{"id":9458,"date":"2023-10-18T09:30:00","date_gmt":"2023-10-18T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=9458"},"modified":"2023-10-06T15:26:08","modified_gmt":"2023-10-06T14:26:08","slug":"e-o-fim-do-home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/e-o-fim-do-home-office\/","title":{"rendered":"\u00c9 o fim do\u00a0home office?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\u00c9 o fim do\u00a0home office?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tMaria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Mais de tr\u00eas anos ap\u00f3s o surgimento da pandemia de Covid-19, que introduziu o home office<\/em> em tantas empresas e casas, ainda n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel saber, de forma inequ\u00edvoca, qual ser\u00e1 o modelo que vai vingar no mundo laboral. <\/p>\n\n\n\n

O home office<\/em> tem vindo a diminuir, com muitas organiza\u00e7\u00f5es a reclamar o regresso dos colaboradores ao modo presencial. Empresas como a Disney, a Goldman Sachs, a Google, a Meta ou mesmo a Zoom (sim, essa mesmo) est\u00e3o a exigir o regresso dos funcion\u00e1rios ao escrit\u00f3rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No entanto, \u00e9 tamb\u00e9m consider\u00e1vel o n\u00famero de empresas que t\u00eam vindo a adotar um modelo h\u00edbrido<\/a>, em que o trabalho presencial e \u00e0 dist\u00e2ncia coabitam com relativa tranquilidade, deixando margem para que os colaboradores possam gerir melhor o seu tempo. Outras organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a desenvolver modelos de neg\u00f3cio totalmente assentes no trabalho remoto, sendo os seus colaboradores muitos dos que hoje apelidamos de n\u00f3madas digitais<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fatores como o setor de atividade em causa, a dimens\u00e3o do neg\u00f3cio, o perfil da gest\u00e3o ou at\u00e9 o meio cultural em que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida, v\u00e3o condicionar o formato que cada empresa ir\u00e1 adotar.<\/p>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o est\u00e1 para durar, com argumentos v\u00e1lidos e diversificados de ambos os lados a alimentar o debate.<\/p>\n\n\n\n

Os argumentos contra o\u00a0home office<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depois de a pandemia ter obrigado empresas e trabalhadores a adaptarem-se ao trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, foi com grande expectativa que se come\u00e7ou a especular sobre se este passaria ou n\u00e3o a ser o novo normal.<\/p>\n\n\n\n

O fim dos confinamentos fez regressar muita gente ao escrit\u00f3rio. E t\u00eam sido not\u00edcia v\u00e1rios casos de grandes multinacionais a assumirem que querem os seus funcion\u00e1rios de volta ao local de trabalho. Com que argumentos?<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es consideram que, para que a cultura corporativa<\/a> seja nutrida, os colaboradores devem estar fisicamente na empresa. Muitos gestores garantem, ainda, que os n\u00edveis de produtividade, fatura\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de pessoal melhoraram com o regresso dos funcion\u00e1rios \u00e0s empresas<\/strong>, embora haja quem defenda exatamente o oposto.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a pandemia desmontou, de facto, muita da enorme desconfian\u00e7a que existia sobre o trabalho remoto. Mas as mentalidades demoram em mudar, sobretudo quando em causa est\u00e3o valores e formas de pensar t\u00e3o impregnadas na cultura. At\u00e9 porque em causa est\u00e3o novos modelos de funcionamento que representam uma disrup\u00e7\u00e3o – em maior ou menor grau – com uma forma de trabalhar que existe desde sempre.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1, no entanto, outro argumento que tem sido usado por muitas empresas, para o regresso ao modelo presencial, relacionado com a prote\u00e7\u00e3o de dados. Para setores como o financeiro ou o tecnol\u00f3gico, o trabalho remoto aumenta a possibilidade de quebras de seguran\u00e7a e fugas de informa\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 do ponto de vista dos trabalhadores, e se \u00e9 verdade que muitas pessoas j\u00e1 n\u00e3o se imaginam a\u00a0estar, de segunda a sexta, sempre no escrit\u00f3rio, o Homem \u00e9, por natureza, um ser social, o que tamb\u00e9m pesar\u00e1 no momento de se encontrar a melhor solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os pr\u00f3s do\u00a0home office<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes da pandemia, era ponto assente para as lideran\u00e7as, que, sem a supervis\u00e3o direta e presencial das chefias, os colaboradores iriam trabalhar menos e pior. A realidade pand\u00e9mica mostrou que tais ideias pr\u00e9-concebidas n\u00e3o tinham, em boa medida, raz\u00e3o de ser.<\/p>\n\n\n\n

