Comment exploiter le pouvoir de la raison d’être pour stimuler la croissance et l’impact

La raison d’être est la clé de la croissance des entreprises au 21e siècle. La société attend des entreprises qu’elles prennent l’initiative de résoudre les problèmes sociaux et environnementaux, les employés cherchent de plus en plus à donner un sens à leur travail et les consommateurs conscients exigent des marques qu’elles fassent mieux. Pour répondre à ces attentes en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter. Mais le temps, l’argent et les ressources étant limités, la question se pose : Comment?

En tant que fondateur et Chief Purpose Officer de Conspiracy of Love, un cabinet de conseil en impact mondial qui aide les marques à débloquer la croissance grâce à l’impact, cette question est l’une de celles qui nous sont le plus souvent posées.

Mais voilà.

Les changements que vous apportez n’ont pas besoin d’être énormes.
 Il y a de fortes chances que vous disposiez déjà de tous les outils nécessaires. Il suffit de savoir les utiliser.

Commençons par le commencement

Revenez à l’époque où vous ou les fondateurs de votre entreprise avez créé celle-ci. Il y a probablement un indice sur le problème que vous ou eux essayaient de résoudre. Souvent, il s’agit de quelque chose que l’on peut identifier et examiner à travers les attentes de la société d’aujourd’hui pour trouver une source authentique d’objectif dans l’ADN de la marque. 

Choisir son épée vs. son bouclier

Il existe un nombre impressionnant de sujets et de questions dans lesquels vous pouvez vous impliquer. Certains de ces sujets sont vos « bouclier » – des éléments défendables sur lesquels vous devez prendre position, tels que la durabilité, la diversité et l’inclusion.

D’autres sujets sont vos « épées » – les problèmes dans le monde que vous êtes passionné de résoudre. Les problèmes qui vous font sortir du lit le matin, qui vous brisent le cœur et vous rendent fou, et qui vous donnent un désir passionné de résoudre quelque chose dans le monde. 

Soyez l’assistant, pas le héros

L’une des grandes erreurs que commettent les marques et les entreprises est de se prendre pour le héros de l’histoire. Au contraire, il faut trouver des moyens de faire de vos clients, de vos employés et de votre communauté les héros de l’histoire, et vous, en tant que marque, devez faciliter et permettre ce changement. Cela vous permet de communiquer vos valeurs, mais d’une manière beaucoup plus humble.

Parlez à vos employés

Les employés veulent avoir l’impression de contribuer à quelque chose de plus grand que le simple fait de se présenter et de contribuer à l’objectif de profit trimestriel. En discutant avec eux et en découvrant leur passion, vous vous assurez que votre impact sociétal est authentique.

Cette partie a aussi un avantage supplémentaire : L’intégration de l’objectif dans les valeurs de l’entreprise permet un meilleur recrutement, une meilleure rétention et des niveaux élevés d’engagement, de motivation et même d’innovation. 

Dans le paysage en évolution rapide du 21e siècle, la vocation est devenue la force motrice de la croissance des entreprises. Si les défis peuvent sembler considérables, les outils sont déjà à votre disposition. 

Réfléchissez donc aux origines de votre marque et alignez-les sur les nouvelles attentes, faites la distinction entre votre bouclier et votre épée, soyez l’assistant et non le héro, et engagez vos employés pour amplifier votre impact environnemental et sociétal. En trouvant votre raison d’être, vous pouvez débloquer la croissance par l’impact et conduire un changement positif qui résonne bien au-delà de vos résultats. 

Bonne chance!