Comment mettre en place un leadership doux

En tant que dirigeant, c’est un immense privilège que de pouvoir veiller sur le bien-être de mes employés et de les voir progresser dans leur carrière. 

Si vous êtes un dirigeant, vous comprenez ce que je veux dire. Tout comme vous comprenez que vous devez suivre vos instincts, vos forces et votre point de vue. Parce que la confiance en soi est essentielle, tout comme le fait de savoir que les gens réagiront toujours bien à la gentillesse, au calme, à l’empathie et à la compréhension, quelle que soit la situation. 

Lorsque vous vous en rendez compte et agissez en conséquence, vous attirerez ceux qui sont bons et ils se joindront à vous. Et ils voudront rester avec vous.  

Étapes en vue d’un leadership doux 

Mon approche envers le « leadership doux », un style qui maintient le moral de l’équipe et génère une productivité positive, de façon constante, depuis plus de 30 ans, peut se résumer comme suit : 
 

1. Tout le monde est égal 

N’oubliez pas que tout le monde est l’enfant, la copine, le conjoint, le meilleur ami, le petit-enfant de quelqu’un. Nous avons tous des sentiments; nous sommes tous humains. Vous n’êtes pas plus important que les autres. Vous pouvez être le fondateur ou le patron ou qui que ce soit, mais tout le monde est égal. Tout le monde est spécial. Pour être un grand dirigeant, vous devez le savoir pour être authentique.  

2. Il n’y a pas lieu de crier 

Si vous vous comportez mal ou perdez votre sang-froid, les collègues perdent rapidement le respect qu’ils ont pour vous. De plus, vous leur donnez la liberté d’agir de la même manière. Prêchez par l’exemple. Sans faute.     

3. Faire preuve de vulnérabilité 

La vulnérabilité ne doit pas être considérée comme une faiblesse. Elle est un atout. Elle vous rend plus humain, encourage la délégation et montre aux autres que le partage est un élément positif. 

4. Gérer les problèmes avec calme 

Vous aurez besoin de gérer des conflits, c’est incontournable. Mais faites-le rapidement avec calme, conciliation et bonté. C’est la clé de la résolution des conflits. Vous pouvez même constater que le conflit est une source de nouvelles possibilités.    

5. Être honnête avec tout le monde 

Si une personne a outrepassé les bornes, il ne faut pas hésiter à l’aborder à ce sujet. C’est non seulement utile pour toutes les personnes concernées, mais c’est aussi votre devoir. Faites-le avec douceur et gentillesse, et ce sera mieux pour tout le monde.  

6. Garder un esprit ouvert 

Changer d’avis est souvent considéré comme une faiblesse. Mais dans les faits, c’est l’inverse. C’est un signe d’ouverture qui témoigne d’une volonté d’écouter, d’apprendre et de s’adapter. Ce sont là des qualités de leadership essentielles, qui mettent l’ego de côté.   

7. Ne pas se vanter 

Ce n’est pas prestigieux et ce n’est pas intelligent. Ne le faites pas. Tout simplement.  

8. Tirer profit des idées 

Les idées sont à la base de tout. Elles changent le statu quo et transforment le monde. Il est vital d’établir une manière démocratique de cultiver de nouvelles idées. Assurez-vous que chaque voix est entendue, puis évaluez et favorisez les idées selon une structure établie. 

En conclusion. . . 

Souvent, les dirigeants pensent qu’ils ne doivent pas agir avec douceur et gentillesse. Pourtant, d’après mon expérience, c’est essentiel de le faire pour avoir une main-d’œuvre engagée et productive. Il faut simplement comprendre qu’être gentil ne signifie pas être mou. La gentillesse est une force.