Guide: Industriels, quelles méthodes adopter pour optimiser votre ligne de production ?

La rentabilité de votre PMI s’appuie sur la performance de votre outil de production. Comment pouvez-vous mieux le contrôler afin de gagner en réactivité ? Vous devez être en mesure de mieux analyser vos process, d’avoir une vision à 360 degrés et en temps réel de vos capacités de production.

Pour faciliter la tâche, Sage a créé un guide contenant les meilleurs conseils pour optimiser votre ligne de production. Le guide contient les quatre étapes essentielles pour une meilleure gestion de la production et les six besoins quotidiens des responsables de production des PMI.

Optimiser votre ligne de production : les 4 étapes essentielles

Découvrez dans ce guide les 4 étapes essentielles à mettre en place pour satisfaire vos équipes (commerce, direction, achats) et vos partenaires (clients, fournisseurs et sous-traitants), tout en identifiant les moyens de réduire vos coûts de production et d’améliorer votre rentabilité:

1. Préparer
   Collectez les informations pour agir plus sereinement. Soyez plus réactif en cas d’imprévu.
2. Planifier
   L’importance d’un planning réaliste. Optimisez vos coûts de production et de stock.
3. Suivre
   Être dans l’atelier sans être dans l’atelier. Un seul mot d’ordre : la qualité.
4. Analyser
   Des axes d’amélioration concrets. Un gain pour vous et pour vos clients.

Le guide explique en détail ces quatre étapes essentielles.

Les 6 besoins quotidiens des responsables de production des PMI

Au quotidien, un responsable de production de PMI doit avoir un œil partout. Les stocks, les commandes, les fournisseurs, les coûts de production : tout cela contribue à la dynamique de votre entreprise et doit être réévalué chaque jour.

Chez Sage, nous avons identifié, avec nos clients, six besoins essentiels partagés par tous les chefs d’atelier :

• Pouvoir identifier des possibilités d’amélioration des coûts de production
• Suivre en temps réel les actions de l’atelier
• Surveiller les stocks de matières premières et de composants
• Anticiper les demandes des clients et les capacités des sous-traitants et fournisseurs
• Optimiser la performance et la maintenance des machines
• Disposer de systèmes de production agiles

Téléchargez le guide pour comprendre pourquoi ces six besoins sont si importants, et comment vous pouvez parvenir à une meilleure gestion de la production en quatre étapes.