Les 3 piliers des directeurs financiers performants : Leadership stratégique, intégration technologique et harmonie entre vie professionnelle et vie privée
Découvrez des idées pratiques pour des directeurs financiers performants
Si le rôle du directeur financier en tant que gestionnaire fiable des finances est indispensable, les meilleurs directeurs financiers modernes sont bien plus puissants en tant que vecteurs de changement.
Le rapport Sage Les secrets des directeurs financiers qui réussissent se penche sur cette évolution, en mettant en évidence les caractéristiques et les stratégies partagées par les dirigeants les plus influents du secteur financier.
Il identifie trois domaines critiques de réussite qui constituent le fondement du leadership financier contemporain : la collaboration interdépartementale, la fusion technologique et, notamment, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Ce triptyque souligne le passage d’une concentration unique sur la gestion financière à une approche plus large et plus intégrée.
Vous serez en mesure d’explorer les avantages du décloisonnement traditionnel pour favoriser l’unité, de l’utilisation des dernières avancées technologiques pour une plus grande efficacité et, surtout, du maintien d’un équilibre harmonieux entre l’activité professionnelle et vie privée.
Voici ce que nous allons couvrir
Redéfinir votre influence stratégique
Intégration technologique : Maîtriser la synergie entre la finance et la technologie
5 mesures concrètes pour intégrer la technologie
Équilibrer le grand livre de la vie
Redéfinir votre influence stratégique
Le rapport Les secrets des directeurs financiers qui réussissent révèle une augmentation de 30 % de la collaboration interdépartementale en cinq ans, les directeurs financiers allant au-delà de la gestion budgétaire traditionnelle pour améliorer le travail d’équipe et briser les cloisonnements.
En favorisant la collaboration entre les différents services et en tenant compte de la diversité des points de vue, vous développez une approche globale de la résolution des problèmes et de la prise de décision.
Cette évolution est le signe d’une tendance plus large selon laquelle la fonction financière fait désormais partie intégrante de la planification et de l’exécution stratégiques, en alignant les objectifs financiers sur les objectifs généraux de l’entreprise.
Michell Guzegul Chef de la direction financière, Empeon, déclare : “Dans une équipe de direction, on attend d’une personne qu’elle excelle dans un domaine et qu’elle soit un leader aux multiples facettes, capable de s’adapter et d’apprendre en fonction des besoins”.
Alok Ajmera, PDG de Prophix, ajoute : “Le partenariat entre le directeur général et le directeur financier est traditionnellement fort, mais on s’attend à une collaboration plus étroite entre le directeur financier et les autres membres de la suite, y compris le DSI, les directeurs commercial et des resources humaines”.
3 avantages de la collaboration interservices
Supprimer les silos
L’élimination des obstacles à l’innovation et à l’agilité encourage les services à partager leurs connaissances et leurs ressources.
Cela permet d’améliorer l’efficience et l’efficacité dans la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise.
Cultiver une culture du travail d’équipe
La collaboration nourrit un sentiment d’appartenance et d’engagement, ce qui stimule la motivation et la productivité.
Lorsque des personnes issues de différents services travaillent ensemble, cela favorise la compréhension et le respect des autres en dehors de leur bulle.
Favoriser l’innovation
Les équipes interfonctionnelles sont des viviers d’idées novatrices.
La diversité des points de vue peut stimuler la créativité et déboucher sur des solutions innovantes et des améliorations des produits, des services et des processus.
5 mesures à prendre par le directeur financier pour améliorer la collaboration
Organiser régulièrement des réunions interservices
Des réunions régulières avec d’autres chefs de service permettent d’ouvrir le dialogue et d’aligner les objectifs du service sur votre stratégie financière.
Vous pouvez identifier les synergies potentielles et les domaines de collaboration.
Mettre en place des équipes interfonctionnelles pour des projets spécifiques
La constitution d’équipes composées de membres de différents services, dont les finances, les opérations et les ventes, vous permettra d’évaluer de manière exhaustive la viabilité financière, la faisabilité opérationnelle et la faisabilité commerciale des projets.
Mettre en place des outils de collaboration
Des outils avancés de gestion de projet et de communication peuvent améliorer considérablement la collaboration.
Recherchez des plateformes qui offrent une communication en temps réel, un suivi des projets et un partage des documents, ce qui permet à vos équipes de travailler ensemble plus facilement, quel que soit l’endroit où elles se trouvent.
Favoriser un état d’esprit de collaboration
Au-delà des changements structurels, il est essentiel de cultiver une culture qui valorise et récompense la collaboration.
Faites preuve d’un comportement collaboratif, reconnaissez et célébrez les réussites et intégrez la collaboration dans les indicateurs de performance.
Encourager la formation croisée
Faciliter les opportunités pour les employés de se familiariser avec des fonctions en dehors de leur département.
La formation croisée améliore les compétences individuelles et favorise l’empathie et la compréhension entre les départements, contribuant ainsi à une culture organisationnelle plus cohésive.
Intégration technologique : Maîtriser la synergie entre la finance et la technologie
Le rôle de la technologie va au-delà de la simple efficacité.
