Na segunda e última parte deste artigo, deixamos os conselhos que faltavam para que o seu negócio consiga encontrar (e manter-se) no caminho do crescimento sustentável.
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Priorize as competências
A escassez de competências é um grande problema para muitas empresas, particularmente no meio digital e tecnológico. No já citado estudo da PwC, a falta de competências surge como uma das principais preocupações dos líderes de negócios, lado a lado com as ameaças cibernéticas.
Se o recrutamento for a sua estratégia principal para encontrar as valências de que precisa, pense como pode exponenciar o apelo da sua empresa junto dos candidatos. Vá além do esperado – como salários e benefícios competitivos -, e foque-se em relevar como a cultura da sua empresa é verdadeiramente diferenciadora.
Considere também outras abordagens menos tradicionais e que possam produzir resultados diferentes. Participar em feiras de emprego ou fazer headhunting nas redes sociais são apenas dois exemplos.
Também é importante ter em mente que as competências de que precisa podem até já estar disponíveis na sua empresa. Formação especializada, crescimento e desenvolvimento profissionais podem transformar os funcionários já existentes nos futuros tomadores de decisões ou líderes que você precisa.
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Não tenha medo da mudança
Planos de negócios e softwares de gestão podem tê-lo servido bem até agora. Mas assumir que o que já tem é suficiente pode ser um erro crasso.
Para evoluir, melhorar e acompanhar a concorrência, a sua empresa deve questionar e analisar regularmente a eficácia das principais estratégias. No mesmo sentido, avalie sempre o que é capaz de oferecer aos clientes.
Se sentir que o planeamento de marketing não produz os resultados desejados, ou que determinado produto já não é tão procurado pelos seus clientes, procure abordagens alternativas para garantir que o seu negócio permanece relevante.
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Procure parcerias produtivas
Há muito a ganhar com o uso eficiente dos recursos internos, mas olhar para fora da sua empresa também é uma maneira altamente eficaz de identificar novas oportunidades e expandir os seus negócios.
Iniciar uma colaboração mutuamente benéfica com o parceiro estratégico certo pode trazer-lhe muitas vantagens: explorar novos mercados de clientes ou descobrir tecnologias inovadoras são apenas alguns exemplos.
Ter um parceiro em quem confiar também pode ajudar a fortalecer a sua empresa com experiências ou competências valiosas que mais tarde pode vir a precisar.
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Prepare-se para a disrupção
Num mundo moderno, acelerado e em constante mudança, é praticamente garantido que, mais cedo ou mais tarde, as empresas vão encontrar algum tipo de disrupção nos modelos e práticas estabelecidos.
Seja proveniente de concorrentes inovadores, avanços tecnológicos ou alterações nas expectativas dos clientes, a disrupção é uma possibilidade para a qual a sua empresa deve estar alerta e, se possível, preparada para enfrentá-la.
Existem várias estratégias que pode aplicar para estar mais bem preparado para a disrupção. Pode, por exemplo, investir no desenvolvimento de uma marca forte o suficiente para resistir a mudanças, ser consistente na valorização dos seus clientes mais fiéis e, claro, fazer pesquisas de mercado regulares, que lhe permitam antecipar grandes mudanças.
A adoção de tecnologias flexíveis e preparadas para o futuro também pode ajudar a reduzir a exposição da sua empresa a disrupções.
Espere vários desafios no seu percurso, e garanta que se faz munir das estratégias e ferramentas certas. Desta forma, vai certamente conseguir que a sua organização possa construir um futuro longo e próspero.
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