Les solutions de gestion de production (GPAO) permettent de préparer, de planifier, de suivre en temps réel et d’analyser les productions et les fabrications des entreprises industrielles. La gestion de production gère l’intégralité du cycle de production : depuis la génération de l’ordre de fabrication à la planification, en passant par la gestion des stocks et des délais de livraison. En communiquant en temps réel avec la gestion commerciale, l'atelier et les fournisseurs, les ordres de production sont automatiquement mis en œuvre par le logiciel GPAO.
Quelle que soit votre spécialité (fabrication à la commande, sur stock ou à l’affaire, en petites ou grandes séries) ou encore votre métier (agroalimentaire, chimie…), nous avons des logiciels de GPAO pour vous aider à optimiser vos cycles de production et augmenter vos performances industrielles.
Le logiciel GPAO permet une réduction de vos coûts de production de 10 % minimum sur une période de 6 mois.
Bénéficiez d’une diminution de vos stocks de 20 à 30 % avec un logiciel de GPAO puissant.
La gestion de production engendre une baisse du temps de réponse de délai de production vers vos clients (20 %).
La gestion de production permet une division par cinq du temps d’élaboration de vos reportings.
Réduction des arrêts de production et gain de temps.
L’identification des non-conformités en amont par votre logiciel GPAO augmente la qualité de vos produits.
André Leidelinger,
Directeur de Production Bleu Forêt
Gérard Havre,
Directeur des opérations A Table
Patrick Robert,
Président-directeur général d’Idéaform
Gatien Dusaussoy,
Directeur général Flanquart
La maîtrise des coûts de la gestion des stocks est un enjeu essentiel pour bien rebondir. Découvrez comment une solution digitale adaptée peut vous aider à mieux anticiper les risques de déséquilibre de votre gestion des stocks.
En ce contexte inédit, le DSI a l’opportunité unique de transformer les modes de fonctionnement de son entreprise. Grâce au Cloud, il peut insuffler innovation, travail collaboratif, flexibilité et réactivité. Son défi ? Déployer les outils adéquats d’une part, convaincre et décloisonner les esprits de l’autre.
Comment évoluent les cyber-attaques ? Les grandes entreprises sont-elles les seulesexposées ? En quoi le Cloud permet-il de réduire les risques pour les TPE et les PME ?Explications.
L’industrie 4.0 est la solution pour doper la productivité des entreprises industrielles françaises. La transformation digitale induite repose sur la mise en relation des hommes, des données, des machines et des produits. Mais surtout sur l’intégration d’un ERP dédié à l’industrie, évolutif et exploité dans le Cloud, pour exprimer par une performance...
En cette période de crise sanitaire, le recrutement à distance – ou e-recrutement – semble être une solution crédible pour limiter les déplacements et les contacts. Il n’est pourtant pas exempt de tout reproche et peut, notamment, fausser l’appréciation du recruteur. Une question se pose donc : faut-il recruter vos futurs collaborateurs à distance ? Éléments de réponse.
La formation n’a pas échappé à la digitalisation des principales activités de l’entreprise. Elle se veut nomade, ludique, et toujours plus riche pour les apprenants. En revanche, côté gestionnaire, les aspects aval (coût, suivi administratif, lien avec les compétences requises, etc.) restent encore très manuels et chronophages. Alors que de nouveaux métiers ne cessent de se créer, mettant sous pression la pertinence des formations et la satisfaction utilisateur, comment y remédier ?
Lorsque vous allez mettre en place votre nouveau système de gestion des ressources de l’entreprise (ERP), l’une des premières options qu’il va falloir choisir concerne son implantation : souhaitez-vous le déployer on-premise, c’est-à-dire sur le site de votre entreprise, ou dans le cloud ? La plupart des éditeurs proposent les deux formules, mais de plus en plus d’entreprises optent pour la version cloud, soit l’ERP SaaS.
Le Directeur Financier, porté par la vague de transformation numérique et de technologies, autant que promoteur de ce changement profond, est devenu le DAF 3.0. S’il a acquis une légitimité à accompagner les autres métiers et à conseiller la Direction Générale, le DAF a vu aussi et en même temps grandir sa responsabilité.
