Le changement constant est là pour durer 

Après avoir lancé moi-même plus de 40 entreprises, puis cofondé une société d’incubation qui aidait d’autres personnes à lancer et à développer leur propre entreprise, il a fallu un voyage en train de 8 heures en Suisse pour que je prenne enfin conscience de la chose la plus importante que j’ai jamais eue en tant qu’accompagnateur et consultant en matière de croissance. Et c’est ça : 

Les changements constants sont là pour durer.

Ce n’est pas une phrase que j’ai inventée ­— elle figurait dans le livre que je lisais à l’époque (Future Shock d’Alvin Toffler, qui reste un classique), mais le fait de voir ces mots noir sur blanc a mis en évidence ce qui allait devenir le travail de ma vie.

À ce moment-là, j’ai réalisé deux choses :  

D’abord, que même si j’étais assis seul, immobile et imperturbable dans mon wagon, pendant les huit heures de mon voyage, le paysage et l’environnement autour de moi changeaient constamment. 

Deuxièmement, et plus important encore, je me suis rendu compte que lancer et développer une entreprise, c’est exactement la même chose. Même si vous ne vous en rendez pas compte à un moment donné, au fur et à mesure que votre entreprise se développe, le paysage autour de vous change constamment.

Finalement, cette prise de conscience a évolué vers le modèle de croissance qui est devenu le cœur de mon livre, Predictable Success, et m’a enseigné ces trois leçons importantes :

1. Il faut savoir où l’on en est dans le cheminement. 
   
   Nous avons tous, quels que soient notre âge, notre sexe, notre appartenance ethnique ou nos croyances, une caractéristique commune : nous nous trouvons tous à un moment ou à un autre du cycle de vie de l’être humain. Moi, ma fille et mon petit-fils sommes tous différents à bien des égards, mais nous nous situons tous quelque part dans le cycle de vie humain (je suis évidemment plus avancé qu’eux, mais nous n’avons pas besoin d’en discuter).
   
   L’entreprise est exactement la même – votre entreprise peut être très différente de celle (plus grande ou plus petite) d’en face, ou de la multinationale qui domine votre secteur, mais vous êtes tous quelque part sur le même cycle de vie – juste à des endroits différents.
   
   L’important est de savoir où vous vous situez dans ce cycle de vie, car ce n’est qu’à cette condition que vous pourrez vraiment donner un sens au paysage qui semble changer à chaque minute.
   
2. Il faut connaître son sens de la marche.
   
   L’un des principaux avantages d’un cycle de vie prévisible est qu’il permet d’anticiper la suite des événements. 
   
   Tout comme les nourrissons deviennent des enfants, qui se transforment en adolescents, puis (généralement) en adultes – une fois que vous savez à quel stade se trouve votre entreprise, il devient possible d’anticiper la prochaine étape de développement que vous allez traverser, ce qui facilite grandement la compréhension et l’acceptation du changement associé (et inévitable).
   
3. Vous devez savoir où vous voulez aller. 
   
   Contrairement au cycle de vie d’un être humain, avec votre entreprise, vous pouvez choisir l’étape de croissance qui sera votre destination finale. Et une fois rendu là, si vous faites les bons choix, vous pouvez y rester indéfiniment. 
   
   Dans sa forme la plus simple, vous avez deux choix : rester au stade que j’appelle « Fun », où vous conservez un maximum de liberté et d’autonomie personnelles, ou passer au stade que j’appelle « Predictable Success », où vous pouvez faire évoluer votre entreprise jusqu’à la taille que votre secteur d’activité vous permet, mais pour lequel vous devez échanger une grande partie de votre liberté et de votre autonomie personnelles contre l’adhésion aux systèmes et processus nécessaires pour passer à l’échelle supérieure.
   
   Une fois que vous avez ces trois idées en tête : où vous vous trouvez dans le cycle de vie, votre direction actuelle de progression et où vous voulez aller, le changement passe d’un flou paralysant à une conséquence constante et plus prévisible du parcours que vous avez choisi.

Bon voyage!

PS Si vous souhaitez en savoir plus sur le cycle de vie de la croissance d’une entreprise et découvrir à quelle étape vous vous trouvez (et ce qui vous attend), vous pouvez répondre à ce petit questionnaire gratuit : GrowthQuiz.io