Vous tirez satisfaction de votre travail en utilisant les données pour prendre des décisions plus éclairées, optimiser les opérations financières et contribuer de manière plus significative à vos objectifs stratégiques.
Les directeurs financiers férus de technologie font état d’une satisfaction professionnelle supérieure de 20%.
Steve Hare Directeur Général, Sage, déclare : L’accent continuera d’être mis sur la connaissance des données.
“Les directeurs financiers disposent d’une grande quantité de données et chercheront les moyens plus efficaces d’en tirer des informations”.
“En même temps que vous recrutez du personnel, vous examinez d’un oeil critique les technologies en place et vous vous demandez si elles sont adaptées aux besoins d’aujourd’hui et de demain”, déclare Simone Goodman, directrice financière de Forecast (client de Sage Intacct).
“S’intègre-t-elle harmonieusement à vos systèmes et peut-elle s’adapter à votre activité? Si ce n’est pas le cas, il faut la retirer et la remplacer”.
3 avantages de l’adoption de la technologie dans la finance
Efficacité et précision accrues
L’automatisation des tâches routinières réduit les erreurs manuelles et libère un temps précieux pour l’analyse stratégique et la prise de décision.
Amélioration de la prise de décision
L’analyse avancée et l’apprentissage automatique offrent une vision plus approfondie des données financières, ce qui vous permet d’effectuer des prévisions et une planification stratégique plus précises
Avantage concurrentiel
L’utilisation d’analyses avancées et de l’apprentissage automatique pourrait positionner votre compagnie en tant que chef de file, capable de s’adapter aux changements du marché et de saisir rapidement les opportunités.
5 mesures concrètes pour intégrer la technologie
Évaluer votre pile technologique actuel
Commencez par une évaluation approfondie de votre infrastructure technologique existante.
Identifiez les domaines dans lesquels les processus sont encore manuels ou dans lesquels les solutions existantes sont dépassées.
Vous pouvez mettre en évidence d’importantes possibilités d’automatisation et d’optimisation, ouvrant ainsi la voie à une plus grande efficacité.
Investir dans l’automatisation et l’apprentissage automatique
L’automatisation et l’apprentissage automatique peuvent faire de la gestion financière un processus beaucoup moins manuel.
Les outils de Sage Intacct améliorent considérablement l’efficacité opérationnelle et les capacités d’analyse.
Vous pouvez automatiser des processus complexes, découvrir des informations à partir de vastes ensembles de données et prédire les tendances futures avec plus de précision.
Favoriser une culture de l’apprentissage continu
Il est essentiel d’encourager votre équipe à se tenir au courant des dernières tendances et avancées technologiques.
Mettre en place une culture de l’apprentissage en organisant régulièrement des ateliers, des séminaires en ligne et des cours sur les nouvelles technologies financières et l’analyse des données.
Cela permet à votre équipe d’acquérir les compétences nécessaires et favorise un environnement propice à l’innovation et à l’adaptabilité.
Collaborer avec les services informatiques et les autres départements
Une fusion efficace entre la technologie et la finance nécessite une relation étroite avec les départements informatiques et les autres parties prenantes.
Cette collaboration garantit que vos investissements technologiques sont alignés sur les objectifs globaux de l’entreprise et que votre équipe financière dispose du soutien nécessaire pour mettre en oeuvre les nouvelles technologies.
Utiliser des solutions en nuage
Les solutions financières en nuage, comme Sage Intacct, offrent flexibilité, évolutivité et sécurité.
La transition vers les solutions infonuagiques peut faciliter la production de rapports et d’analyses financières en temps réel, améliorer la collaboration et réduire les frais généraux informatiques.
L’adoption de ce type de solutions est un mouvement stratégique vers une fonction financière plus agile et plus résiliente.
L’harmonie entre vie professionnelle et vie privée : l’équilibre entre la vie et le travail
L’équilibre entre le travail et la vie privée est essentiel à votre réussite et à votre pérennité en tant que professionnel de la finance.
Le rapport met en lumière la manière dont la réalisation de cette harmonie améliore votre satisfaction personnelle et votre santé et contribue de manière significative à votre efficacité et à votre résilience.
Cet équilibre permet aux directeurs financiers de fonctionner au mieux de leurs capacités, en apportant clarté, innovation et anticipation stratégique sans l’épuisement qui les accompagne.
En reconnaissant l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le rapport fournit des informations et des stratégies exploitables, spécialement conçues pour les directeurs financiers et les professionnels de la finance.
Des conseils pratiques pour déléguer efficacement à l’adoption d’outils numériques qui rationalisent les opérations, c’est le début de votre feuille de route pour survivre et prospérer.
Sage 300cloud
Notre solution vous aidera à améliorer la visibilité dans votre entreprise à une fraction du prix que vous paieriez pour un logiciel ERP traditionnel.
Équilibrer le grand livre de la vie
Le rapport indique que les directeurs financiers ont du mal à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.
Seuls 27 % d’entre eux parviennent à trouver un équilibre satisfaisant entre leur vie professionnelle et leur vie privée, alors que 95 % d’entre eux se sentent professionnellement épanouis.
