{"id":9325,"date":"2023-09-12T15:12:00","date_gmt":"2023-09-12T14:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=9325"},"modified":"2023-09-12T15:12:01","modified_gmt":"2023-09-12T14:12:01","slug":"porque-estao-tantas-equipas-de-compras-a-procura-de-software-de-sustentabilidade-para-as-cadeias-de-fornecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/porque-estao-tantas-equipas-de-compras-a-procura-de-software-de-sustentabilidade-para-as-cadeias-de-fornecimento\/","title":{"rendered":"Porque est\u00e3o tantas equipas de compras \u00e0 procura de software de sustentabilidade para as cadeias de fornecimento"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrat\u00e9gia, Legal e Processos<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPorque est\u00e3o tantas equipas de compras \u00e0 procura de software de sustentabilidade para as cadeias de fornecimento\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Gestores de aprovisionamento, diretores de categoria e compradores estrat\u00e9gicos s\u00e3o tudo nomes para aqueles que controlam as finan\u00e7as das cadeias de fornecimento sustent\u00e1veis em todo o lado. Mas poder\u00e1 o que nasce (ambientalmente) torto alguma vez endireitar-se? <\/p>\n\n\n\n

Os departamentos de compras podem ser essenciais na jornada de qualquer organiza\u00e7\u00e3o com vista \u00e0 sustentabilidade: desde a aquisi\u00e7\u00e3o de tecnologia inovadoramente sustent\u00e1vel<\/a> ao, talvez ainda mais importante, assumir da responsabilidade pela sustentabilidade de toda a cadeia de valor. Desde as mat\u00e9rias-primas ao fabrico e \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o (e \u00e0 log\u00edstica),<\/strong> distinguir uma fonte de verdade em todas as categorias de compra \u00e9 o fio dourado que permite unir as aquisi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Se o objetivo forem as emiss\u00f5es l\u00edquidas zero<\/strong>, a transpar\u00eancia a todos os n\u00edveis da cadeia de fornecimento ser\u00e1 crucial. Sem isso, as empresas ir\u00e3o ter muita dificuldade em agregar uma \u00abfonte de verdade\u00bb para uma an\u00e1lise avan\u00e7ada dos principais impulsionadores dos resultados tripartidos:\u202fLucro, Pessoas e Planeta<\/strong>. Com base em longas conversas com a nossa base de clientes, a Sage Earth compreende n\u00e3o apenas os desafios na obten\u00e7\u00e3o de dados de sustentabilidade entre os fornecedores, mas tamb\u00e9m entre os fornecedores dos fornecedores, para transmitir os comportamentos sustent\u00e1veis ao longo de toda a rede. <\/p>\n\n\n\n

Este conjunto \u00fanico e coerente de dados permite aos respons\u00e1veis pelas compras tirar \u00abfotografias\u00bb da rede de fornecimento completa a um n\u00edvel hol\u00edstico, para aprofundarem o conhecimento sobre as \u00e1reas visadas de melhoria. Porque, no final de contas, sem esta granularidade, esperar que os comportamentos mudem \u00e9 irrealista. De facto, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a ganhar consci\u00eancia da ideia de que usar o seu poder de compra n\u00e3o ter\u00e1 o mesmo impacto do que criar redes de parcerias com quem colaborar em mat\u00e9rias cruciais de sustentabilidade. <\/p>\n\n\n\n

