> onde est\u00e1 claro qual \u00e9 o ponto de partida e para onde se quer ir \u00e9 indispens\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

Numa parceria<\/a> em que o risco de conflitos de interesse \u00e9 grande, desenhar um plano de neg\u00f3cios \u00e9 ainda mais importante. Este vai permitir confirmar se ambos est\u00e3o sintonizados e alinhados no que se pretende fazer, tirando margem para desencontros e mal-entendidos. De resto, \u00e9 importante que fique no papel o n\u00edvel de compromisso e disponibilidade<\/strong> que os parceiros esperam um do outro. Ou seja, definidos que estejam os objetivos de curto e longo prazo, explicitar quanto \u00e9 que cada um ter\u00e1 de contribuir – e de que forma – para estas metas comuns. Ao contr\u00e1rio do que acontece quando se trabalha por conta de outrem, faz\u00ea-lo por conta pr\u00f3pria<\/a> implica outro grau de dedica\u00e7\u00e3o<\/strong>e s\u00e3o muitas as parcerias que correm mal por existir um desequil\u00edbrio entre o n\u00edvel de empenho de cada parceiro.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9, de resto, frequente que, nestes casos, se recorra a uma terceira parte, seja ela um outro s\u00f3cio ou um jurista que funcione como mediador em todo o processo<\/strong>. Por mais confian\u00e7a e cumplicidade que exista, previne-se o dia de amanh\u00e3. Ao colocar-se tudo por escrito, est\u00e1 tamb\u00e9m a ser criada uma estrutura de suporte a que recorrer e um fio condutor para o projeto que se vai levar avante, que compromete de forma muito mais s\u00f3lida as partes.<\/p>\n\n\n\n

No plano de neg\u00f3cios<\/a>, deve ainda ficar estabelecido o que fazer – e como – caso as coisas n\u00e3o corram bem. Quer seja porque o neg\u00f3cio n\u00e3o vingou ou porque se decide p\u00f4r fim \u00e0 parceria, faz toda a diferen\u00e7a que os direitos e garantias<\/strong> de cada um<\/strong> estejam salvaguardados. Se, mesmo quando as coisas correm bem, podem existir desentendimentos entre parceiros de neg\u00f3cio que o s\u00e3o tamb\u00e9m na vida pessoal, pior ainda se ocorre um fracasso. E reduz-se a probabilidade de danos colaterais<\/strong>, como seja um falhan\u00e7o profissional levar a que tamb\u00e9m um relacionamento pessoal – de amor ou amizade – chegue ao fim. Como diz quem j\u00e1 passou por isso, o rompimento de uma parceria profissional pode ser t\u00e3o ou mais devastador do que um div\u00f3rcio conjugal.<\/p>\n\n\n\n

Ainda no mesmo sentido, outro ingrediente crucial \u00e9 o estabelecimento claro do papel e fun\u00e7\u00e3o de cada um e dos respetivos pelouros. Os cargos e tarefas devem estar bem definidos<\/strong> desde o primeiro momento. Tal evitar\u00e1 atropelos, mal-entendidos e disputas de poder.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 semelhan\u00e7a do que acontece nas rela\u00e7\u00f5es pessoais, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental<\/strong>. Esta deve ser frequente, flu\u00edda, honesta e clara, sem pressupor que, pela proximidade pessoal, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter grandes cuidados. Tal como na nossa vida pessoal, tamb\u00e9m no trabalho todos ganham com o respeito m\u00fatuo, a confian\u00e7a e bons canais de comunica\u00e7\u00e3o. Dito isto, o tipo de intera\u00e7\u00e3o no trabalho dever\u00e1 procurar ter uma t\u00f3nica mais formal e profissional<\/strong>, sobretudo se existirem outros colaboradores envolvidos. No fundo, a diferen\u00e7a de comportamento e tratamento ajuda a tra\u00e7ar uma linha entre os dois mundos em que os parceiros se cruzam.<\/p>\n\n\n\n

Tal implica tamb\u00e9m, sempre que poss\u00edvel, dissociar os dois mundos, encontrando espa\u00e7o para os momentos em que s\u00e3o apenas dois bons amigos ou companheiros de vida. Deixar que o trabalho e a vida pessoal se misturem em demasia \u00e9 meio caminho andado para o caos. Como em tudo, estabelecer limites e fronteiras \u00e9 muito saud\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Feitas as devidas ressalvas, ter um neg\u00f3cio com algu\u00e9m pr\u00f3ximo n\u00e3o \u00e9 de todo uma impossibilidade. Ali\u00e1s, todos conhecemos casos mais ou menos medi\u00e1ticos de parcerias entre amigos ou fam\u00edlia que deram certo. Se o projeto conjunto correr de fei\u00e7\u00e3o, pode ser muito gratificante partilhar o sucesso com algu\u00e9m que \u00e9 importante na nossa vida.<\/p>\n\n\n\n

O que importa \u00e9 conhecer os riscos, tomar as medidas preventivas necess\u00e1rias e, como qualquer empreendedor que se preze, ter uma boa dose de determina\u00e7\u00e3o e coragem. Se o valor e a qualidade estiverem presentes, n\u00e3o h\u00e1 porque um neg\u00f3cio n\u00e3o vingar.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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