Proyectos bajo control. Rentabilidad más clara

Relaciona las necesidades de cada proyecto con la disponibilidad, los perfiles y la carga de trabajo de tus equipos. Así puedes asignar las personas adecuadas, anticipar sobrecargas y cumplir los plazos.

• Organiza proyectos, tareas y hitos desde una misma visión
• Asigna profesionales según su disponibilidad y perfil
• Detecta posibles sobrecargas y riesgos para los plazos

Vincula lo que ofreces al cliente con el alcance, las horas y los gastos de cada proyecto. Así puedes facturar con más precisión, responder a los cambios y evitar que el trabajo realizado quede sin reflejar.

• Pasa de la propuesta al proyecto sin duplicar información
• Relaciona horas y gastos con la facturación
• Adapta el alcance y los plazos cuando cambian las necesidades del cliente

Relaciona las tareas, las horas, los gastos, los hitos y los entregables para saber cómo avanza cada proyecto y detectar desviaciones antes de que afecten al resultado.

• Registra las horas y los gastos asociados a cada proyecto
• Identifica tareas, hitos o entregables pendientes
• Detecta desviaciones de plazos y costes durante la ejecución

Gestiona proyectos de consultoría, ingeniería, tecnología o mantenimiento con procesos ajustados a la forma en que trabajas y facturas. Así puedes coordinar mejor los recursos, los entregables y las necesidades de cada cliente.

• Gestiona proyectos por horas, hitos, cuotas o precio cerrado
• Adapta los procesos a cada tipo de servicio
• Coordina recursos, entregables y facturación según las necesidades del cliente

Reúne información sobre el avance, los recursos, las horas, los gastos, la facturación y la rentabilidad para entender qué está ocurriendo y decidir dónde actuar.

• Analiza indicadores de proyectos, equipos y resultados
• Detecta desviaciones de plazos, costes o rentabilidad
• Comparte información útil para priorizar decisiones