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Planen Sie eine erfolgreiche ERP-Implementierung mit ERP-Software von Sage

Mit fundierten ERP-Implementierungsstrategien erzielen Sie größeres Wachstum und verbesserte Unternehmensentwicklung.

Wie Sie ERP in Ihrem Unternehmen implementieren

Vor der Implementierung einer ERP-Lösung sollten Sie sich einen Überblick über die Anforderungen und Problemfelder Ihres Unternehmens verschaffen. Überlegen Sie, ob und wie Sie diese mit der angestrebten Lösung bewältigen können.

Die erfolgreiche Integration eines neuen ERP-Plans ist keine triviale Aufgabe. Vielen Unternehmen fällt es schwer, das Gleichgewicht zwischen Echtzeit- und schrittweiser Integration sowie internen und externen ERP-Systemen zu finden. Die Planung von Unternehmens-Ressourcen ist eine komplexe Aufgabe, und es gibt einiges zu beachten, ehe eine neue Strategie umgesetzt werden kann.

Eine unabhängige ERP-Studie von Panorama Consulting in den letzten fünf Jahren hat gezeigt, dass eine ERP-Implementierung durchschnittlich 15,7 Monate dauert und im Schnitt rund 6,1 Mio. US-Dollar kostet. Eine ERP-Implementierung scheitert generell dann, wenn vom Management nicht berücksichtigt wird, wie das Tagesgeschäft durch eine erfolgreiche ERP-Implementierung verbessert werden kann. Die Gesamtkosten einer ERP-Implementierung vom ersten bis zum letzten Umsetzungsschritt. Die Dauer bis zum Abschluss einer ERP-Implementierung. Eric Kimberling von Panorama Consulting ist ein unabhängiger Fachmann für ERP-Systeme, mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Beratung von Kunden auf der ganzen Welt. Er ist der Ansicht, dass die Implementierung von ERP-Lösungen heute einfacher ist denn je.

„Man darf ERP nicht als Kleinprojekt betrachten. Widmen Sie den Personen, die in Ihrer Organisation für das Veränderungsmanagement zuständig sind, ausreichend Zeit und Aufmerksamkeit“, rät er. „Fällt der Begriff „organisatorische Veränderung“, so denken die meisten sofort an die Schulung der End-Nutzer. Bevor diese jedoch erfolgreich durchgeführt werden kann, muss noch so viel mehr passieren.“

Schritte zur ERP-Implementierung

Der erste Schritt in jeder ERP-Implementierung sollte auch eine klare Definition der Strategien umfassen, die Sie zu nutzen gedenken. Dabei können sich folgende Fragen als hilfreich erweisen :

  • Welche derzeit ineffiziente Geschäftsprozesse gilt es zu optimieren ?
  • Welche Abläufe sollen rationalisiert werden ?
  • Wie könnte eine ERP-Lösung diese Anforderungen oder Ziele erfüllen 
  • Welches Budget steht Ihnen für die Integration zur Verfügung 
  • Welchen Zeitrahmen haben Sie vorgesehen 
  • Haben Sie Spielraum für unvorhergesehene Ereignisse eingeplant 
  • Haben Sie Ihre Mitarbeiter über die wichtigsten Punkte informiert ?

Profitieren Sie von einer maßgeschneiderten Unternehmenslösung, die Ihrer Investition gerecht wird.

Wenn Ihre Buchhaltungssoftware nicht mit dem Wachstum Ihres Unternehmens mithalten kann, werten Sie Ihr Geschäft mit Enterprise Management auf.

Wählen Sie die passende Business-Management-Lösung 

Integrierte Tools und Prozesse erleichtern Ihren Mitarbeitern die Arbeit. Mit einer auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnittenen Unternehmenslösung lassen sich ausufernde Projekte und Kostenüberschreitungen vermeiden.

Sage Business Cloud Enterprise Management

Entscheiden Sie sich für eine schnellere, einfachere und flexiblere Business Management-Lösung. Sie können damit rechnen, dass die Produktivität steigt, die Fixkosten sinken und die Kunden zufrieden sind.

Die richtige Lösung für Ihr Unternehmen – heute und in Zukunft

Definieren Sie Ihre Anforderungen und stellen Sie fest, was Ihr Unternehmens benötigt. Dann erst wählen Sie die passende Lösung. Diese Investition wird sich mit der richtigen Lösung für Sie lohnen – heute und in Zukunft.

Erfolgreiche ERP-Integration

Wie so oft in geschäftlichen Belangen ist auch hier ein systematischer Ansatz für Ihren Erfolg maßgeblich.

Unterteilen Sie die Implementierung des gesamten ERP-Systems in mehrere Schritte und legen Sie für jede Phase spezifische Umsetzungs-Zeitpläne fest. Eine reibungslose und den Zeitplänen folgende Umsetzung lässt sich am besten erzielen, wenn Sie eine dafür zuständige Person ernennen.

Eine sorgfältige Prozessdokumentation hilft, unangenehme Überraschungen und Verzögerungen bei der Implementation weitgehend zu vermeiden. Eine solche, vom ERP-Anbieter vorgefertigte Dokumentation gewährleistet, dass Sie als Unternehmen mit voller Kraft durchstarten und sich bietende Chancen nutzen können.

Entdecken Sie die ERP-Software von Sage

Erfahren Sie mehr darüber, warum die innovative ERP-Software von Sage Teil Ihrer ERP-Implementierung sein sollte.