5 Dicas para Pequenas Empresas: aprender com as Micro Empresas
Ter um orçamento razoável para começar um projeto não é razão para fazer gastos excessivos. Optar por uma gestão razoável dos recursos e quase frugal, é um bom princípio em qualquer empresa e esta atitude irá revelar-se muito importante em momentos de constrangimento financeiro. Neste artigo vamos referir 5 lições importantes que podemos aprender com as micro empresas e que são hábitos saudáveis de contenção e de boa gestão de recursos. Atitude de contenção financeira. Desde o inicio tentar reduzir os custos ao máximo, constantemente questionar se é possível encontrar o mesmo produto ou serviço por um valor mais baixo e tornar esta atitude como parte dos hábitos de gestão. Acompanhar os indicadores de gestão. Pode ser difícil acompanhar todos os indicadores ao mesmo tempo, sugerimos que selecionem apenas um, o mais relevante para o vosso negócio e acompanhem-no diariamente. Um software de faturação é fundamental ao permitir acompanhar estes indicadores, através de relatórios de gestão. Criar pressão sobre si mesmo. Uma vez por dia obriguem-se a dedicarem-se totalmente a uma tarefa com perfeição e assumindo o compromisso de a realizarem em menos tempo que habitualmente. Este esforço de concentração e exigência pode ser muito benéfico no prosseguir dos objetivos …
Ter um orçamento razoável para começar um projeto não é razão para fazer gastos excessivos. Optar por uma gestão razoável dos recursos e quase frugal é um bom princípio em qualquer empresa e esta atitude irá revelar-se muito importante em momentos de constrangimento financeiro. Neste artigo, vamos referir 5 lições importantes que podemos aprender com as micro empresas e que são hábitos saudáveis de contenção e de boa gestão de recursos.
Atitude de contenção financeira
Desde o início tentar reduzir os custos ao máximo, constantemente questionar se é possível encontrar o mesmo produto ou serviço por um valor mais baixo e tornar esta atitude como parte dos hábitos de gestão.
Acompanhar os indicadores de gestão
Pode ser difícil acompanhar todos os indicadores ao mesmo tempo, sugerimos que selecionem apenas um, o mais relevante para o vosso negócio e acompanhem-no diariamente. Um software de faturação é fundamental ao permitir acompanhar estes indicadores, através de relatórios de gestão.
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Criar pressão
Uma vez por dia obriguem-se a dedicarem-se totalmente a uma tarefa com perfeição e assumindo o compromisso de a realizarem em menos tempo que habitualmente. Este esforço de concentração e exigência pode ser muito benéfico no prosseguir dos objetivos do negócio.
Acompanhem a competição
Reservem tempo para acompanhar as notícias sobre empresas em competição direta, um melhor conhecimento dos intervenientes na área é um excelente contributo para uma melhor estratégia.
Deleguem tarefas
Por melhor que seja a organização, o tempo continua a ser limitado e como tal é importante conseguir delegar tarefas. As enormes paixões que muitos empreendedores sentem levam-nos a atingir níveis de cansaço muito prejudiciais para a tomada de decisão e eficácia. Se necessário, coloquem alguma forma de aviso para se recordarem desta necessidade, até que se torne algo de natural. O resultado é uma poupança de tempo e energia, e valor para a empresa.