As empresas estão a mudar rapidamente e muitos colaboradores sentem-se apreensivos com estas transformações, sem o apoio de supervisores e dos Recursos Humanos, irão cair num estado de  desmotivação, realizando um trabalho aquém das suas possibilidades. Na maioria dos casos, os colaboradores apenas conseguem avançar na sua carreira, mudando de empresa. Levam consigo o conhecimento institucional e toda a experiência acumulada. A maioria das empresas dedica pouco tempo a oferecer formação aos seus colaboradores, não investindo no desenvolvimento de soft skills. No entanto, não é necessário um programa formal para que os colaboradores permaneçam atualizados e consigam avançar nas suas carreiras. Os lideres das empresas podem inserir atividades de desenvolvimento de carreira nas actividades quotidianas, aumentando a taxa de retenção de colaboradores. Quais os objetivos a médio e longo prazo. O primeiro passo da construção de um plano de desenvolvimento de carreiras, deve ser um levantamento dos objetivos a médio e a longo prazo dos colaboradores, e das necessidades da empresa. Devem ter em conta 3 fases, de forma a conseguirem uma imagem clara. Tudo o que o colaborador alcançou na sua carreira até aquele ponto, é relevante para poder perspetivar o seu desenvolvimento de carreira. Analisar as necessidades da empresa, …