Desenhe os seus objetivos de regresso ao trabalho
As aulas recomeçaram, o outono chegou e possivelmente a sua equipa já usufruiu do seu maior período de férias, durante o verão.
Consolide as tarefas diárias num ERP mais eficiente. Analise a informação e combine processos empresariais com os ERP da Sage.
ERP significa Planeamento dos Recursos Empresariais. ERP é um tipo de software que liga processos empresariais diários, incluindo: gestão de inventário e encomendas, cadeia de distribuição, contabilidade, recursos humanos, aquisições e gestão de relações com o cliente.
Um sistema de ERP permite-lhe armazenar dados acerca das suas tarefas empresariais diárias num ponto central. Fornece informações essenciais sobre a sua empresa, incluindo áreas para melhoria, e garante a conformidade com regulamentos financeiros. O acesso a dados em tempo real irá agilizar as operações diárias e facilitar a gestão do seu negócio. Pode colaborar de forma eficiente em todos os departamentos ao mesmo tempo.
O ERP da Sage irá permitir a consolidação de operações diárias para que possa maximizar a eficiência e reduzir despesas.
As nossas soluções de gestão empresarial fáceis de utilizar adaptam-se às regras e aos procedimentos específicos da sua empresa, facilitando assim a gestão de aspetos cruciais como o capital humano, os ativos fixos, entre outros.
O nosso ERP rápido, intuito e adaptável na cloud e on premise, irá ajudá-lo na expansão do seu negócio a nível mundial.
A nossa vasta rede de parceiros fornece-lhe conhecimentos do seu setor e apoio no local para ajudá-lo a selecionar, planear e implementar soluções de ERP na gestão do seu negócio.
André Pinto, CFO
Mecwide Group, Barcelinhos
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O sucesso do seu negócio não pode surgir sem Bancos e algumas contas bancárias. Para desenhar a estratégia da sua empresa e tomar as decisões financeiras corretas, precisa de ter consciência do panorama real e atualizado das contas. Reconciliação Bancária, o que é ? Processo de comparação entre movimentos bancários e registos contabilísticos, ou seja, entre [&hellip ;]
O caminho foi longo. Lidera um negócio atualizado e em crescimento. Já se assegurou uma equipa sólida. Apesar de não existir nenhuma cábula para o sucesso dos empreendedores e dos líderes, a sua experiência pode ser o sucesso de líderes futuros.
Não há nada de tão esclarecedor sobre as alterações produzidas pela globalização como uma visita ao supermercado.
O crescimento sempre foi o marco tradicional do sucesso de um negócio. É crucial para o projeto de uma empresa a longo prazo.
Na segunda parte deste artigo, continuamos a analisar o que não deve fazer na sua empresa se pretende que a inovação seja a sua principal aliada no crescimento.
Procurar os métodos mais eficientes e as tecnologias mais avançadas é uma constante no quotidiano de empresários e gestores.
Na segunda parte deste artigo, continuamos a análise dos conselhos dados por Nimesh Patel, CFO de De Beers Group.