Conviértete en un héroe de los RR. HH.

Cuida de tu equipo actual y haz que el proceso de contratación de personal sea un gran éxito. 

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Tu capital humano es el activo más importante del negocio

El éxito de cualquier negocio depende de su personal, así que es fundamental que lo conozcas bien. Cuanto mejor conozcas los productos y servicios de tu empresa, sus procesos de trabajo y, sobre todo, cómo son tus empleados, mejor podrás predecir cómo encajará un posible candidato. Los empleados son el mayor activo de una empresa; por tanto, la contratación del personal adecuado es fundamental para ayudar a tu negocio a alcanzar sus metas.

Hay mucho en juego, ya que el coste que supone contratar, formar e integrar a personal equivocado, con el consiguiente despido y vuelta al principio del proceso de contratación, puede llegar a suponer para la empresa hasta tres veces el salario del primer año para el puesto en cuestión.

Pero no es solo cuestión de ahorrar dinero en recursos humanos.

Contratar a la persona incorrecta puede alterar la productividad, afectar la convivencia de un equipo o incluso provocar la fuga de otros empleados valiosos. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de minimizar las probabilidades de tomar una mala decisión al contratar a alguien?

 

Tu plan para alcanzar el éxito

Tu capacidad para atraer y retener a los mejores empleados determinará el éxito futuro de tu empresa. Pero contratar talento no consiste meramente en quién tiene el mayor salario, se trata de ofrecer a cada empleado la formación, el entorno y la experiencia para asegurar que esté contento, implicado y motivado.

Puede que parezca sencillo, pero no lo es. En 2016, Hays Group realizó un estudio en el que mostraba los niveles de implicación de empleados de todo el mundo.

Mientras que un 72% de los trabajadores de EE. UU. se sentían partícipes, las cifras del Reino Unido (65%), Francia (61%) y Sudáfrica (68%) no eran tan optimistas. En otras encuestas se usan distintos indicadores.

Gallup, empresa americana de investigación de mercados, realiza un seguimiento diario de la implicación de los empleados y, según un informe de 2016, únicamente un tercio de los trabajadores estadounidenses se mostraba comprometido en el trabajo, cifra que apenas ha cambiado en más de una década. Con estos datos, la principal conclusión que podemos obtener es que las empresas tienen que entender mejor cómo trabajan (y se desarrollan) sus mejores empleados.

 

Un proceso de contratación fluido

En colaboración con los directores de recursos humanos, debes planificar un proceso fluido de contratación de candidatos, tanto para puestos internos como externos. También debes garantizar un procedimiento de incorporación completo y minucioso y ofrecer comentarios regulares sobre el trabajo. Supervisar el progreso de los empleados y proporcionarles el apoyo necesario contribuirá a la retención del personal.

La buena noticia es que, con el software de RR. HH. adecuado, puedes equipar tu empresa con todo lo que necesita para sus tareas diarias, dedicando así más tiempo a conseguir un personal más satisfecho y productivo.

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