search icon

Programas de desenvolvimento de liderança em RH

A abordagem correta do desenvolvimento da liderança ajudá-lo-á a proteger o futuro do seu negócio.

Destacar os seus melhores talentos

O desenvolvimento de liderança é um dos tópicos mais discutidos entre os executivos de negócios e uma componente essencial para uma estratégia de recursos humanos sucedida, e por um bom motivo:

Segundo a Development Dimensions International, da propriedade intelectual à satisfação do cliente, 80% da avaliação de uma empresa é agora intangível.

 

Desenvolver os líderes de amanhã na sua empresa

Ajudar a sua equipa a estabelecer planos de desenvolvimento de liderança permite que os seus colaboradores se apropriem do seu desenvolvimento pessoal - seja por orientação, por programas de avaliação de competências, por aprendizagem online ou por desenvolvimento interno.

Estas técnicas de desenvolvimento de liderança podem ajudá-lo a incentivar a próxima geração de estrelas principais e a desenvolver futuras equipas de liderança da empresa. Oferecem igualmente a oportunidade de desenvolver capacidade de um indivíduo contribuir para a receita e para o desempenho geral da empresa.

Depois de fazer isso, as pessoas que pretendem desenvolver a sua carreira vão procurar feedback e esperar respostas para perguntas como:

  • Que competências devo desenvolver e que formações devo frequentar para passar para o próximo nível
  • "De que modo posso ganhar mais experiência em liderança no meu cargo atual?"
  • "Que papel desempenha a orientação no meu desenvolvimento?"

Se puder responder a estas perguntas e definir os marcos de aprendizagem do seu talento, manterá e transformará os seus colaboradores em líderes ao longo do tempo.

Trata-se de uma boa notícia para uma empresa que pretende investir no seu futuro.

 

O que é um programa de desenvolvimento de liderança?

Um programa de desenvolvimento de liderança é um plano abrangente promulgado por uma empresa para apoiar a progressão de um colaboradores até uma função de liderança pré-determinada. Esta estratégia visa cultivar as qualidades específicas consideradas necessárias para desempenhar da melhor maneira a função de liderança dentro da empresa.

Um programa eficaz de desenvolvimento de liderança incentiva ativamente a progressão dos colaboradores, de acordo com os objetivos mais vastos da empresa, e é fundamental para o sucesso organizacional a longo prazo.

 

Como criar um programa de desenvolvimento de liderança

Siga este processo simples de 5 etapas para formar a estrutura de um programa de desenvolvimento de liderança eficaz.

  1. Identifique o conjunto de competências necessárias para a função de liderança em questão.
  2. Descreva um conjunto de qualidades e competências específicas que melhor sirvam a função que pretende desenvolver. Certifique-se de que esse conjunto é abrangente e ajuda os candidatos a contribuírem para alcançar as metas da sua organização.

  3. Avalie as competências existentes dos potenciais líderes na sua empresa.
  4. Avalie os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores no contexto da função de liderança pretendida. Mantenha uma lista de todos os colaboradores cujo conjunto de competências existente já é importante para a potencial função de liderança.

  5. Determine de que modo poderá promover as competências necessárias.
  6. Muitas das componentes do seu plano de desenvolvimento de liderança serão exclusivas do colaboradores que as preenche e da função de liderança para a qual se prepara. Apesar disso, deverá dispor de um conjunto básico de diretrizes para o futuro, para avaliar o crescimento e registar os progressos ao longo do tempo. O seu plano de liderança pode mudar com o tempo, mas alguns princípios fundamentais podem manter-se. É sempre uma boa prática ver como as suas funções e requisitos para determinados cargos mudam ao longo do tempo, para corresponder às solicitações da sua empresa, bem como à evolução do seu setor.

  7. Mantenha práticas de desenvolvimento contínuas.
  8. O desenvolvimento não termina quando um colaborador completa o programa. É importante habituar o funcionário a situações que incentivem as suas competências e dar-lhe oportunidades para aplicar essas mesmas competências.

  9. Monitorize os resultados do programa.
  10. Acompanhe os colaboradores que completam o programa de desenvolvimento de liderança. Acompanhe as suas promoções e reúna feedback sobre o modo como demonstram e desenvolvem as qualidades de liderança para as quais foram formados.

