Sébastien Forges
Cabinet Philippe Meyer
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La création de votre startup est une succession de défis que vous devrez remporter haut la main. Voici 5 étapes à suivre pour lancer votre jeune pousse dans les meilleures conditions en vous appuyant sur une gestion financière saine. Etablir un business plan clair, concis et solide Il doit contenir : – une présentation rapide de [&hellip ;]
Pour mener à bien votre projet de startup, vous devez avoir en tête des objectifs précis, les moyens qu’il va falloir mettre en œuvre pour y arriver et des indicateurs pour mesurer si vous avancez dans la bonne direction ou si vous devez adapter votre développement. Le cash-flow est l’un de ces indicateurs incontournables. Démarrer [&hellip ;]
< ;p > ;Mon produit va-t-il trouver des acheteurs ? Ai-je trouvé une niche ? Est-ce le meilleur produit de [… ;] < ;/p > ;
Travailler en mode « dématérialisé », autrement dit sans utiliser de papier, est non seulement extrêmement bénéfique pour l’environnement, mais exerce aussi des effets positifs sur les résultats de l’entreprise, le moral des collaborateurs et l’image de l’entreprise dans le public. En outre, des technologies nouvelles et émergentes permettent plus facilement que jamais de se libérer de [&hellip ;]
Les dérèglements naturels, sanitaires et environnementaux placent les entreprises en risque dans leur fonctionnement et parfois dans leur activité. Le DAF s’est imposé comme l’animateur d’un réseau de vigilance connectée à l’échelle de toute l’organisation. La détection des menaces et la minimisation de leurs conséquences demandent une perception partagée, une action coordonnée et l’animation collective [&hellip ;]
Autrefois cantonné aux fonctions régaliennes de maîtrise des budgets, le DAF 3.0 donne de l’intelligence à ses chiffres pour devenir une fonction hautement stratégique de l’entreprise. Dans les choix de stratégies de croissance en particulier, le Directeur Financier a un rôle toujours plus actif. Qui va bien au-delà des arbitrages des choix d’investissement. Le DAF [&hellip ;]
Les indicateurs comptables, précieux outils d’aide à la décision Pourquoi les indicateurs comptables sont-ils des outils fiables d’aide à la décision ? « Trop d’information tue l’information ». La citation est attribuée à Noël Mamère mais d’autres s’en sont emparés pour décrire une réalité caractéristique de notre société du XXIe siècle, victime d’« infobésité ». Pour le chef [&hellip ;]
Avant d’être une PME industrielles, vous êtes des entreprises petites et moyennes. Un ERP doit en conséquence pouvoir vous aider à relever les challenges qui se posent quotidiennement aux PME. Par exemple, Piloter l’activité et prévoir au mieux les ventes Maîtriser vos coûts d’exploitation Disposer d’une bonne visibilité sur vos stocks Améliorer la satisfaction et [&hellip ;]
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![Les enjeux du DAF 3.0, acteur stratégique [guide]](https://www.sage.com/fr-ma/blog/wp-content/uploads/sites/23/2021/11/TaitWalker_2019_Sage50Cloud_5E3A8038-414x180.jpg)
![Guide de la performance des PME industrielles [guide]](https://www.sage.com/fr-ma/blog/wp-content/uploads/sites/23/2021/11/Mecwide_2018_X3_EnterpriseManagement_19-414x180.jpg)
