在进行ERP实施之前,您必须了解您的业务有哪些需求(和难题),以及所提议的解决方案能如何解决它们。
成功地无缝整合新的ERP计划并非易事。 许多企业都难以在实时批量整合和内外部ERP系统之间取得平衡。 企业资源计划是一个复杂的问题,在开始实施新战略之前必须充分考虑多项要点。
Panorama Consulting在过去五年所进行的一项独立ERP研究显示,ERP实施的平均成本大约为610万美元,平均耗时为15.7个月。 ERP实施计划之所以失败,通常原因是在于管理人员未识到成功的ERP实施将会如何改善日常业务流程, 以及ERP实施成本和所需的时间。 Eric Kimberling是Panorama Consulting的一名独立ERP系统专家,拥有超过20年的全球客户咨询经验。 他认为ERP解决方案的实施难度逐年下降。
"“ERP不应只是一个小项目。 我们需要把焦点放在那些专门处理机构变革管理问题的人员上,”他表示。 “人们往往以为机构变革的关键在于终端用户培训,但其实在开展终端用户培训之前,我们必须开展大量工作,才能保证成功实施。”
任何ERP系统实施的第一步都应包括制定清晰的工作战略。
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对绝大多数商业活动而言,要获得成功就要采取系统性的方法。
确保把整个ERP系统的实施工作分为多个步骤,并且每个步骤的完成都有着具体的时间表。 为保证无缝实施,您需要指派特定人员负责确保工作依时完成。
实施过程必须配备相关文件,把出现拖延的可能性降至最低。 这些前期文件由ERP提供商共享,能确保企业在短期内即可正常操作系统,发掘新商机。
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