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Ne laissez pas des problèmes de stock nuire à votre activité

Une mauvaise gestion des stocks peut engendrer des pertes de ventes et des dépenses toujours plus élevées, ce qui est particulièrement problématique.

Un manque de stock génère des ruptures de stock. Les commandes arrivent mais vous ne disposez pas des quantités suffisantes. Puis, vous vous démenez pour accélérer le réapprovisionnement à un prix plus élevé ou, pire encore, vous vous faites doubler par un concurrent qui dispose du stock nécessaire. Les ruptures de stock vous font perdre des opportunités de vente : vous ne pouvez plus vendre au meilleur prix, ni même vendre tout court. 

D’autre part, détenir des stocks excédentaires entraîne des coûts car les produits doivent être entreposés, assurés, protégés contre la contraction, amortis et imposés en tant qu’actif. Les articles excédentaires occasionnent généralement aux entreprises des coûts supplémentaires allant de 25 à 50 % par an. Les stocks excédentaires entraînent également des pertes d’opportunités : le fonds de roulement mobilisé dans les stocks invendus n'est pas utilisable pour une autre utilisation.

Gestion « juste à temps » de l’inventaire

La gestion de l’inventaire « juste à temps » est une stratégie qui permet de renforcer l'efficacité opérationnelle en ne stockant les produits uniquement lorsqu'ils sont en vente. La réduction de la quantité de marchandises stockées au sein de vos entrepôts vous permet d'éviter les pertes de produits dues à leur détérioration ou à leur date de péremption, tout en diminuant vos dépenses liées au stockage et à l'entretien des stocks invendus.

Comment améliorer la gestion des stocks

Optimiser la gestion des stocks passe par une meilleure maîtrise de l’activité de vos entrepôts et des marchandises qui s’y trouvent. Voici quatre moyens d’améliorer la gestion de vos stocks :

1. Évaluez vos pratiques actuelles

Avant d’imaginer des axes d’améliorations, il vous faut examiner vos pratiques actuelles. Toute gestion efficace des stocks est axée sur des objectifs précis. Comprendre ce que fait chaque maillon de la chaîne et dans quel but vous permet d’affiner vos besoins spécifiques et de déterminer des axes d’amélioration. Essayez donc de consulter les membres de votre équipe pour cerner les problèmes potentiels : cela sera votre point de départ.

2. Effectuez des contrôles de stocks régulièrement

Un des aspects les plus importants de la gestion des stocks consiste simplement à connaître la quantité de chaque article que vous avez en stock. Le suivi de vos achats par rapport à ce que vous avez vendu ne vous fournira pas une vision complète de la situation. Les articles peuvent avoir été perdus, volés ou endommagés après leur arrivée dans l’entrepôt, c'est inéluctable. Il arrive souvent que les objets perdus ne soient signalés que lorsque que la bonne personne s’en aperçoit. Vous pouvez résoudre ce problème en vérifiant régulièrement si votre inventaire physique correspond à vos données.

3. Systématisez le réapprovisionnement des stocks

La mise en place d’un système de réapprovisionnement de votre inventaire vous assure de ne jamais être complètement à court de stock. Cela est essentiel pour assurer la bonne circulation des produits lorsque la demande est forte. Si vous n’utilisez pas la stratégie du « juste-à-temps », vous devriez instaurer une politique de réapprovisionnement des stocks à des seuils fixes. Dès que le stock d’un article passe en dessous d’un certain seuil, il est temps de passer commande. La systématisation du processus de réapprovisionnement permet d'éviter que les produits ne soient plus disponibles entre le moment où vous passez une commande et celui où vous la recevez. 

4. Identifiez le comportement de vos clients

Commencez à analyser la fréquence à laquelle vous réapprovisionnez certains articles et essayez d’identifier les tendances. Selon votre secteur d’activité, il peut y avoir des facteurs saisonniers ou d’autres facteurs externes qui influent sur le flux de vos produits. Observez les périodes où les clients commandent plus et quand ils commandent moins. Bien connaître le comportement de vos clients vous permet d'anticiper les périodes creuses ou une activité plus soutenue afin de conserver à tout moment le bon équilibre des stocks.

Pourquoi vous avez besoin d'un meilleur logiciel de gestion des stocks

En gérant vos inventaires d’une main de maître, vous pourrez accroître vos profits.

Maîtrisez vos coûts

Maîtrisez vos dépenses pour assurer la rentabilité de votre petite entreprise dans un environnement de travail souvent imprévisible.

Optimisez vos stocks

Des données en temps réel facilement accessibles vous permettent de prendre les bonnes décisions concernant les stocks, les prix et les articles en fin de série.

Gérez les achats

Automatisez les principaux éléments de votre procédure d’achat, dont le réapprovisionnement et l’enregistrement de tous les bons de commande, et obtenez des données précises pour prendre les meilleures décisions.

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En quoi un logiciel de gestion des stocks peut aider votre entreprise ?

Fidélisez vos clients

De nos jours, les clients qui maîtrisent bien le numérique peuvent comparer instantanément les prix des commerçants en ligne, peu importe où ils se trouvent. Ces comparateurs augmentent inévitablement la pression sur les prix, si bien que les commerçants, les distributeurs et les fabricants tentent souvent de se démarquer par la qualité du service qu'ils fournissent.

Vous pouvez traiter les commandes des clients plus rapidement et avec plus de précision si vous disposez d'un accès en temps réel à vos stocks, aux données clients, aux informations relatives à l’expédition, et plus encore.


Recouvrez vos paiements plus rapidement

Une exécution efficace des commandes vous permet d’être payé plus rapidement. En revanche, la facturation et l’enregistrement des bons de commande peut prendre beaucoup de temps, ce qui peut engendrer des retards et avoir une incidence sur votre trésorerie. Automatisez le processus à l’aide de systèmes puissants. Bénéficiez de données précises en direct pour faciliter le recouvrement des paiements.

Optimisez vos marges

S’assurer d’avoir le bon stock, dans la bonne quantité, au bon moment et au bon endroit est l’un des plus grands défis de la gestion des stocks auquel vous serez confronté. Se retrouver avec un stock excédentaire ou épuisé peut s'avérer extrêmement coûteux. Avec notre solution, vous pourrez analyser les données de vente et d'inventaire en temps réel pour établir un prévisionnel de qualité en un rien de temps. Cette façon de travailler vous aidera à atteindre vos objectifs de taux de satisfaction, à éviter les ruptures de stock et à tirer le meilleur rendement possible de votre inventaire.

Gérez votre entreprise de manière plus performante

Une meilleure connaissance et une meilleure maîtrise de vos stocks peuvent être bénéfiques à l’ensemble de votre entreprise. Grâce à des prévisions plus précises et à l’automatisation de nombreuses tâches du quotidien, vous libérerez du temps et du fonds de roulement pour investir là où c’est nécessaire. Grâce à l’accès où que vous soyez aux données en temps réel, vous serez en mesure de prendre de meilleures décisions pour l’ensemble de votre chaîne logistique.

Besoin de conseils sur la gestion de vos stocks et de votre chaîne logistique ?

Consultez nos articles, guides, astuces, etc.

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