Comment libérer votre équipe pour rehausser votre marque 

J’ai toujours été fasciné par la capacité des grandes marques à avoir un impact positif sur les sociétés et les cultures. Pour rassembler les gens. Repousser les limites et créer des idées originales qui célèbrent quelque chose d’important au-delà des produits ou services qu’ils vendent. 

Cela découle d’un objectif plus profond. Une volonté plus profonde. Le désir de provoquer un changement ou d’apporter quelque chose de nouveau dans le monde. Les gens le détectent quand une marque a une âme ou une finalité, et ils y sont attirés. 

Pendant plus de 30 ans, j’ai eu la chance de travailler avec des personnes et des entreprises avant-gardistes dans le monde entier. Chaque expérience était unique, mais la belle énergie qui les liait toutes : le pouvoir de leur culture interne.

« Savoir, c’est d’être emprisonné. Ne pas savoir, c’est d’être libre. » – Jiddu Krishnamurti

Pour moi, aujourd’hui, la nature spirituelle de ce que les affaires pourraient être a été détournée. Trop souvent, les entreprises sont guidées par le besoin de savoir ce qui va se passer. Elles sont prudentes. Elles deviennent rigides, mécaniques. Le sens de l’émerveillement, le désir de nouvelles idées et d’aventures sont perdus.

Alors, comment créer les conditions pour réveiller ce sens de l’intrigue et de l’allégresse? Les trois idées suivantes montrent comment la beauté de ne pas savoir peut insuffler un nouvel espace et une nouvelle énergie à votre entreprise : 

Lâcher prise et responsabiliser les gens

Pour beaucoup d’entre nous, la liberté et la confiance sont synonymes d’autonomie. Alors, en tant que dirigeant ou gestionnaire, pourquoi ne pas essayer de prendre du recul de temps en temps? N’imposez pas votre volonté. Encouragez votre équipe à explorer. Ne leur donnez pas de paramètres et d’objectifs qui peuvent émousser leur intuition. Posez-leur plutôt des questions fondamentales. Et reconnaissez les leçons à tirer des erreurs commises.

Décentraliser le contrôle

Le monde naturel n’a pas de centre de commande et de contrôle, et pourtant il a prospéré pendant 3,8 milliards d’années, tandis que nous sommes là depuis si peu de temps. À mon avis, les organisations décentralisées reflètent cette même dynamique de découverte naturelle. Elles représentent une force positive dans les affaires. Votre rôle est de créer ces mêmes conditions, puis de laisser les gens agir.

Faire taire son ingéniosité

Les meilleures cultures sont des cultures d’apprentissage, et les meilleurs dirigeants sont ceux qui veulent apprendre.
Plutôt que de fournir toutes les réponses, ils posent des questions substantielles. La création d’un environnement qui encourage la curiosité et le questionnement est essentielle à l’éclosion de nouvelles découvertes. Les nouvelles idées et la diversité prospèrent dans ces environnements.

Au cœur de toutes les cultures dynamiques se trouve un sentiment de loyauté sans effort. N’oubliez pas que donner du pouvoir aux autres n’est pas une faiblesse. Les encourager à chercher de nouvelles idées et réponses n’est pas insensé. C’est la meilleure forme de direction. Un cadeau extraordinaire. Plus vous donnez libre cours à la pensée originale, plus riche sera votre entreprise.

Ne pas savoir, c’est vraiment beau.