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Une photo qui montre les tendances coronavirus dans votre entreprise : une femme au travail porte un masque et travaille sur un ordinateur portable

8 tendances coronavirus qui vont changer votre entreprise

Maintenant que nous avons tourné la page du confinement et que votre société, espérons-le, s’est remise du premier choc, le temps est venu d’en tirer les leçons et de formuler une nouvelle vision long terme. La crise du coronavirus a poussé les sociétés à réfléchir. Nous avons appris que certaines choses peuvent et doivent s’envisager autrement. Dans cet article de blog, nous nous arrêtons sur huit tendances coronavirus qui vont transformer votre entreprise.

1. La refonte des chaînes logistiques

Voilà déjà bien longtemps que la Chine est devenue le principal fournisseur de biens en tous genres qui prennent la direction de l’Occident.

Le coronavirus a fait prendre conscience aux entreprises qu’il est dangereux de miser sur un seul cheval et de faire venir tous leurs produits d’une seule et même région. Elles se diversifient dès lors et optent pour un réseau plus étendu. Elles sélectionnent plusieurs fournisseurs, ce qui leur revient souvent plus cher mais qui réduit aussi les risques dans la mesure où la dispersion géographique leur procure davantage de chances de succès.

Le paysage politique ne cesse d’évoluer. Pensez par exemple au Brexit, au Royaume-Uni, ou au principe “America first” des Etats-Unis qui a pour effet de stimuler l’économie nationale au détriment d’une économie d’importation.

2. La valeur nécessaire du travail manuel

“Automatisation” s’est mué en mot-clé voici déjà plusieurs années. Les robots et l’intelligence artificielle prennent de plus en plus souvent à leur compte les tâches répétitives et les emplois qui s’y rapportent, en en privant les individus. Ces derniers, à leur tour, se focalisent davantage sur des tâches stratégiques de plus grande valeur.

A l’heure où les entreprises, plus que jamais, désirent réaliser des économies, il est logique qu’elles tentent d’introduire l’automatisation là où cela est possible.

3. Agilité et données

L’agilité représente un énorme atout pour les entreprises. Quiconque peut réagir aux évolutions du marché plus rapidement que ses concurrents bénéficie d’une belle longueur d’avance.

Les données jouent un rôle important en la matière. Pour comprendre en temps réel les arcanes complexes des chaînes logistiques, pour faire effectuer un travail de qualité à leur personnel et pour optimiser les processus, les entreprises ont besoin de données pertinentes pour pouvoir prendre les bonnes décisions.

En la matière, l’efficacité exige que vous réfléchissiez aux éléments suivants :

  • Saisissez toutes les opportunités pour collecter le plus de données possible. Progressivement, l’Internet des Objets devient financièrement accessible.
  • La valeur des données régresse à mesure que le temps passe – exponentiellement. Donnez la préférence à des sources de données temps réel et ne vous égarez pas dans des analyses rétrospectives.
  • L’interconnexion de différents systèmes d’information permet de transformer des données brutes en données exploitables. Recourez à un bon logiciel ERP afin d’extraire des informations au départ de différents systèmes afin de les utiliser ensuite de manière judicieuse au sein de votre entreprise.

4. La nécessité pour les équipes d’accéder davantage aux données

Veillez surtout aux connexions entre les individus.

Lorsque le coronavirus a surgi, tout le monde a voulu recourir à des outils de vidéoconférence tels que Microsoft Teams afin de permettre aux collaborateurs de continuer à effectuer parfaitement leur travail à distance.

Si vous voulez agir de manière plus proactive, veillez dès lors à ce que vos équipes puissent accéder aux données et interagir aisément :

  • Rendez les données accessibles pour les employés qui travaillent à distance. Ils doivent pouvoir consulter de chez eux toutes les informations dont ils ont besoin au bureau.
  • Définissez une stratégie des données. A mesure que le nombre de collaborateurs augmente, la protection de l’information devient une priorité. Les employés qui travaillent à distance sont davantage susceptibles d’être victimes d’attaques de piratage et d’hameçonnage, en particulier s’ils utilisent leurs propres équipements. Définissez une stratégie de données et veillez à ce que vos collaborateurs puissent effectuer leur travail à distance, sans problèmes et de manière sécurisée.

5. L’évolution des postes de travail

Depuis les sites commerçants jusqu’aux usines, la distanciation sociale a engendré de nouveaux modes de travail. En faisant preuve de clairvoyance, les entreprises peuvent faire de cette nécessité vertu en optimisant leur lieu de travail de telle sorte que chaque collaborateur puisse effectuer son travail en toute sécurité et efficacité.

6. Le télétravail exige davantage de structure

De nombreuses sociétés ont adopté le travail à domicile comme mesure d’urgence. Ce qui implique toutefois de relever de nouveaux défis.

Les télétravailleurs se morfondent au souvenir de ces petites discussions entre collègues, devant la machine à café, et se sentent moins impliqués et plus souvent exclus de la prise de décisions stratégiques. Le bien-être des employés apparaît donc comme l’un des défis majeurs de cette situation.

Les dirigeants doivent également tenir compte des circonstances variables dans lesquelles évoluent les télétravailleurs. Il est impossible de comparer une personne qui perçoit un bas salaire et qui travaille dans une petite maison au contact direct de trois enfants avec un employé bien payé qui n’a pas d’enfants et qui peut travailler dans une vaste et confortable demeure.

7. Le potentiel de changement des modes de travail

Les fabricants seront sans doute nombreux à instaurer à nouveau le travail posté afin de compenser les modalités réduites qu’implique la distanciation sociale.

8. Des employés et consultants flexibles à l’étranger

Dans une situation où les employés ne sont plus assignés à un espace de travail fixe, la porte est grande ouverte pour une évolution vers un mode de travail plus flexible.

Si vous n’avez par exemple besoin d’un directeur financier que deux jours par mois, pourquoi ne penseriez-vous pas à en trouver un qui travaille à partir de l’étranger ?

Conclusion

C’étaient les huit tendances coronavirus qui peuvent transformer votre entreprise. Selon la nature de votre entreprise, certaines des tendances coronavirus évoquées ci-dessous vous sembleront sans doute familières. Peut-être même s’appliquent-elles dans leur totalité à votre entreprise.

Lorsque vous réfléchissez à l’avenir, cela vaut certainement la peine de prendre ces constats en considération et de vous pencher sur la manière dont vous pouvez vous en saisir.