Embaucher pour constituer une équipe gagnante

Si votre entreprise est en pleine croissance, il y a de fortes chances que vous deviez trouver du personnel pour vous aider. Une stratégie de recrutement solide, assortie de tactiques intelligentes, fera toute la différence dans votre capacité à trouver, attirer et sélectionner les meilleurs talents. 

Il s’agit d’un investissement vital pour votre entreprise et votre personnel. Le travail que vous faites ici en dit long sur vous, alors il vaut la peine de prendre le temps de bien faire les choses. 

Démarquez-vous, et vous attirerez des personnes exceptionnelles 

Vous trouverez ci-dessous quelques principes clés du recrutement. Chaque entreprise est différente, et vous devrez adapter vos outils pour qu’ils vous conviennent. Mais si vous mettez en œuvre ces idées, je vous garantis que votre entreprise attirera les stars les plus brillantes.  

1. L’annonce 

L’annonce, c’est où vous recrutez. Il s’agit des plateformes et des lieux que vous choisissez pour vous mettre en avant et entrer en contact avec les bonnes personnes. Chaque plateforme a sa propre personnalité et son propre profil d’utilisateur. Les données existent, alors faites vos recherches. En choisissant les canaux et les plateformes qui correspondent le mieux à vos besoins, vous pourrez vous concentrer sur la recherche de candidats de qualité, qu’il s’agisse de LinkedIn, CareerBuilder, Monster.com, etc. Ensuite, soyez clair dans vos messages sur ce que vous avez à offrir et sur ce que vous recherchez.  

2. L’envoi 

C’est l’élément le plus important du processus. C’est ce que vous faites une fois qu’un candidat a postulé pour l’emploi que vous publiez. Cette étape donne le ton de votre culture de travail et des normes et pratiques auxquelles les candidats peuvent s’attendre. Votre temps de réponse est donc important. Je recommande d’appliquer la méthode 2-2-2 à votre processus de recrutement. C’est un excellent cadre pour faire preuve de respect et garder les gens dans le coup : 

• Répondez à chaque candidat dans les 2 jours suivant la date limite par un simple courriel, en le remerciant et en expliquant que quelqu’un assurera le suivi.  
• Dans un délai de 2 semaines, vous devriez avoir fixé des rendez-vous ou informé les candidats qu’ils n’ont pas été retenus. 
• Dans un délai de 2 mois, si vous n’avez pas encore parlé à une personne, vous devez la relancer pour lui expliquer que vous souhaitez conserver son CV dans vos dossiers, mais que vous avez choisi une autre personne qui convient mieux au poste. 

3. Se démarquer 

C’est l’occasion de vous démarquer de la concurrence. La personne qui postule pour le poste est intéressée par votre mission, votre vision, vos valeurs et votre culture, ainsi que par ce que vous avez à offrir. Envoyez-lui donc un document décrivant l’histoire de votre entreprise et tout ce qu’elle représente. Laissez l’avenir en blanc et demandez-leur de vous aider à le remplir. Ce simple geste montre que vous vous intéressez à votre travail, à votre personnel et à votre culture. Vous pouvez même envoyer des vidéos mettant en valeur votre équipe et vos talents. Cela contribue à créer un sentiment d’unité et invite les gens à mieux vous connaître. Quoi que vous décidiez, profitez de ce moment pour montrer que votre entreprise offre une opportunité unique et exceptionnelle. 

4. L’étincelle 

Il est temps de rencontrer les candidats. Vous savez déjà ce qu’ils ont dans leur sac; c’est l’occasion de découvrir ce qu’ils ont dans leur tête et dans leur cœur. Tout d’abord, assurez-vous qu’ils sont à l’aise. Vous voulez qu’ils sachent qu’ils arrivent dans un endroit où règne une communauté d’inclusion et d’appartenance. Une fois qu’ils sont installés, engagez la conversation. C’est le point de départ d’une foule d’informations précieuses et cela donne un ton de respect et de compréhension mutuels. Profitez de ce moment pour approfondir la question. Quelles sont leurs motivations, leurs convictions et leurs passions? 
Explorez ce que vous pouvez créer et façonner ensemble. Ainsi, vous saurez non seulement si leurs compétences peuvent vous aider à faire progresser votre entreprise, mais aussi si, culturellement, ils vous conviennent parfaitement. 

En conclusion… 

Je crois vraiment que les entreprises peuvent être axées sur les personnes, sur les objectifs et sur les bénéfices. Embaucher les bonnes personnes est au centre de ces valeurs. Il faut du temps et des ressources pour bien recruter. Et lorsque vous vous trompez, disons que l’impact se fait sentir. N’oubliez pas que le travail d’équipe fait fonctionner le rêve.