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Logiciels de gestion des ressources humaines

Vos collaborateurs sont votre atout le plus précieux. Une solution de gestion RH adaptée à votre entreprise v​ous aidera à motiver ​vos collaborateurs et à gar​antir leur épanouisse​ment et leur productivité.

Votre personnel est votre plus grand atout

 
Et d’abord : que veut dire ressources humaines ? Les ressources humaines désignent le capital humain de l’entreprise, les hommes et les femmes, leurs compétences et leur engagement, qui inventent, produisent, vendent et gèrent pour construire jour après jour l’aventure collective qu’est une entreprise.

La gestion des ressources humaines accompagne les collaborateurs tout au long de leur relation avec l’entreprise, depuis leur premier contact en tant que candidat à leur départ. La qualité de la gestion des ressources humaines est donc stratégique. Elle détermine la capacité globale de l’entreprise à servir ses clients et à innover pour conquérir de nouveaux marchés.

La gestion des ressources humaines dans une entreprise dépasse l’ancienne gestion du personnel en apportant une perspective dynamique à la mobilisation des compétences. Dans son acception moderne, la gestion des ressources humaines nourrit la stratégie de l’entreprise en valorisant l’actif humain, son premier atout.

La Direction des Ressources Humaines est ainsi en charge de l’anticipation de la mise à disposition des talents, grâce à la formation et au recrutement, de la mobilisation de ces talents, grâce à la qualité du management et à l’existence de perspectives claires pour les salariés, de la diffusion des savoir-faire et des pratiques. Pour autant, le pilotage au quotidien des temps et des disponibilités, l’accompagnement juridique et social de chaque collaborateur, la fiabilité de la paie et des cotisations et la pertinence du reporting RH font également partie des missions de la Direction des Ressources Humaines.

Enfin, le rôle stratégique de la Direction des Ressources Humaines s’étend à la valorisation de l’entreprise elle-même, à travers la construction de son attractivité (notion de marque employeur), la défense de sa réputation (fiabilité et transparence des flux sociaux et fiscaux) et la qualité de son système d’information RH.

Les outils de la gestion des ressources humaines proposent des fonctionnalités et des automatismes qui facilitent et accélèrent le travail des équipes RH. Autour de la paie et de la gestion de la base de données sociales de l’entreprise, de multiples logiciels, intégrés ou non en suite RH, contribuent efficacement aux principales fonctions telles que le recrutement, la gestion des temps, la gestion des talents, le pilotage du plan de formation ou au dialogue social au sein de l’entreprise. Comment faire un tableau de bord ressources humaines ? trouve avec un logiciel RH une réponse simple et évidente.

Le temps gagné peut être réinvesti dans l’essentiel de la gestion des ressources humaines : la relation avec les collaborateurs, l’accompagnement des managers et l’appui stratégique à la Direction Générale de l’entreprise.

Le recrutement

L’enjeu du recrutement est d’attirer, de sélectionner et d’intégrer les meilleurs talents. Au-delà des conditions salariales, l’accueil des nouveaux embauchés et la qualité de leur intégration déterminent leur engagement. Et avant celles-ci, la réputation, les valeurs et les engagements de l’entreprise participent à son attractivité.

La fidélisation

Un collaborateur formé et expérimenté est une valeur de l’entreprise. À plus forte raison s’il présente un profil d’expert ou de leader, un fort potentiel. Détecter et prendre en charge ses attentes en matière de formation ou de mobilité, fiabiliser la gestion de son quotidien (prise en compte des temps, remboursement des notes de frais…) et lui proposer des perspectives de carrière concourent à la fidélisation de chaque collaborateur et à la qualité de la marque employeur de l’entreprise.

L’optimisation des compétences

L’enjeu de la gestion des compétences consiste à garantir à l’entreprise dans le temps l’adéquation des compétences des collaborateurs avec les tâches et les missions. Concrètement, il s’agit d’évaluer les aptitudes de chacun pour apporter si nécessaire un complément de qualification, à travers une formation par exemple. Pour maintenir le niveau d’expertise de postes clés, la question de la transmission des savoirs est également stratégique.

La montée en compétence des collaborateurs, dans la perspective d’une mobilité par exemple, est un élément fort de reconnaissance et de motivation.

L’anticipation des besoins

Les enjeux stratégiques de la gestion des ressources humaines concernent l’anticipation des besoins qualitatifs et quantitatifs de l’entreprise.

Pour investir rapidement un nouveau secteur d’activité ou déployer avant ses concurrents un nouveau service, l’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur les compétences adaptées en nombre suffisant au moment opportun. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) consiste à anticiper ces besoins en formant et/ou recrutant les profils nécessaires.

Choisir une solution de gestion RH compatible avec le prélèvement à la source Le prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu entre en vigueur le 1er janvier 2019. Cette procédure inédite implique pour les employeurs une adaptation de leur processus de paie.

Garantie Conforme PAS - Prélévement à la source Une solution automatisée conforme est indispensable pour accompagner l’entreprise dans ce changement important : Vous recevez communication, via la DSN, du taux de prélèvement à appliquer pour chacun des collaborateurs.
Vous adaptez les bulletins de paie au nouveau dispositif et mentionner sur chaque bulletin le taux de prélèvement, le montant du prélèvement, le net avant impôt et le net après impôt. Vous intégrez chaque mois pour chaque salarié le taux indiqué par la DGFiP, calculez automatiquement le montant du prélèvement et gérez le règlement différé de l’impôt à l’administration fiscale.

Trouver la bonne solution de gestion des ressources humaines pour mon entreprise

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