Mas antes de olharmos para a forma como os profissionais da \u00e1rea das compras podem fazer isto, olhemos com mais pormenor para as raz\u00f5es pelas quais faz\u00ea-lo \u00e9 necess\u00e1rio.\u202f\u202f\u202f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que problemas podem ser resolvidos com software<\/em> de sustentabilidade para as cadeias de fornecimento? <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Independentemente do grau de precis\u00e3o da b\u00fassola moral de uma empresa, esta continua a precisar de gerar lucro. E, assim, as estrat\u00e9gias para atingir as emiss\u00f5es l\u00edquidas zero<\/a> devem ser abrangentes. Se as a\u00e7\u00f5es associadas n\u00e3o inclu\u00edrem a medi\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o do progresso, as empresas ficar\u00e3o sob a press\u00e3o dos riscos operacionais, regulamentares e reputacionais. E se estes riscos n\u00e3o forem, por sua vez, contabilizados, tantos os custos como os investidores ir\u00e3o desaparecer. Se a \u00e1rea das compras come\u00e7ar a utilizar software<\/em> de produ\u00e7\u00e3o de dados subjacentes, as empresas podem realizar an\u00e1lises que lhes permitam estar preparadas para o futuro em mat\u00e9ria de economia verde<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o sustent\u00e1vel do risco operacional\u202f <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 medida que o prazo das emiss\u00f5es l\u00edquidas zero 2030 se aproxima, os processos e sistemas robustos de medi\u00e7\u00e3o e monitoriza\u00e7\u00e3o dos fatores de sustentabilidade nas opera\u00e7\u00f5es de uma empresa ser\u00e3o o ant\u00eddoto para a obsolesc\u00eancia. Uma an\u00e1lise cuidada para compreender as emiss\u00f5es de carbono nas mat\u00e9rias-primas, no fabrico, na distribui\u00e7\u00e3o e na log\u00edstica associada \u00e9 uma prioridade. Simultaneamente, uma empresa precisa de conhecer o grau de exposi\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es atmosf\u00e9ricas hostis<\/strong>, aos desastres naturais e aos problemas do mercado de trabalho, para estabelecer uma seguran\u00e7a demonstr\u00e1vel (e amiga do ambiente) do fornecimento. Para quantificar estes riscos f\u00edsicos, os m\u00e9todos de obten\u00e7\u00e3o de dados junto dos fornecedores, dos fornecedores dos fornecedores, etc., s\u00e3o muito morosos, caros e muitas vezes imprecisos. Uma investiga\u00e7\u00e3o da Harvard Business School<\/a>\u202fdemonstra que, quando comparadas com as dos fornecedores prim\u00e1rios, \u00abas pr\u00e1ticas dos fornecedores secund\u00e1rios s\u00e3o quase sempre piores, o que aumenta a exposi\u00e7\u00e3o das empresas a riscos financeiros, sociais e ambientais s\u00e9rios\u00bb<\/strong>. Assim, analisar apenas os riscos operacionais associados aos fornecedores mais pr\u00f3ximos \u00e9 olhar apenas para uma fatia do bolo do carbono. <\/p>\n\n\n\n

O software<\/em> ajuda a tornar este processo mais f\u00e1cil e liberta as empresas para que possam levar a cabo uma an\u00e1lise de sustentabilidade mais profunda. Isto \u00e9, a forma como estas, enquanto organiza\u00e7\u00f5es, podem influenciar o comportamento dos fornecedores por meio das suas pr\u00f3prias<\/em> a\u00e7\u00f5es. As altera\u00e7\u00f5es repentinas \u00e0s encomendas ou os pedidos de volumes irrealistas contribuem para as pr\u00e1ticas de neg\u00f3cio insustent\u00e1veis de alguns fornecedores?<\/strong> O excesso de horas extra, o consumo de energia ineficiente e as m\u00e1s pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de res\u00edduos s\u00e3o fatores que podem ser atribu\u00eddos \u00e0 procura<\/em>, com os fornecedores apenas a responderem aos pedidos. <\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o sustent\u00e1vel do risco regulamentar <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

H\u00e1 poucos \u00f3rg\u00e3os na ind\u00fastria que n\u00e3o estejam a dar grandes passos em mat\u00e9ria de regulamentos ambientais. Sem conjuntos de dados abrangentes que deem conta de todas as etapas do fornecimento, respeitar estes an\u00fancios cada vezes mais frequentes e exaustivos ser\u00e1 incrivelmente dif\u00edcil.  <\/p>\n\n\n\n

Melhor ainda seria se os departamentos de compras pudessem antecipar estes requisitos, permitindo que as organiza\u00e7\u00f5es se sentassem \u00e0 mesa com os legisladores para orientar as obriga\u00e7\u00f5es adequadas e para beneficiar da partilha das melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Riscos reputacionais relacionados com a sustentabilidade<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 cada vez mais frequente os consumidores com preocupa\u00e7\u00f5es ambientais<\/a> votarem com os p\u00e9s: afastando-se a passos largos de organiza\u00e7\u00f5es sem transpar\u00eancia no que toca \u00e0s cadeias de fornecimento. As aquisi\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis permitem que tenha lugar uma conversa<\/em> com os consumidores. Uma empresa que demonstre ter tomado medidas positivas nas redes de fornecimento que est\u00e1 a implementar (mesmo se o status quo<\/em> estiver longe da perfei\u00e7\u00e3o) permite que os consumidores alinhem a sua lealdade com as organiza\u00e7\u00f5es que desejam apoiar a longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, compreender profundamente a rede de fornecedores por via de um software<\/em> que vise a sustentabilidade das cadeias de fornecimento pode prevenir crises de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas, como as que afetaram a Nike e a Adidas (que se descobriu que usavam fornecedores que polu\u00edam vias fluviais na China com res\u00edduos t\u00f3xicos). O risco reputacional n\u00e3o se limita \u00e0 perda de uma base de clientes<\/strong>, mas pode tamb\u00e9m levar \u00e0s interrup\u00e7\u00f5es na pr\u00f3pria cadeia de valor<\/strong>, \u00e0 medida que as empresas se esfor\u00e7am por encontrar novos fornecedores. <\/p>\n\n\n\n

