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8 segredos para ter uma Equipa Unida

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Colegas de trabalho almoçam

Ter uma equipa motivada e unida exige empenho e dedicação: quem gere a equipa deve saber criar um equilíbrio entre as pressões que os clientes fazem e o tempo que os colaboradores necessitam para levar o trabalho a bom termo. A vossa equipa deve sentir que faz parte da cultura da empresa e que os seus objetivos pessoais estão integrados nas metas da empresa. Conheçam algumas dicas para promoverem a união dentro da vossa equipa!

Transparência

Quem lidera uma equipa deve tratar todos os elementos com respeito, mas nem sempre lhes vão poder dizer aquilo que querem ouvir. Nunca vão conseguir agradar a todos, por isso mais vale serem sempre transparentes e dizerem tudo de forma clara e inequívoca.

Reconhecimento

É fundamental saberem reconhecer os esforços dos vossos colaboradores, individualmente e em equipa. Como fazer esse reconhecimento? Não há nada como uma conversa de feedback em relação a determinado projeto em que sentem que devem valorizar o trabalho feito. Outra possibilidade é dar os créditos aos vossos colaboradores perante os clientes. E claro, sempre que possível, recompensá-los financeiramente.

Delegar

Das tarefas mais difíceis para um líder: aprender a delegar. Colocarem algumas responsabilidade sobre os ombros da vossa equipa passará um sentimento de confiança no trabalho deles. É mais uma forma de reconhecer que apreciam o trabalho de alguém e que confiam nele para voos mais altos. Claro que, do ponto de vista empresarial, estarão a dar um passo importante na otimização do processo produtivo: a centralização de tarefas numa única pessoa raramente traz benefícios para a empresa.

Cultura organizacional

Infelizmente, na correria que é o dia a dia nas empresas, raros são os colaboradores que conhecem e se identificam com a cultura da organização para a qual trabalham. Ao não estarem familiarizados com os valores, missão e visão da marca que representam, será mais difícil para os colaboradores serem produtivos.

Criar desafios

Ter projetos desafiantes é muito importante para o crescimento dos negócios e para a união entre os colaboradores, que juntam esforços para dar resposta aos desafios. Ao mesmo tempo, estarão a puxar para que desenvolvam novas competências.

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Inovar

Se se depararem com uma situação mais complicada e sem resolução à vista, peçam ajuda  à vossa equipa. Permitam que participem na procura de uma solução para o problema que enfrentam. Motivem-nos a pensar para lá do que é comum.

Capital humano

Se quiserem ter uma equipa de alto desempenho, vão ter que investir nos colaboradores. Os recursos humanos são dos principais ativos de qualquer empresa, uma vez que trazem capital intelectual e mais valias para a organização. São quem faz a diferença para os concorrentes. Investir no capital humano é, também, uma forma de obter melhores resultados. Optem por uma solução de gestão que vos permita ter tudo em dia no que aos recursos humanos diz respeito.

Flexibilidade

Um líder deve ser flexível, uma vez que lida com muitas personalidades diferentes. Saber ouvir, entender e conhecer cada um dos colaboradores são grandes desafios para quem gere equipas, mas que afetam diretamente a relação do líder com os colaboradores. A comunicação entre todos é fundamental para a harmonia entre a equipa.