Fondamentalement, le fast closing consiste à optimiser les processus comptables pour :
- accélérer la clôture des comptes, grâce à une réduction du nombre de jours affectés à la démarche
- augmenter la fréquence de clôture des comptes, par exemple passer d’une clôture annuelle à une clôture trimestrielle, ou d’une clôture des comptes trimestrielle à une clôture mensuelle.
Pour obtenir ce résultat, cela induit ainsi une performance quantitative, réduction du délai et/ou multiplication des itérations, mais aussi qualitative, selon un processus d’amélioration continue de la qualité des informations comptables, financières et de gestion.
Mais au-delà de la performance de la fonction finance, le fast closing mérite aussi d’être regardé comme un agent puissant de la transformation des organisations. En effet, parce qu’il mobilise tous les acteurs impliqués dans la chaîne financière et parce qu’il implique une mise en agilité collective des échanges d’information, le fast closing est profondément un projet d’entreprise.
La capacité de transformation s’exprime à travers trois leviers stratégiques :
- La finesse du pilotage de l’entreprise
- La simplification de son fonctionnement
- L’élan collectif pour porter et faire durer le projet
Le fast-closing, accélérateur de transformation des entreprises