Risco financeiro associado a pr\u00e1ticas insustent\u00e1veis\u202f <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O Chartered Institute for Procurement and Supply (CIPS) [Instituto Credenciado para as Compras e o Fornecimento] fala de custos ao longo do ciclo de vida<\/em><\/a>\u202fcomo an\u00e1lises importantes para as equipas de aquisi\u00e7\u00f5es avaliarem a densidade de carbono da sua cadeia de fornecimento e as potenciais \u00e1reas de risco financeiro. Uma vis\u00e3o multidimensional como esta pode permitir que as quest\u00f5es relativas \u00e0 sustentabilidade sejam trazidas para a primeira linha da tomada de decis\u00f5es, que tem sido historicamente ocupada pelo custo. Al\u00e9m disso, se estas an\u00e1lises forem poss\u00edveis, elas poder\u00e3o demonstrar as despesas escondidas<\/strong> que podem surgir mais tarde na propriedade de um ativo ou na rela\u00e7\u00e3o com o fornecedor. Este destaque pode encorajar n\u00e3o apenas maiores efici\u00eancias para os lucros e preju\u00edzos, mas tamb\u00e9m abordagens de longo prazo mais verdes para a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios, isto \u00e9, investimento em tecnologias limpas, melhoria das condi\u00e7\u00f5es de trabalho e colabora\u00e7\u00e3o com os fornecedores a todos os n\u00edveis da estrat\u00e9gia de sustentabilidade a longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, o custo do carbono em muitas \u00e1reas continua a ser zero, mas \u00e9 prov\u00e1vel que isso sofra altera\u00e7\u00f5es. Isto tem resultado em\u202fpassivos escondidos nos balan\u00e7os, o que gera preocupa\u00e7\u00e3o entre os reguladores e investidores<\/a>. De forma grosseira, se os mercados n\u00e3o compreendem o seu perfil de risco, n\u00e3o podem definir um pre\u00e7o para ele, e se n\u00e3o puderem definir um pre\u00e7o n\u00e3o podem investir. <\/p>\n\n\n\n

Vantagens competitivas das atividades empresariais sustent\u00e1veis <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se uma empresa conseguir gerir tudo o que mencion\u00e1mos, ser\u00e1 capaz de criar um vento contr\u00e1rio para os concorrentes que n\u00e3o usam uma gest\u00e3o das cadeias de fornecimento sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Mas, talvez de forma contr\u00e1ria \u00e0 ret\u00f3rica da vantagem competitiva de Michael Porter, colaborar com<\/em> outras empresas para influenciar os fornecedores poder\u00e1 oferecer a in\u00e9rcia para um mundo mais amigo do ambiente na \u00e1rea das compras. \u00c9 bom se pudermos perceber qu\u00e3o rica em carbono \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o, mas a menos que os fornecedores (que \u00e9 prov\u00e1vel que trabalhem tamb\u00e9m com a concorr\u00eancia) sejam obrigados a respeitar as mesmas normas de sustentabilidade consistentes, a sua capacidade de o fazer \u00e9 reduzida. <\/p>\n\n\n\n

De que forma o software<\/em> ajuda a gerar cadeias de fornecimento sustent\u00e1veis<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Discutimos a forma como as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis precisam de estar integradas em todas as \u00e1reas de neg\u00f3cio, e o \u00fanico departamento que est\u00e1 contabilizado \u00e9 o da contabilidade. Ligar os dados das aquisi\u00e7\u00f5es \u00e0 contabilidade financeira \u00e9 crucial. <\/p>\n\n\n\n

A Sage Earth \u00e9 a \u00fanica forma de completar um c\u00e1lculo de carbono robusto, que toda a cadeia de fornecimento possa utilizar, sem depender dos sistemas avan\u00e7ados de reporte dos fornecedores ou de conhecimento espec\u00edfico sobre sustentabilidade. <\/p>\n\n\n\n

O nosso m\u00e9todo autom\u00e1tico e normalizado \u00e9 o futuro da gest\u00e3o das emiss\u00f5es da cadeia de fornecimento. <\/p>\n\n\n\n

As empresas precisam de confiar que a sua cadeia de fornecimento \u00e9 capaz de fornecer informa\u00e7\u00e3o adequada para estas serem capazes de completar os c\u00e1lculos das emiss\u00f5es. Mas aceder a estes dados \u00e9 oneroso, confuso e conduz muitas vezes a resultados imprecisos. <\/p>\n\n\n\n

\u00abA descarboniza\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento vai mudar as regras do jogo em mat\u00e9ria de estrat\u00e9gia clim\u00e1tica empresarial. Ao envolver-se genuinamente com os fornecedores \u00e9 poss\u00edvel multiplicar o impacto v\u00e1rias vezes.\u00bb (Relat\u00f3rio do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial de 2021.) <\/p>\n\n\n\n

\u202fPrepare a cadeia de fornecimento da sua empresa para o futuro ao agir hoje.  <\/p>\n\n\n

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