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使用Sage ERP软件,为成功的ERP实施制定计划

采取可靠的ERP实施战略,实现更快增长和发展。

在您的业务中实施ERP

在进行ERP实施之前,您必须了解您的业务有哪些需求(和难题),以及所提议的解决方案能如何解决它们。

成功地无缝整合新的ERP计划并非易事。 许多企业都难以在实时批量整合和内外部ERP系统之间取得平衡。 企业资源计划是一个复杂的问题,在开始实施新战略之前必须充分考虑多项要点。

Panorama Consulting在过去五年所进行的一项独立ERP研究显示,ERP实施的平均成本大约为610万美元,平均耗时为15.7个月。 ERP实施计划之所以失败,通常原因是在于管理人员未识到成功的ERP实施将会如何改善日常业务流程, 以及ERP实施成本和所需的时间。 Eric Kimberling是Panorama Consulting的一名独立ERP系统专家,拥有超过20年的全球客户咨询经验。 他认为ERP解决方案的实施难度逐年下降。

"“ERP不应只是一个小项目。 我们需要把焦点放在那些专门处理机构变革管理问题的人员上,”他表示。 “人们往往以为机构变革的关键在于终端用户培训,但其实在开展终端用户培训之前,我们必须开展大量工作,才能保证成功实施。”

ERP实施步骤

任何ERP系统实施的第一步都应包括制定清晰的工作战略。

  • 您希望改进当前业务流程的哪些不足之处?
  • 您希望缩短哪些流程?
  • ERP软件能如何满足这些需求或期待? 
  • 您对整合工作的预算是多少? 
  • 您的时限有多长?
  • 您是否已经预留应急资金? 
  • 您是否已经在内部沟通过这些里程碑?

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实现ERP整合

对绝大多数商业活动而言,要获得成功就要采取系统性的方法。

确保把整个ERP系统的实施工作分为多个步骤,并且每个步骤的完成都有着具体的时间表。 为保证无缝实施,您需要指派特定人员负责确保工作依时完成。

实施过程必须配备相关文件,把出现拖延的可能性降至最低。 这些前期文件由ERP提供商共享,能确保企业在短期内即可正常操作系统,发掘新商机。

了解Sage ERP软件

在制定您的ERP实施计划时,请务必进一步了解Sage的创新ERP软件。

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