{"id":9853,"date":"2023-12-04T16:36:20","date_gmt":"2023-12-04T16:36:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=9853"},"modified":"2025-12-03T14:43:38","modified_gmt":"2025-12-03T14:43:38","slug":"a-mente-acima-dos-minutos-como-construir-um-negocio-rentavel-e-book","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-mente-acima-dos-minutos-como-construir-um-negocio-rentavel-e-book\/","title":{"rendered":"A mente acima dos minutos: como construir um neg\u00f3cio rent\u00e1vel \u2013 (e-book)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrat\u00e9gia, Legal e Processos<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tA mente acima dos minutos: como construir um neg\u00f3cio rent\u00e1vel \u2013 (e-book)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tMaria Caldeira<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Lan\u00e7ar um neg\u00f3cio de raiz implica ter um esp\u00edrito criativo, uma boa dose de for\u00e7a de vontade, de determina\u00e7\u00e3o e de resili\u00eancia para lidar com os in\u00fameros desafios que surgem pelo caminho. Seja em resultado de altera\u00e7\u00f5es no contexto socioecon\u00f3mico<\/strong> – e bem sabemos que o atual est\u00e1 longe de ser favor\u00e1vel -, no mercado em que se opera ou fruto de quest\u00f5es de gest\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n

Por mais eficaz que se seja a lidar com a adversidade e a ultrapassar dificuldades<\/strong>, estar \u00e0 frente da gest\u00e3o de uma empresa recente, de pequena dimens\u00e3o, pode ser muito avassalador e desgastante. Sobretudo porque n\u00e3o estamos a falar de semanas ou mesmo meses, mas de uma perspetiva de anos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n

Felizmente existem ferramentas para melhorar a gest\u00e3o do tempo<\/strong> e a capacidade de foco e concentra\u00e7\u00e3o que podem contribuir – e muito – para uma forma de trabalhar mais produtiva e com menor stress, ou seja, mais saud\u00e1vel e com maior bem-estar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma das grandes aliadas \u00e9 mesmo a tecnologia, que ajuda a que um gestor se liberte de tudo o que s\u00e3o tarefas administrativas<\/strong>, que tendem a ser grandes consumidoras de tempo e aten\u00e7\u00e3o, para que se possa, assim, centrar no trabalho que traz maior valor acrescentado, como o que est\u00e1 relacionado com o pensamento estrat\u00e9gico. Al\u00e9m de contribuir para uma melhor gest\u00e3o e equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Este ebook<\/em> cont\u00e9m um conjunto de conselhos pr\u00e1ticos para o desenvolvimento de uma mentalidade de crescimento cont\u00ednuo<\/strong>, que ajuda a tirar o m\u00e1ximo partido de tudo o que a tecnologia tem para dar e contribui para uma melhor prepara\u00e7\u00e3o dos gestores para lidar com os desafios que certamente v\u00e3o surgir no caminho.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolver uma mentalidade de crescimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mais do que apenas tra\u00e7ar um plano de como ser mais produtivo e rent\u00e1vel, \u00e9 absolutamente crucial, para uma estrat\u00e9gia vencedora, que a gest\u00e3o tenha a mentalidade certa, a mentalidade de crescimento. Esta traduz-se numa cren\u00e7a profunda de que o talento n\u00e3o \u00e9 simplesmente um dom<\/strong> com que se nasce, mas algo que deve ser trabalhado e desenvolvido.<\/p>\n\n\n\n

Ter esta mentalidade significa estar em constante busca por novas conquistas<\/strong>, manter uma aprendizagem cont\u00ednua<\/a>, trocar experi\u00eancias e conhecimento e ser capaz de assumir riscos. \u00c9 desta forma que se cria as condi\u00e7\u00f5es para um neg\u00f3cio mais rent\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

Atingir este \u2018mindset\u2019 passa por tr\u00eas eixos fundamentais. O primeiro consiste em colocar a sa\u00fade em primeiro lugar. Negligenci\u00e1-la pode significar comprometer o n\u00edvel de entrega, disponibilidade e lideran\u00e7a necess\u00e1rios a um bom desempenho. A sa\u00fade mental \u00e9, neste \u00e2mbito, algo a que \u00e9 preciso dar particular aten\u00e7\u00e3o.<\/strong> Recorrer a ferramentas como a terapia, a medita\u00e7\u00e3o e outras, procurar um melhor equil\u00edbrio trabalho\/lazer<\/strong> e apostar no autocuidado s\u00e3o algumas das estrat\u00e9gias a utilizar.<\/p>\n\n\n\n

O segundo eixo de uma mentalidade de crescimento trata, precisamente, de n\u00e3o o deixar em m\u00e3os alheias ou \u00e0 merc\u00ea de fatores externos. H\u00e1 que fazer acontecer esse mesmo crescimento. Hoje h\u00e1 muitas fontes de informa\u00e7\u00e3o com estrat\u00e9gias para um pensamento positivo<\/strong>, de constante procura por se ser melhor e de motiva\u00e7\u00e3o da equipa.<\/p>\n\n\n\n