Em paralelo com esta constata\u00e7\u00e3o, muitas empresas viram no trabalho remoto<\/a> a possibilidade de conseguir importantes poupan\u00e7as de custos. Ter todos os colaboradores \u2018on site\u2019 implica um conjunto de despesas relacionadas com o gasto de energia, \u00e1gua e utiliza\u00e7\u00e3o de diversos equipamentos. Muitos gestores puderam observar, que, durante a pandemia, n\u00e3o s\u00f3 estes custos diminu\u00edram, como, ainda por cima, muitos colaboradores passaram at\u00e9 a trabalhar mais horas do que anteriormente. Isto por n\u00e3o perderem tempo em desloca\u00e7\u00f5es<\/strong> e n\u00e3o terem de conjugar o trabalho com os muitos constrangimentos normalmente inerentes ao dia a dia, sobretudo os associados \u00e0 vida familiar.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, os pr\u00f3prios trabalhadores descobriram uma outra forma de trabalhar<\/strong> e perceberam as in\u00fameras vantagens de serem mais \u2018donos\u2019 do seu tempo<\/strong>. N\u00e3o s\u00f3 em termos pr\u00e1ticos e log\u00edsticos, mas tamb\u00e9m pelos efeitos ben\u00e9ficos na gest\u00e3o de stress<\/em> e preven\u00e7\u00e3o de epis\u00f3dios de burn-out<\/em><\/a>. Ainda que, claro, o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia n\u00e3o esteja totalmente a salvo deste tipo de desgaste laboral.<\/p>\n\n\n\n

Em resultado, muitas empresas t\u00eam agora de gerir trabalhadores mais exigentes quanto \u00e0s suas necessidades e mais conscientes da import\u00e2ncia de um melhor equil\u00edbrio entre trabalho e lazer. N\u00e3o \u00e9, de resto, por acaso que a discuss\u00e3o em torno da semana de quatro dias ganhou for\u00e7a com a pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Novas culturas empresariais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Esta mudan\u00e7a de paradigma trazida pela pandemia faz com que os indiv\u00edduos se sintam hoje muito mais legitimados na sua demanda por um maior equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal<\/a> junto dos seus empregadores. A consequ\u00eancia \u00e9 uma nova press\u00e3o sobre as empresas. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o basta esgrimir argumentos sobre a produtividade, criatividade e esp\u00edrito de equipa<\/strong> que o trabalho presencial pode trazer. \u00c9 fundamental que os trabalhadores constatem, eles pr\u00f3prios, as vantagens de trocar a comodidade do home office<\/em> pelo escrit\u00f3rio. Locais de trabalho que promovam uma maior proximidade entre chefias e restantes colaboradores, que fomentem o debate e a troca de ideias e que estimulem o trabalho em equipa ser\u00e3o, cada vez mais, o caminho para as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Depois, o tal novo paradigma trouxe tamb\u00e9m uma nova vari\u00e1vel para o recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de pessoal: a flexibilidade. Oferecer a possibilidade de um emprego com um modelo h\u00edbrido e flex\u00edvel de gest\u00e3o entre trabalho presencial e remoto \u00e9 uma vantagem competitiva para as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Se, por um lado, se assiste a uma tentativa de v\u00e1rias empresas de regressar ao \u2018velho\u2019 modelo do trabalho presencial, muitos especialistas em mat\u00e9rias laborais acreditam que o modelo que vai prevalecer no futuro ser\u00e1 misto<\/strong>. O formato em que os trabalhadores dividem a semana, entre dois ou tr\u00eas dias no escrit\u00f3rio e os restantes em casa, ser\u00e1, para estes analistas, o mais comum.<\/p>\n\n\n\n

Quando falamos neste tema, talvez n\u00e3o seja exagerado dizer-se, como no ditado popular, que \u201cainda a prociss\u00e3o ainda vai no adro\u201d. Empresas e trabalhadores est\u00e3o a adaptar-se a um novo paradigma, em que, pela primeira vez na Hist\u00f3ria, o trabalho \u2018on-site\u2019 deixou de ser, obrigatoriamente, a regra.<\/p>\n\n\n\n

Seja qual for a evolu\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos tempos, \u00e9 j\u00e1 certo e sabido que o \u2018one size fits all\u2019 – no que \u00e0s formas de trabalhar diz respeito – chegou, definitivamente, ao fim.<\/p>\n\n\n

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