Alimente hoje a liderança empresarial de amanhã

Desenvolva uma força de trabalho altamente qualificada, que o levará ao futuro do seu negócio.

Encontre facilmente os principais talentos

Os programas de desenvolvimento de liderança exigem tempo e esforço. Um software de RH que o informa sobre quem está a fazer o quê, quem foi recentemente promovido e quem supera as expectativas, ajuda-o a determinar quem são as estrelas principais.

Forme os seus colaboradores para amanhã

A gestão de talentos é mais do que apenas uma ferramenta ou um processo de avaliação de desempenho. Deve considerar a formação contínua, incluindo aulas, requisitos do curso, programas e certificações e outros aspetos. Da mesma forma, acompanhar os colaboradores que se destacam e recompensá-los em conformidade ajudá-lo-á a preparar o seu pessoal para o futuro.

Apresentação do software Sage Business Cloud People

Pessoas importantes tornam um negócio importante. Liberte o potencial dos seus colaboradores para obter o melhor do seu talento.

As soluções certas de RH que correspondem às suas necessidades

Sage X3 People

Uma solução de recursos humanos adaptada à realidade da sua empresa. Gestão dos colaboradores com eficiência com impacto na produtividade e gestão da empresa.

  • Gestão de todas a tarefas de processamento de salários
  • Eficiência e controlo de custos
  • Cumprimento de todas as obrigações legais de forma simples
  • Gestão de carreiras
Saiba mais

Pretende aconselhamento empresarial sobre como gerir os seus colaboradores?

Leia os nossos artigos, manuais, dicas especializadas e outras informações.

Como reativar o seu negócio de restauração

Como reativar o seu negócio de restauração

Nenhum setor estava preparado para esta crise, mas poucos foram tão afetados como a restauração. Deixamos alguns conselhos para reativar o seu negócio.

Leia mais Leia mais
A transformação tecnológica do setor agroalimentar: oportunidades de crescimento

A transformação tecnológica do setor agroalimentar: oportunidades de crescimento

Vivemos a era da Agricultura 4.0. Sérgio Braga fala-nos de um setor agroalimentar em constante mudança com a ajuda da tecnologia.

Leia mais Leia mais
Cinco tendências do comércio eletrónico que vieram para ficar (depois do coronavírus)

Cinco tendências do comércio eletrónico que vieram para ficar (depois do coronavírus)

A COVID-19 marcou um antes e um depois no consumo online. Mas como é que a pandemia afetou realmente o comércio online? Nós respondemos.

Leia mais Leia mais
Cinco formas de tomar decisões empresariais mais inteligentes

Cinco formas de tomar decisões empresariais mais inteligentes

Sentar-se a refletir é um luxo que às vezes não nos podemos permitir. Neste artigo, mostramos que tomar melhores decisões não tem que ser complicado.

Leia mais Leia mais
Transformação digital nos tempos da "nova normalidade"

Transformação digital nos tempos da "nova normalidade"

A covid-19 veio reforçar a necessidade de transformação digital em muitas empresas. Vamos explicar-lhe como pode acelerar este processo no seu negócio.

Leia mais Leia mais
Porque devem os fabricantes substituir as cadeias de fornecimento por redes de fornecimento

Porque devem os fabricantes substituir as cadeias de fornecimento por redes de fornecimento

A pandemia de coronavírus expôs as limitações das cadeias de fornecimento globais. Vamos olhar para as vantagens de as substituir por redes de fornecimento.

Leia mais Leia mais
RGPD vs. Facebook: monopólio de informação?

RGPD vs. Facebook: monopólio de informação?

Passaram-se dois anos desde a implementação obrigatória do RPGD. Mas qual foi o seu efeito nas grandes empresas de tecnologia?

Leia mais Leia mais
Emergir da crise: a reinvenção passa pela Cloud

Emergir da crise: a reinvenção passa pela Cloud

Estamos a evoluir num contexto de incertezas, mas há uma constatação óbvia: a Cloud é um trunfo importante para o desempenho e a resiliência das empresas.

Leia mais Leia mais