Bien recruter et ne jamais regarder en arrière

La croissance des entreprises est formidable. C’est une période passionnante. Mais la croissance s’accompagne de défis. Souvent, le temps et les ressources deviennent un point de tension. Comment continuer à faire les choses que vous faites bien tout en en faisant plus? 
En général, cela signifie que vous devez faire appel à de nouvelles personnes – et il est crucial de bien faire les choses. 

Il est payant de planifier à l’avance 

L’approche simple du recrutement consiste à envoyer une description de poste rédigée à la hâte et à espérer pour le mieux. Vous trouverez peut-être des gens convenables. Mais que se passe-t-il si vous ne trouvez pas les bonnes personnes? Et comment le saurez-vous?  

Prendre le temps de recruter correctement est la meilleure chose que vous puissiez faire pour une entreprise en pleine croissance. Les solutions rapides peuvent combler des lacunes, mais elles ne vous aideront pas sur le long terme. 

L’expérience mène à la perspicacité 

Je suis directeur des ressources humaines chez TRU Colors, une start-up à but lucratif axée sur les personnes et basée à Wilmington, en Caroline du Nord. Je suis également le fondateur de Re-engineering HR, une table ronde de professionnels des ressources humaines qui proposent des méthodes innovantes et stratégiques pour aborder les pratiques traditionnelles des RH.  

Grandir à Brooklyn m’a appris à comprendre ce qui fait vraiment vibrer les gens. Aujourd’hui, j’apporte ces qualités dans les salles de réunion. Je conçois et construis des systèmes qui incitent à l’humilité, à l’unité et au travail d’équipe dans les entreprises du monde entier.  

J’ai souvent vu des entreprises se développer rapidement, mais beaucoup se trompaient dans leur approche du recrutement. Elles pensaient que les choses allaient simplement s’arranger pour le mieux. Parfois, c’est le cas. Mais le plus souvent, les choses se retournent contre elles. 

Ralentir pour avancer 

Lorsque le recrutement ne se déroule pas comme prévu, il y a toujours un prix à payer. Financièrement, et même plus. D’une part, vous devrez tout recommencer. C’est une perte de temps et d’énergie, des ressources précieuses dont vous ne disposiez pas au départ. Un pas en avant, deux pas en arrière. Soudainement, votre croissance a rencontré un obstacle sur la route. 

Donc, comprenez ceci : votre approche du recrutement de nouveaux collaborateurs est tout aussi importante que le travail effectué chaque jour par votre entreprise. Sans une bonne stratégie, vous aurez du mal à trouver les meilleurs collaborateurs et, ce qui est tout aussi important, à ce qu’ils vous trouvent. N’oubliez pas non plus que le recrutement est un dialogue à double sens : les gens peuvent voir quand votre approche est hâtive, et cela n’aidera pas votre cause.  

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a tant de choses que vous pouvez faire pour bien faire les choses. Lorsque vous recrutez, alignez les personnalités que vous cherchez à recruter avec les personnalités des plateformes sur lesquelles vous recrutez. S’agit-il d’un poste de débutant, de cadre moyen ou de cadre supérieur? Cela vous aidera à déterminer où placer vos annonces d’emploi.   

Et tenez compte de vos réseaux sociaux. Avoir une présence sur les principales plateformes (Instagram, Twitter, TikTok, et ainsi de suite) est essentiel pour que vous puissiez mettre en avant votre vision et vos valeurs afin d’attirer les bonnes personnes. Et pourquoi ne pas organiser une soirée de recrutement? C’est un excellent moyen d’ouvrir les portes de votre entreprise et d’accueillir un éventail de candidats. Annoncez votre fête sur des sites Web correspondant aux postes proposés (par exemple, des postes de débutants), demandez aux gens de postuler avec leur CV, puis envoyez des invitations aux personnes que vous souhaitez rencontrer. Lors de la fête, partagez l’histoire de votre entreprise, faites des présentations, engagez la conversation. C’est un peu comme une journée portes ouvertes, mais pour l’embauche!  

Chaque chose compte 

La façon dont vous ciblez les gens, la façon dont vous vous représentez et la façon dont vous interagissez avec les candidats sont autant d’éléments qui déterminent si vous recrutez la meilleure personne pour le poste. Chaque étape du recrutement compte et fait une différence essentielle. Prenez donc le temps de bien faire les choses. Résistez à la solution miracle. Le travail que vous faites maintenant portera ses fruits. À long terme, ce sera bénéfique pour vous, votre entreprise et tous les membres de votre équipe.