Les solutions de gestion de production (GPAO) permettent de préparer, de planifier, de suivre en temps réel et d’analyser les productions et les fabrications des entreprises industrielles. La gestion de production gère l’intégralité du cycle de production : depuis la génération de l’ordre de fabrication à la planification, en passant par la gestion des stocks et des délais de livraison. En communiquant en temps réel avec la gestion commerciale, l'atelier et les fournisseurs, les ordres de production sont automatiquement mis en œuvre par le logiciel GPAO.
Quelle que soit votre spécialité (fabrication à la commande, sur stock ou à l’affaire, en petites ou grandes séries) ou encore votre métier (agroalimentaire, chimie…), nous avons des logiciels de GPAO pour vous aider à optimiser vos cycles de production et augmenter vos performances industrielles.
Le logiciel GPAO permet une réduction de vos coûts de production de 10 % minimum sur une période de 6 mois.
Bénéficiez d’une diminution de vos stocks de 20 à 30 % avec un logiciel de GPAO puissant.
La gestion de production engendre une baisse du temps de réponse de délai de production vers vos clients (20 %).
La gestion de production permet une division par cinq du temps d’élaboration de vos reportings.
Réduction des arrêts de production et gain de temps.
L’identification des non-conformités en amont par votre logiciel GPAO augmente la qualité de vos produits.
André Leidelinger,
Directeur de Production Bleu Forêt
Gérard Havre,
Directeur des opérations A Table
Patrick Robert,
Président-directeur général d’Idéaform
Gatien Dusaussoy,
Directeur général Flanquart
Pendant longtemps, le Code de déontologie de la profession a interdit les actions de promotion et de démarchage de nouveaux clients. C’est désormais possible depuis un décret de 2014. À vous les nouveaux supports de communication pour faire connaître les activités de votre cabinet et multiplier les prospects !
Professionnel rigoureux et expérimenté, l’expert-comptable a vocation à accompagner ses clients tout au long de leur parcours d’entreprise, de la création à la cession, en passant par des phases stratégiques comme une ouverture de capital, une croissance externe ou une internationalisation. En outre, un cabinet d’expertise comptable compte en son sein de multiples talents, aptes à intervenir éventuellement en renfort d’expertise à des moments clés du développement de l’organisation.
En tant que manager d’un cabinet d’expert-comptable, vous n’êtes pas censé faire de différences entre vos collaborateurs. Pourtant, vous ne pouvez pas occulter les spécificités de chacun. Dans quelle mesure devez-vous prendre en considération l’âge dans le management de vos équipes ? Comment éviter les tensions ? Comment tirer le meilleur parti de cette diversité dans le cadre de la transformation digitale de votre cabinet ?
Transformation numérique, évolutions réglementaires, le monde entrepreneurial ne compte plus les disruptions qui se sont succédé ces dernières années. Corrélativement, les demandes des clients évoluent elles aussi et impactent le rôle de votre cabinet d’expertise-comptable, qui se trouve face à de nouveaux défis. Voici comment vous préparer à relever les défis de la transformation au mieux.
L’expertise comptable n’échappe pas à la profonde disruption qui touche, depuis quelques années, plusieurs secteurs de l’économie. Un bouleversement de fonctionnement que les experts-comptables ne peuvent, aujourd’hui, plus ignorer.
Le module de business intelligence intégré à Sage FRP 1000 démultiplie le potentiel de pilotage financier de la solution. Découvrez à travers des situations d’entreprise concrètes le parti que tirent les utilisateurs de ce module BI.
Le pilotage financier d’une ETI réclame la puissance et l’intelligence que seul un ERP Finance de dernière génération peut lui apporter. Découvrez à travers les témoignages de 5 utilisateurs que les solutions les plus avancées de pilotage financier sont désormais 100 % compatibles avec le Cloud.
L’entreprise d’aujourd’hui doit sans cesse adapter ses stratégies à l’évolution de la situation, aux changements rapides de la conjoncture, aux variations de la demande. La flexibilité est une de ces stratégies pour atteindre les objectifs de performance, d’agilité et de réduction des coûts. « L’informatique en nuage » que représente le cloud computing est sans [&hellip ;]