Il est pourtant essentiel de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour assurer la réussite à long terme et le bonheur personnel. Pour les directeurs financiers, cet équilibre est essentiel à leur bien-être général et constitue un exemple positif pour leur équipe.
Une vie équilibrée peut permettre une meilleure concentration, une plus grande créativité et une réduction du stress, améliorant ainsi les performances globales et la satisfaction au travail et à la maison.
“Comme la plupart des directeurs financiers, je dépasse souvent le nombre moyen d’heures de travail par semaine. Cependant, j’aime vraiment ce que je fais. C’est plus que du travail”,déclare Lewis Dangerfield, directeur financier d’Osprey Group (client de Sage Intacct).
L’équilibre pourrait inclure la volonté de s’adapter à des modèles de travail hybrides. Il ajoute : “Je pense qu’en 2024, les directeurs financiers devront aider les entreprises à mettre en place une approche qui corresponde à leurs besoins et aux attentes de leur personnel”.
Bénéfices d’un bilan de vie équilibré
Amélioration des performances
Une personne reposée et en bonne santé mentale peut accomplir des tâches de manière plus efficace et plus créative.
Réduction de l’épuisement professionnel
Le maintien d’un équilibre peut atténuer le risque d’épuisement, préserver votre santé à long terme et la longévité de votre carrière.
Amélioration des relations personnelles
Le fait d’investir du temps dans les relations personnelles contribue à une vie personnelle positive et épanouissante, qui peut servir de tampon contre le stress lié au travail.
6 mesures concrètes pour concilier vie professionnelle et vie privée
Fixer des priorités et déléguer
Commencez par évaluer vos tâches afin de déterminer celles qui requièrent une attention directe et celles qui peuvent être déléguées ou automatisées.
Utilisez la technologie et appuyez-vous sur votre équipe pour les tâches qui ne requièrent pas votre expertise, libérant ainsi du temps pour le travail stratégique et les projets personnels.
Fixer des limites claires
Établissez et communiquez des limites claires concernant votre disponibilité.
Il peut s’agir de périodes spécifiques pendant lesquelles vous ne répondrez pas aux courriels ou aux appels professionnels, ce qui vous permettra de disposer d’un temps personnel ininterrompu.
Il est essentiel de respecter ces limites de manière cohérente afin de cultiver une culture du respect du temps personnel au sein de votre équipe et de vos collègues.
Investir dans le bien-être personnel
Prévoyez activement du temps pour les activités qui contribuent à votre bien-être, telles que l’exercice physique, la pratique d’un passe-temps ou le temps passé avec votre famille et vos amis.
Ces activités doivent être considérées comme des rendez-vous non négociables dans votre agenda, au même titre que les réunions d’affaires importantes.
Adopter la flexibilité
Le lieu de travail moderne offre une certaine flexibilité quant au lieu et au moment où le travail peut être effectué.
Profitez des modalités de travail flexibles pour mieux intégrer votre vie professionnelle et personnelle, en adaptant votre emploi du temps à vos engagements personnels.
Chercher du soutien
N’hésitez pas à demander de l’aide si nécessaire. Il peut s’agir de conseils professionnels pour gérer le stress ou d’un réseau d’amis et de collègues qui vous soutiennent.
Partager les défis et les solutions peut offrir de nouvelles perspectives et des stratégies pour équilibrer les responsabilités.
Réfléchir et s’adapter régulièrement
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas une réussite ponctuelle, mais un processus continu.
Réfléchissez régulièrement à votre équilibre, réévaluez vos priorités et adaptez vos stratégies en fonction de l’évolution de votre vie professionnelle et personnelle.
Conclusions La voie à suivre
Grâce à une stratégie plus réfléchie impliquant une collaboration interdépartementale, les directeurs financiers performants peuvent briser les silos et atteindre de nouveaux niveaux d’innovation et d’efficacité.
En adoptant des technologies de pointe, ils peuvent utiliser l’analyse des données et l’automatisation pour améliorer la prise de décision et l’efficacité opérationnelle.
Et pourtant, dans le tourbillon de la croissance de l’entreprise, les directeurs financiers qui réussissent restent déterminés à atteindre un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et vie privée, prouvant ainsi que le succès ne se mesure pas seulement aux marges bénéficiaires, mais aussi au bien-être de l’équipe qui génère ces bénéfices.
Considérez l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée non pas comme un luxe, mais comme un élément essentiel de l’excellence professionnelle.
Laissez-vous inspirer par Les secrets des directeurs financiers qui réussissent pour redéfinir les limites de votre rôle, adopter l’innovation et vous épanouir sur le plan professionnel et personnel.
L’engagement en faveur de cette vision holistique du leadership – où les réalisations professionnelles sont équilibrées par le bien-être personnel – définit l’essence même du directeur financier moderne.
C’est une approche qui garantit la réussite de l’entreprise et qui vous aidera à construire une carrière plus épanouissante et plus durable.
En recherchant l’excellence, n’oubliez pas qu’un leadership authentique s’épanouit lorsque vous parvenez à équilibrer votre vie et les besoins de votre entreprise.