A gestão de capital humano (human capital management - HCM) refere-se às medidas tomadas por uma empresa para otimizar o valor dos seus recursos humanos - ou seja, do seu pessoal. A estratégia da HCM considera os colaboradores ativos da empresa, cujo valor se pode aumentar através do desenvolvimento, da gestão e do investimento estratégicos. Essas táticas são frequentemente empregues com a utilização de software de gestão de capital humano.
As funções padrão de um software de gestão de capital humano incluem uma gama de processos destinados a otimizar o recrutamento, a supervisão, a gestão e o desenvolvimento dos colaboradores.
O software de HCM fornece ao utilizador acesso aos dados relativos aos colaboradores, bem como relatórios e análises importantes da força de trabalho.
Por vezes, os profissionais de recursos humanos têm dificuldade em explorar ao máximo o potencial dos seus melhores colaboradores. Por exemplo, podem haver muitos candidatos, mas não os suficientes com a combinação ideal de competências, experiência, ética laboral, atitude, entre outras, para serem excelentes colaboradores.
Em última análise, o objetivo de qualquer responsável de RH deve ser ajudar a empresa a tornar-se um "empregador de eleição" e incentivar a dedicação da equipa. Não é fácil e demora tempo a alcançar, mas a sua empresa pode construir essa reputação de empregador de eleição. Precisa, acima de tudo, de uma forte liderança e visão, para além de um empenho ativo por parte de todos e de um programa de recursos humanos adequado.
Mas a recompensa vale o esforço: os empregadores de eleição têm tendência a ter colaboradores mais empenhados e a garantir melhores resultados no recrutamento e seleção. Se der início ao processo com tranquilidade, está a apresentar ao candidato uma primeira impressão positiva e uma imagem de eleição da sua empresa.
Se tiver acesso a uma visão abrangente do tempo de serviço e da assiduidade dos colaboradores, pode identificar os departamentos com dificuldade em gerir a equipa e com necessidade de apoio adicional, para que os colaboradores consigam atingir uma satisfação laboral genuína e sentir-se valorizados pela sua empresa.
A utilização do software de gestão de recursos humanos adequado permite-lhe igualmente planear com antecedência e antever quaisquer imprevistos nos requisitos, caso haja uma subida da procura do seu produto ou serviço, como acontece com produtos sazonais ou lançamentos de novos produtos e serviços.
Precisa de uma solução compatível com os outros softwares que utiliza e que permita que o seu negócio cresça com rapidez e eficiência.
O software de RH ideal deve fazer parte das suas ferramentas diárias e contribuir para a realização do melhor trabalho possível. Acima de tudo, o seu programa de recursos humanos deve ajudá-lo a servir melhor os seus colaboradores, pois estes são a chave para o sucesso sustentável da sua empresa.
Um controlo eficaz desde o início, ao longo do processo de recrutamento e contratação, e durante toda a progressão na carreira, é vital para manter os colaboradores satisfeitos e produtivos.
As funcionalidades automáticas de gestão do tempo de serviço e da assiduidade também ajudam a ter uma maior perceção da forma de trabalho da equipa: a quantidade de horas extraordinárias que trabalham, o tempo de licença utilizado e se alguns departamentos têm taxas de ausência mais elevadas do que o normal.
Fomente o talento, a colaboração entre pessoas, e mantenha os colaboradores motivados e produtivos com a Sage.
Depois do confinamento de março e abril do ano passado, 2021 arranca com novas medidas de restrição, o que poderá voltar a colocar uma pressão adicional sobre a logística. O que esperar então nesta área para 2021?
Na segunda parte deste artigo, Bruno Lagos dá continuidade à análise das informações vinculativas de IRC, IRS e IVA divulgadas pela AT durante o ano de 2020.
Num ano marcado pela crise, a digitalização tem tido um papel importante na gestão de muitos negócios. No artigo de hoje, vemos como é que este processo pode ajudá-lo a atravessar este período difícil, mas também a preparar e a acompanhar a sua retoma.
O Contabilista moderno deve preocupar-se em fortalecer as relações com os seus clientes, libertando-se de tarefas repetitivas e recorrendo à tecnologia para tomar decisões. Roberto Dias fala-nos do novo paradigma na relação entre o Contabilista e o Cliente.
Não é fácil saber o que vai ser este ano de 2021, mas já conseguimos identificar tendências que foram iniciadas e que vieram para ficar. No artigo de hoje, analisamos algumas das tendências de marketing para este ano.
Dando continuidade ao trabalho realizado no ano passado, no artigo de hoje Bruno Lagos analisa e sintetiza as informações vinculativas de IRC, IRS e IVA divulgadas pela AT em 2020.
O downsizing é um processo desafiante, mas do qual podem ser retirados benefícios para o futuro de qualquer negócio. Neste artigo, abordamos os pontos-chave para implementar a redução do tamanho da sua empresa.
Há 30 anos foi pela primeira vez entregue pelas pessoas coletivas a MODELO 22, que permitiu determinar o resultado fiscal e o IRC a pagar relativo ao período de 1989. Bruno Lagos relembra o que mudou ao longo das últimas três décadas!