O terceiro eixo consiste em sonhar alto. \u00c9 importante, claro, termos os \u201cp\u00e9s no ch\u00e3o\u201d e n\u00e3o estarmos alienados da realidade nos objetivos que tra\u00e7amos. Mas o enquadramento, mesmo que seja dif\u00edcil, n\u00e3o deve ser motivo para abandonar as ambi\u00e7\u00f5es que se tem para o crescimento da empresa. Desde que se seja consciente dos riscos e da possibilidade de falhar, esta mentalidade ser\u00e1 determinante para se conseguir grandes conquistas.<\/p>\n\n\n\n

Lembre-se: a produtividade e a rentabilidade come\u00e7am na sua mente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n

Construir uma cultura de crescimento produtiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sozinhos conseguimos muito pouco. Criar um ambiente positivo na empresa, promover o trabalho em equipa e investir numa cultura de escuta<\/strong> e envolvimento dos diferentes colaboradores trar\u00e1 bons frutos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Para tal, \u00e9 muito importante investir na constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es com as diferentes pessoas da equipa, em lugar de criar momentos apenas pontuais que n\u00e3o refletem uma pol\u00edtica estrutural. Os trabalhadores percebem quando uma medida n\u00e3o \u00e9 consequente. Se o feedback<\/em> que d\u00e3o n\u00e3o cai \u201cem saco roto\u201d e o espa\u00e7o de comunica\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o \u00e9 percecionado como seguro, v\u00e3o sentir-se mais envolvidos e valorizados e, logo, tender\u00e3o a dar mais e melhor de si.<\/p>\n\n\n\n

Promover o equil\u00edbrio entre trabalho e lazer na equipa<\/strong> \u00e9, igualmente, um bom investimento, assim como tomar medidas que capacitem os colaboradores, de acordo com as suas val\u00eancias e ambi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 no que diz respeito \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de uma maior produtividade<\/a>, h\u00e1 que interiorizar que esta estimula, em si mesma, a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Um trabalhador mais produtivo, que desempenha fun\u00e7\u00f5es que acrescentam valor, estar\u00e1 sob menor press\u00e3o e vai sentir-se mais realizado no que faz. O facto de um colaborador sentir que o seu trabalho faz a diferen\u00e7a contribui para que se sinta mais empenhado para dar o seu melhor em prol de um objetivo comum de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

A promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de crescimento junto da equipa<\/strong> ajudar\u00e1, de uma forma geral, a quebrar barreiras e a permitir que os colaboradores dediquem mais aten\u00e7\u00e3o e energia \u00e0 empresa, com melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n

Ativar a estrat\u00e9gia de crescimento com tecnologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O passo seguinte \u00e9 construir um plano com objetivos mensur\u00e1veis<\/strong>. H\u00e1 que rever sistemas, aferindo o que pode estar a criar obst\u00e1culos ao crescimento, estabelecer um rumo de atua\u00e7\u00e3o que seja claro e faz\u00edvel e perceber que ferramentas tecnol\u00f3gicas melhor poder\u00e3o servir a estrat\u00e9gia da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Recorrer a uma solu\u00e7\u00e3o de fatura\u00e7\u00e3o de qualidade<\/strong><\/a>, por exemplo, vai ser uma ajuda preciosa, nomeadamente para executar relat\u00f3rios financeiros, analisar clientes e rever a oferta de produtos e servi\u00e7os<\/strong>, por forma a perceber onde se deve focar para atingir melhores n\u00edveis de rentabilidade. <\/p>\n\n\n\n

A tecnologia ser\u00e1 igualmente fundamental para investir em sistemas que contribuam – em lugar de prejudicar – para o seu plano de crescimento. Seja na otimiza\u00e7\u00e3o de tarefas administrativas, nas estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o e marketing<\/em>, nas vendas ou no recrutamento e integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores<\/strong>, existem solu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o ajudar a simplificar e tornar mais eficientes alguns destes processos.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, ir\u00e1 ajudar a uma melhor gest\u00e3o de tesouraria, permitindo perceber se est\u00e1 a receber os pagamentos atempadamente, se s\u00e3o feitos relat\u00f3rios financeiros com regularidade e qualidade, se \u00e9 poss\u00edvel fazer previs\u00f5es que permitam planear antecipadamente o futuro (e, assim, tomar decis\u00f5es mais atempadas) e ainda ir criando reservas de dinheiro. O mesmo se aplica a uma gest\u00e3o mais eficiente de stocks e um mais eficaz cumprimento dos regulamentos financeiros e de tudo o que s\u00e3o obriga\u00e7\u00f5es fiscais.<\/p>\n\n\n\n

A \u00fanica certeza que um empreendedor<\/a> tem, quando lan\u00e7a um neg\u00f3cio novo, \u00e9 que v\u00e3o aparecer momentos dif\u00edceis. O segredo est\u00e1, por isso, na prepara\u00e7\u00e3o para as crises que v\u00e3o certamente chegar. Contar com parceiros tecnol\u00f3gicos de qualidade vai fazer toda a diferen\u00e7a para perceber se est\u00e1 no rumo certo e se se mant\u00e9m focado no seu plano de crescimento.<\/p>\n\n\n

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