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La Business Intelligence au service de la production

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Deux hommes travaillent sur le tapis de production

Infographique : la business intelligence au service du département production

La BI permet au responsable production de prendre les décisions les plus appropriées et de jouer un rôle décisif dans la stratégie de développement de l’entreprise. Comment ? Découvrez-le dans notre infographique sur la business intelligence au service de la gestion de la production. Nous y abordons, entre autres, les questions suivantes.

  • À quelles fins le responsable production peut-il utiliser les tableaux de bord BI ?
  • De quelles informations le responsable production dispose-t-il en permanence grâce à la BI ?
  • Aide au processus décisionnel : le responsable production sait à quelles actions il doit donner la priorité ?
  • Grâce à la BI, le responsable production sait où investir et peut mieux démontrer l’importance des investissements.
  • Grâce aux connaissances nécessaires à l’optimisation des processus, le département production participe aux décisions stratégiques de l’entreprise.

Optimiser votre gestion de la production ?

Utilisez-vous déjà la business intelligence pour la gestion de votre production ? Avec la BI, le responsable production dispose, en temps réel, d’informations qui lui permettent de prendre des mesures pour éviter des coûts supplémentaires éventuels, des retards, la surconsommation de matériaux et les ruptures de stock.

Mais la BI n’est pas la seule à pouvoir vous aider à améliorer la gestion de la production. Quatre étapes essentielles vous permettent d’optimiser la productivité de vos équipes, de limiter vos coûts de production et d’améliorer votre efficacité. Dans un premier temps, une bonne préparation joue un rôle clé : recueillir les bonnes informations vous permet de prendre les bonnes décisions et de vous préparer à faire face à des circonstances imprévues. Deuxièmement, vous devez établir un planning réaliste, qui vous permettra de réduire vos coûts de production et d’inventaire. Troisièmement, vous devez surveiller suffisamment votre production et continuer à contrôler la qualité. Consultez la liste ci-dessous pour découvrir les points pour lesquels le responsable production doit assurer un suivi quotidien. Enfin, vous effectuez des analyses pour pouvoir travailler sur des points concrets d’amélioration, ce qui peut être bénéfique pour vous et vos clients.

Le responsable production doit veiller au suivi quotidien de six éléments afin de disposer de toutes les informations nécessaires et d’assurer le bon fonctionnement de la production industrielle.

  1. Maîtriser les coûts de production
  2. Assurer le suivi de la production en temps réel
  3. Maîtriser les stocks de matières premières
  4. Anticiper les demandes des clients et les opportunités des fournisseurs
  5. Optimiser le fonctionnement et l’entretien des machines
  6. Utiliser des systèmes de production flexibles

Ces conseils pour optimiser votre production industrielle sont abordés plus en détail dans notre guide pour une meilleure gestion de la production. Vous souhaitez des informations plus détaillées sur la business intelligence ? Jetez donc un coup d’œil à ces blogs :

  • Les avantages de la BI pour les petites PME
  • Livre blanc sur la BI : comment, en tant que PME, pouvez-vous tirer le meilleur parti des données de votre entreprise ?

 

Infographie sur la Business Intelligence au service de la production

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