Préparez votre équipe comptable à une évolution permanente
Suivre le rythme du changement constitue un défi de taille pour votre équipe comptable. La technologie et l’évolution des exigences clients créent de belles opportunités commerciales, mais s’accompagnent également d’une pénurie de compétences. Comment votre entreprise peut-elle pallier cette pénurie tout en conservant ses talents actuels ? La capacité de votre entreprise à former des collaborateurs, […]

Tous les moyens sont bons à former votre équipe comptable
L’apprentissage et le développement sont des processus complexes. Les responsables de votre entreprise doivent le comprendre et y consacrer du temps et des ressources. En cette période d’incertitude liée au COVID-19 et dans le contexte économique actuel, de nombreuses entreprises mettent un terme à leurs initiatives de formation et de développement. Mais cette période est pourtant le bon moment pour identifier les ressources qui permettront à vos collaborateurs d’évoluer et d’avoir plus de valeur pour l’entreprise à l’avenir. Ce que vos collaborateurs apprennent aujourd’hui n’est peut-être pas ce que vous aviez prévu en janvier. Il n’en reste pas moins qu’il s’agit d’une excellente occasion de former vos meilleurs éléments. Les responsables de votre entreprise doivent soutenir ces initiatives et leur donner la priorité.Optez pour des formules facilement assimilables
Les conférences et les programmes de formation formels constituent d’excellentes méthodes pour former vos collaborateurs, mais ce ne sont pas les seules possibilités. L’un des obstacles à la formation continue est la capacité, pas tant dans la réalité, mais bien dans l’esprit des collaborateurs. Les professionnels aux horaires surchargés et aux interminables listes de tâches pensent souvent qu’ils n’ont pas le temps d’acquérir de nouvelles compétences. En y réfléchissant un peu, vous pouvez les faire changer d’avis. Comment ? En déployant quelques stratégies comme :- des « Lunch & Learns » mensuels : de petites sessions données lors du déjeuner par des partenaires au sein de votre entreprise. Ces sessions devraient porter sur les compétences nécessaires au succès, telles que la communication avec les clients et les conseils, et pas seulement sur les compétences techniques et la technologie ;
- des programmes de coaching et de mentorat : en interne ou avec des mentors et des coaches externes ;
- le micro-apprentissage : de courtes sessions d’apprentissage en ligne conçues pour de petits objectifs d’apprentissage. Les modules de micro-apprentissage ne durent que de trois à six minutes ;
- les 15 premières minutes : encouragez vos collaborateurs à passer les 15 premières minutes de leur journée de travail à lire un livre pour leur épanouissement professionnel.